- •Робоча програма
- •Відповідальний
- •І. Виробнича практика Мета, завдання та результати проходження виробничої практики
- •Організація та керівництво виробничою практикою
- •Зміст виробничої практики
- •4.1. Управління матеріально-технічною підсистемою підприємства
- •4.2. Управління виробничо-збутовою підсистемою підприємства
- •4.3. Управління соціально-психологічною підсистемою підприємства
- •4.4. Управління фінансово-економічною підсистемою підприємства
- •4.5. Управління стратегічним розвитком організації та її конкурентоспроможністю
- •4.6. Управління інноваційною діяльністю підприємства
- •4.7. Розробка пропозицій щодо удосконалення діяльності підприємства
- •4.8. Науково-дослідна діяльність
- •4.9. Науково-педагогічна діяльність
- •Іі. Переддипломна практика
- •Зміст переддипломної практики( виконання індивідуального завдання)_
- •Ііi. Методичні рекомендації щодо підготовки і оформленні звіту
- •1. Загальна характеристика підприємства.
- •2. Аналіз діяльності підприємства.
- •3. Наукова практика.
- •4. Переддипломна практика (індивідуальне завдання).
- •Іv. Заняття та екскурсії під час практики
- •V. Графік проходження практики в період проходження практики передбачається вивчити питання згідно
- •Графік проходження практики
- •Vі. Нормативні документи
- •VII. Форми і методи контролю
- •VIII. Вимоги щодо оформлення звіту
- •IX. Підведення підсумків практики
- •Оцінювання знань студентів
- •Критерії оцінювання
- •Список рекомендованої літератури
- •Донецький державний університет управління
- •З виробничої та переддипломної практики
- •Переддипломна практика
- •Перелік форм фінансової та статистичної звітності
4.4. Управління фінансово-економічною підсистемою підприємства
Проаналізувати динаміку обсягу і структуру поточних витрат підприємства (на основі бухгалтерської звітності за напрямами діяльності), а також їх рівень до загального обсягу реалізації (надходження) в абсолютних і відносних показниках (%).
Вивчити й оцінити собівартість товарної та реалізованої продукції, виконання завдання по зниженню собівартості продукції.
Оцінити обсяг і структуру джерел формування оборотних коштів.
Проаналізувати обсяг і структуру власного капіталу підприємства.
Аналіз доходів та витрат за видами господарської діяльності підприємства.
Аналіз платоспроможності та фінансової стабільності підприємства.
• Провести аналіз показників економічної ефективності (рентабельності) підприємства та причин, що зумовили зміну їх кількісної оцінки.
При виконанні розділу використовуються форми додатку 2 п.1-5.
4.5. Управління стратегічним розвитком організації та її конкурентоспроможністю
Охарактеризувати підрозділ (посаду), що відповідає за розробку стратегії.
Здійснити комплексний аналіз діяльності з стратегічного розвитку підприємства з використанням сучасних методик з позиції системного підходу.
Обґрунтувати шляхи реалізації конкурентних переваг підприємства.
4.6. Управління інноваційною діяльністю підприємства
Проаналізувати інноваційно-інвестиційну діяльність організації.
Охарактеризувати підрозділ (посаду), що відповідає за здійснення інноваційно-інвестиційної діяльності.
Оцінити ефективність інноваційних проектів, які реалізувались на підприємстві.
• Оцінити доцільність та можливість розробки інноваційної стратегії діяльності підприємства.
Проаналізувати необхідність та доцільність проведення фінансового інвестування.
Оцінити ефективність інвестиційних проектів, що здійснюються на
підприємстві.
При виконанні розділу використовуються форми додатку 2 п.4,5,8.
4.7. Розробка пропозицій щодо удосконалення діяльності підприємства
Залежно від спеціалізації навчання, та особистих бажань студент повинен розробити конкретні та обґрунтовані пропозиції щодо удосконалення окремихм напрямків (напрямів) роботи підприємства або впровадження певного нововведення (інновації).
Пропозиції можуть бути спрямовані як на удосконалення існуючих функціональних напрямів діяльності підприємства (планово-економічна, управління персоналом, фінансово-облікова діяльність тощо), так і передбачати принципові нововведення (впровадження нових продуктів, диверсифікація, переспеціалізація діяльності, здійснення реального чи фінансового інвестування, вихід на зовнішні ринки і т.д.).
Розробка пропозицій має ґрунтуватися на виявлених недоліках організації роботи підприємства, наявних резервах її удосконалення, вивченні вітчизняного й закордонного досвіду провідних підприємств аналогічного та споріднених профілів діяльності.
Цей розділ повинен бути висновками з пунктів 2.1-2.7.