Глава 1 Проблема позиционирования имиджа нового руководства на предприятии

1.1 Изменение руководства предприятия ооо «Транснефть Финанс»

Основной проблемой исследования является происходящие изменения на предприятии ООО «Транснефть Финанс» в области руководства. С декабря 2010 года на предприятии поменялся целый пласт менеджеров высшего звена, - был выбран новый исполнительный директор компании, заместитель директора, а также генеральный директор организации. С целью повышения лояльности персонала к новому начальству и преодоления возможного сопротивления нововведениям, связанных с приходом нового руководства, автор предлагает данный PR- проект, призванный способствовать позиционированию имиджа пришедшего руководства.¹

Реализация проекта планируется в самой организации «Транснефть Финанс», с привлечением сторонних коммерческих СМИ, сотрудников предприятия, иных целевых групп.

PR-технологии нацелена на получение заданного результата при наиболее эффективном (минимальном) использовании материальных, финансовых и кадровых ресурсов.

Способами реализации кампании выбрана организация и проведение ряда мероприятий, направленных на повышение положительного имиджа руководства в ходе проведения акций в течение месяца января.

Критерием значимости проекта послужит взаимодействие сотрудников предприятия с новым руководством и связанные с этим внутрикорпоративные положительные изменения.

1.2 Выработка стратегии

На предприятиях малой группы организаций, в основном, руководитель привлекает основных своих подчиненных к выработке такой стратегии, которая поддерживалась бы всеми участниками. На крупных предприятиях, таких как «Транснефть Финанс» другая картина, - руководитель делегирует полномочия на формирование стратегии другим людям, или отделу стратегического планирования, или целевой группе.

ООО «Транснефть Финанс» создано в 2006 году с целью централизации функций по ведению бухгалтерского, налогового учета и составлению отчетности предприятий Группы Транснефть. Общество имеет 14 филиалов в регионах России.

Основные направления деятельности ООО «Транснефть Финанс» являются услуги, оказываемые для ОАО «АК «Транснефть» и его дочерних и сервисных обществ:

• по ведению бухгалтерского и налогового учета;

• по текущему контролю и проверкам финансово-хозяйственной деятельности;

• по финансовому консалтингу;

• разработка локальных нормативных актов, регулирующих порядок ведения бухгалтерского и налогового учета;

• методологическое сопровождение процессов автоматизации бухгалтерского и налогового учета.

Наиболее популярные стратегии малых предприятий - усиление позиции для уже освоенного продукта на уже освоенном рынке, и производство новой продукции по новой технологии. Чуть меньше предприятий определили свою стратегию как разработку нового продукта на уже освоенном рынке и стратегию сокращения затрат.

Наше предприятие ООО «Транснефть» в качестве своей стратегии определили: усиление позиций своей продукции на рынке, сокращение затрат и интеграцию с поставщиками и дистрибьюторами.

Основные трудности при стратегическом позиционировании предприятия «Транснефть» связаны с недостатками информационно экономического порядка. Наблюдается дефицит достоверной рыночной информации, низкая экономическая культура. Многие руководители не имели знаний и опыта. Большая часть классических западных методик - очень относительны и теоретизированы. Сложившаяся ситуация не стимулирует менеджеров к разработке и реализации долговременной стратегии развития предприятий. Непостоянство условий предпринимательской деятельности вольно или невольно ориентирует руководителей на выработку решений краткосрочного характера, направленных, главным образом, на обеспечение выживаемости фирмы сегодня.  С учетом внутрикорпоративных стратегий компании «Транснефть», автор выработал свои стратегии по проведению проекта:

• Позиционирование имиджа руководства рекламными способами;

• Использование эксперимента в стиле руководства для выявления сильных и слабых сторон нового начальства;

• Сформировать несколько плановых собраний всего персонала предприятия в течение месяца для знакомства с новым руководством;

• Сформировать команду по проведению PR-кампании.²

Эти стратегии позволят нашей PR-кампании быть успешной и получить именно тот результат, на который нацелен автор исследования.