В . Л. Иваницкий

Бизнес-план

редакции

Рабочая тетрадь главного редактора

Часть I

Теория

Москва, 1999

министерство общего и профессионального образования

российской федерации

московский государственный университет

им. м. в. ломоносова

в. л. иваницкий

Бизнес-план редакции

(Рабочая тетрадь главного редактора)

Часть I

Теория

Учебное пособие

Москва 1999

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ...................................................................................................5

Глава 1.

Предмет бизнес-плана.....................................................................6

Глава 2.

Структура бизнес-плана................................................................10

Глава 3.

Расшифровка структуры бизнес плана. ............................13

Введение

Сегодня, когда в России разразился очередной финансовый кризис, одними из первых пострадали средства массовой информации, что немедленно сказалось на состоянии чуть ли не единственной из реальных демократических норм нашего общества - свободе слова. Иллюзия того, что кризис пройдет и никогда не повторится, противоречит самой идее рыночной экономики, особенно на этапе первоначального накопления капитала. Финансовый кризис, увы, - это рыночный инструмент перераспределения средств от одних слоев населения к другим, способ решения накопившихся государственных проблем.

В этой ситуации профессиональному журналистскому сообществу остается одно: учиться управлять издаваемыми СМИ не только как творческими коллективами, но и как предприятиями. Сегодня, в штатном расписании редакций газет и журналов заложены такие должности как директор издания, финансовый директор, коммерческий директор. На этой ниве трудится немало способных специалистов. Но как правило, их квалификация является недостаточной, чтобы обеспечить выживаемость редакции. И это не укор конкретным людям. Исторически, СМИ, являясь идеологическим оружием партии, были отсечены от экономической составляющей своей деятельности. Ни один ВУЗ огромной страны не готовил управленцев средствами массовой информации даже в рамках социалистической экономики. Сегодняшний кризис СМИ - это, прежде всего, исторически обусловленный кризис менеджмента СМИ, кризис “наркобюджетов”, подкачиваемых за счет внешних вливаний из госбюджета и олигархов, за счет освобождения от части налогов, за счет разовых политических компаний.

Менеджментом СМИ не были применены за прошедшие, относительно благоприятные в финансовом отношении годы, технологии накопления капитала и его страхования . Тем не менее, такие технологии существуют и применяются не только в мире, но и в России , прежде всего средним и крупным бизнесом.

Ядром управления предприятием является бизнес-план. Бизнес-план как инструмент внутрифирменного управления. Вокруг бизнес-планирования сегодня очень и очень много разговоров. Задача данного пособия в максимально доходчивой форме пояснить, что такое бизнес-план и как реально его использовать в повседневной работе редакции как предприятия, как хозяйственного механизма.

Доходчивая форма не означает упрощенчества. Просто мы постараемся максимально увязать теорию бизнес-планирования с реальной жизнью. Поэтому пособие носит форму рабочей тетради главного редактора.

Кому-то может показаться, что экономика редакции, вопросы управления ее финансами - материи, чуждые для истинного журналиста. Но с этим спорить легко: свобода слова - это прежде всего экономически независимый журналист. А такую независимость может дать только экономически состоятельная редакция.

Учебное пособие рассчитано как на студентов факультетов журналистики, вступающих в профессиональную жизнь, так и на профессионалов.

Пособие практически полностью посвящено вопросам бизнес-планирования редакционной деятельности и не касается творческих аспектов работы журналистского коллектива.