31. Теоретико-игровой метод подготовки и реализации ур.

Основную массу УР руководители готовят и реализуют на уровне решений.

Метод опирается на интеллектуальную модель компании, включающую концептуальную модель компании и аппарат экономико- математических соотношении.

В состав интеллектуальной модели входят: обыденного профессионального мышления. Для этого процесса они используют обычный объем информации, обычную процедуру се

обработки и обычную методику составления У Р. И все получается довольно неплохо. Однако иногда приходится готовить ответственные решения, определяющие судьбы сотен или тысяч человек, судьбу компании или свою собственную судьбу. Для этого нужны достаточное количество информации, высокая скорость ее обработки, использование надежных методов расчета или оценки. Подобных случаев не так много, и быть всегда к ним ютовым не представляется возможным. Поэтому в качестве помощника используется теоретико- игровой метод. В его основе функционирует человеко-машинная система разработки решений. Теоретико-игровой метод весьма плодотворен, так как использует большой интеллектуальный потенциал в виде программного и информационного обеспечения поддержки

• справочные данные (например* полные данные о потенци­альных поставщиках и их продукции);

• имитационная модель компании;

• методики экономического расчета и прогнозирования;

• информация о решениях в аналогичных ситуациях других организаций и реальных полученных при этом результатах;

• набор законодательных актов и др.

Метод предусматривает проведение совещания в форме игры, которая продолжается несколько сеансов, обычно 10—12. На пер­вом сеансе все участники (директор, маркетолог, главный инже­нер, заместитель директора по социальным вопросам и др.) вводят в компьютер свои максимальные требования (рис 76.1). После обра­ботки этих данных компьютер выдаст вариант решения каждому участнику совещания. Если данный вариант с точки зрения зало­женной модели является некорректным или невыполнимым, то каж­дому участнику даются рекомендации о желательных изменениях первоначальных требований. После обсуждения участники вводят коррективы и процесс продолжается либо до достижения консенсу­са, либо до принятия общего решения о неэффективности нового изделия и нецелесообразности его производства (отрицательное ре­шение).

Следует отмстить, что любая формальная модель компании обед­няет содержательный аспект исследуемого объекта и не в полной мерс учитывает особенности его развития. Поэтому опыт професси­онального руководителя служит дополнительным источником кор­ректировки модели .Использование данного метода эффективно.

• при принятии очень ответственных решений, определяю­щих развитие компании или судьбу персонала;

• в крупных по численности персонала компаниях;

• при большом объеме информации, трудностях или недостатке времени на ее обработку;

• при высокой достоверности и эффективности математических или логических зависимостей, а также при большом доверии к ним со стороны руководителя;

• при подготовке и реализации типовых УР.

Профессионализм выполнения задания определяется как квалификацией участников такого совещания, так и интеллектуальной мощностью имитационной модели компании.

Теоретико-игровой метод гарантирует высокую эффективность УР и достижение цели.