- •Курсовая работа
- •1. Теоретические аспекты разработки стратегии стимулирования сбыта 4
- •Введение
- •1. Теоретические аспекты разработки стратегии стимулирования сбыта
- •1.1 Роль стимулирования сбыта в структуре продвижения
- •1.2 Выбор средств стимулирования сбыта
- •1.3 Разработка программы стимулирования сбыта
- •1.4 Стис на рынке мебельной промышленности
- •2Анализ предложения на рынке корпусной мебели
- •2.1 Характеристика рынка мебельной промышленности в России и за рубежом
- •2.2 Характеристика субъектов рынка мебельной промышленности в Красноярске
- •3 Разработка стратегии стимулирования сбыта на примере фирмы «Asgard»
- •3.1 Анализ деятельности салона мебели «Asgard»
- •3.2 Исследование фирм конкурентов
- •3.3 Разработка стратегии стимулирования сбыта на примере фирмы «Asgard»
- •Заключение
- •Список использованных источников
Заключение
Анализ рынка позволяет сделать вывод о том, что рынок достаточно разнообразен по ассортименту, качеству и ценам.
Сегодня рынок корпусной мебели нацелен на производство и реализацию удобной, функциональной, качественной, а главное оригинальной продукции. Спрос на данный вид продукции можно определить как полноценный.
Маркетинговое исследование потребительского рынка города Красноярска позволяет говорить о том, что основная доля корпусной мебели продаётся в специализированных магазинах, в свою очередь, в которых высокий профессиональный уровень обслуживания. Продавцы большую часть времени уделяют общению с покупателем, дают квалифицированную информацию и в процессе общения могут ответить на любой вопрос, тем самым подталкивая покупателя совершить покупку.
Цены на рынке корпусной мебели г. Красноярска повышаются, так как растут цены на материалы и бензин.
В условиях совершенной конкуренции небольшой фирме очень сложно удержаться на плаву, а еще сложнее расти и увеличивать объемы сбыта. В данной курсовой работе анализировалась деятельность мебельного салона«Asgard». Из анализа стало ясно, что продукция, которую выпускает фирма, является конкурентоспособной. В работе была разработана стратегия СТИС, благодаря которой у фирмы увеличится прибыль за счет увеличения товарооборота.
Список использованных источников
1. Годин А.М. Маркетинг: учебник/. А.М. Годин. – М.: Дашков и Ко, 2010.
2 Ибрагимов Л.А. Маркетинг: учебник/. Л.А. Ибрагимов– М.: Дело: 2008.Ахметгареев А.М. Золотой пример сбыта, или разработка комплексных рекламно-сбытовых акций // Реклама. Теория и практика. 2011. № 1.- 32-37 c.
3 Ибрагимов Л.А. Маркетинг: учебник/. Л.А. Ибрагимов– М.: Дело: 2008..
4. Котлер. Ф. Основы маркетинга: учебник/ Ф. Котлер 2012 -М.: Дело: 2012- 256-264 с.
5. Бурцев В.В. Контроль и совершенствование управления сбытом в коммерческой организации // Экономический анализ: теория и практика. 2009. № 6. - 7-15 c.
6. Василевич А. Информационные ресурсы для инновационного бизнеса в российском Интернете // Инновации. 2003. № 10. 73-76 с.
6. Каргаполова М.Г. Методы оценки эффективности мероприятий по стимулированию сбыта // Управление продажами. 2007. № 6.- 344-350 c.
8. Мурахтанова Н.М., Еремина Е.И. Маркетинг: учебник./ Н.М. Мурахтанова, Е.И.Еремина – М.: Академия, 2008-89 с.
9. Шамрай К.В. Не бойтесь выходить на новые рынки сбыта // Управление продажами. 2009. № 2. - 116-118 c.