27.Аналитический метод

Представляет собой набор приемов для выбора и точного выполнения правил и инструкций при ПРУР. Он основан на использовании в качестве модели математических или логических зависимостей в виде формул, графиков, таблиц, дизъюнкций, конъюнкций, статей уставных документов и законодательства

Страны.Реальными моделями для аналитического метода ПРУР служат:

требования, предъявляемые к УР, структура решения, графики инициативно-целевой, программно-целевой и регламентной технологии,состав и последовательность выполнения процедур при ПРУР,концептуальная модель компании, статьи уставных документов и договоров.Так, в п. 3 ст 91 ГК РФ отмечено, что к исключительной компетенции общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью, в частности, относятся: изменение устава общества,изменение размера его уставного капитала, образование исполнительныхорганов общества и досрочное прекращение их полномочий.Нарушения недопустимы, поэтому необходимо использовать аналитический метод с набором мероприятий по точному соблюдению установленного порядка. К таким мероприятиям относятся: созданиеревизионной комиссии, организация внутреннего аудита и др.В любой деятельности имеются отработанные процедуры, основанные на жестких правилах. Многие из этих правил имеют объективныйхарактер. Например, зависимость между спросом и предложением,зависимость производительности труда от квалификации персонала, зависимость стиля управления от характера деятельностикомпании, зависимость качества УР от полноты и ценности информации.Каждый руководитель имеет пределенные представления о ряде таких зависимостей, выработанные интуитивно в течение ряда лет или полученные в результате обучения, а также путем проб и ошибок. Большой набор ценных зависимостей обычно объявляется конфиденциальной информацией конкретной компании.

В век всеобщей информатизации разработка и продажа новых моделей для аналитического метода ПРУР постепенно становится частью бизнеса.

Основными условиями использования данного метода являются:

• неограниченный штат работников организации или ее подразделений;

• неограниченное время ПРУР;

• высокая достоверность и эффективность математических или логических зависимостей, а также большое доверие к ним со стороны руководителя;

• подготовка и реализация типовых УР.

Для данного метода эффективной является линейная схема организационных отношений. Профессионализм выполнения задания определяется в основном квалификацией руководителя, выбравшего модель, а профессионализм исполнителя играет вторичную роль. Аналитический метод гарантирует высокую эффективность УР и достижение цели

28.Статистический метод

(аналогично аналитическому) представляет собой набор приемов для выбора и точного выполнения правил и инструкций при ПРУР. Он использует в качестве модели информацию о прошлом удачном опыте каких-либо компаний при подготовке или реализации УР. Модель включает набор инструкций, рекомендаций, отзывов, примеров и другой справочной и описательной информации.

Модель может быть представлена в виде релевантной информации,сайта в Интернете или в письменном виде. Модель формируется в процессе сбора, обработки и анализа статистических материалов, полученных в результате реальных действий и выработанных искусственно, путем статистического моделирования.Статистический метод можно использовать как на стадии разработки,так и на стадии выбора У Р. На стадии разработки выбирается только модель, а разработкой приемов и способов занимается сама компания (рис. 71.1). На стадии выбора компания берет для исполнения весь набор мероприятий, составной частью которых является модель (рис. 71.2). Статистический метод очень распространен из-за его простоты и очевидной, сиюминутной полезности. Так, руководители многих компаний периодически собираются для обсуждения опыта работы, используя для этого, рыбалку, баню, охоту и др.,Симпозиумы, конференции, собрания также являются элементом статистического метода. Ряд консультационных фирм используют данный метод для создания интегрированных систем управления компаниями.

Так, компания «Информконтакт» разработала базовый вариант системы ALFA, охватывающей все стороны бизнеса компании. Система реализована в архитектуре «клиент-сервер» и в области управленческой деятельности осуществляет:

• разработку моделей документооборота для учета и управления

движением материальных ресурсов, производства, финансов,

персонала,

• планирование производства;

• разработку организационной структуры компании, вплоть

до должностных инструкций.

Компания «Галактика» широко представляет свой интегрированный сетевой комплекс, снабженный контурами административною и оперативного управления, управления производством и бухгалтерского учета.

Каждый контур может использоваться самостоятельно и в сочетании с любым другим. Основные условия эффективного использования данного метода:

• штат исполнителей, привлеченных к выполнению УР, неограничен;

• время выполнения УР должно быть ограничено в соответствии

с жизненным циклом функционирования модели;

• характер ПРУР, объекта управления и потребителя решения — типовой.

Профессионализм ПРУР определяется руководителем или специалистом,

ответственным за выбор варианта модели или всего набора мероприятий.

Данный метод базируется на статистических методах, теории

размытых множеств, теории подготовки решений в условиях неопределенностей.

Статистический метод гарантирует среднюю эффективность У Р и достижение цели.