- •Робоча програма
- •Відповідальний
- •І. Виробнича практика Мета, завдання та результати проходження виробничої практики
- •Організація та керівництво виробничою практикою
- •Зміст виробничої практики
- •4.1. Управління матеріально-технічною підсистемою підприємства
- •4.2. Управління виробничо-збутовою підсистемою підприємства
- •4.3. Управління соціально-психологічною підсистемою підприємства
- •4.4. Управління фінансово-економічною підсистемою підприємства
- •4.5. Управління стратегічним розвитком організації та її конкурентоспроможністю
- •4.6. Управління інноваційною діяльністю підприємства
- •4.7. Розробка пропозицій щодо удосконалення діяльності підприємства
- •4.8. Науково-дослідна діяльність
- •4.9. Науково-педагогічна діяльність
- •Іі. Переддипломна практика
- •Зміст переддипломної практики( виконання індивідуального завдання)_
- •Ііi. Методичні рекомендації щодо підготовки і оформленні звіту
- •1. Загальна характеристика підприємства.
- •2. Аналіз діяльності підприємства.
- •3. Наукова практика.
- •4. Переддипломна практика (індивідуальне завдання).
- •Іv. Заняття та екскурсії під час практики
- •V. Графік проходження практики в період проходження практики передбачається вивчити питання згідно
- •Графік проходження практики
- •Vі. Нормативні документи
- •VII. Форми і методи контролю
- •VIII. Вимоги щодо оформлення звіту
- •IX. Підведення підсумків практики
- •Оцінювання знань студентів
- •Критерії оцінювання
- •Список рекомендованої літератури
- •Донецький державний університет управління
- •З виробничої та переддипломної практики
- •Переддипломна практика
- •Перелік форм фінансової та статистичної звітності
Організація та керівництво виробничою практикою
Практична підготовка студентів передбачає безперервність та послідовність засвоєння потрібного обсягу практичних знань і умінь відповідно до кваліфікаційного рівня «магістр».
Загальна тривалість виробничої практики з фаху - 6 тижнів. Виробнича практика проводиться на базах практики, які відповідають певним вимогам.
Об'єктами практики можуть бути підприємства різних форм власності, видів господарської діяльності, організаційно-правового статусу, які є юридичними особами і функціонують на ринку не менше двох років та здійснюють один чи декілька видів економічної діяльності за Державним класифікатором видів економічної діяльності ДК 005-2005. Підприємства повинні відповідати сучасним вимогам, тобто мають застосовувати передові форми та методи управління й організації планово-економічної роботи, комерційної й маркетингової діяльності, бухгалтерського обліку, впроваджувати прогресивні технології виробництва, організації праці та управління. Крім того, штат підприємства має бути укомплектований висококваліфікованими фахівцями, здатними створити відповідні умови студентам у здобутті професійних навичок.
Розподіл студентів за об'єктами практики і призначення керівників здійснюється випусковою кафедрою, погоджується з деканом та навчальним відділом і оформлюється наказом ректора. Після підписання наказу зміни в організаційних питаннях виробничої практики не допускаються.
До керівництва виробничою практикою залучаються досвідчені викладачі випускової кафедри. Загалом керівництво практикою викладачами полягає у видачі студентам індивідуальних завдань та необхідних інструкцій щодо проходження практики, а також наданні щотижневих (за графіком) консультацій в університеті, перевірці і прийомі звітів з практики. Керівник практики від університету, як правило, є керівником магістерської роботи.
Керівництво студентами-практикантами на робочих місцях здійснюється керівниками підприємств, провідними фахівцями та іншими кваліфікованими спеціалістами з повною вищою освітою.
Зміст виробничої практики
Заліковий модуль 1. Загальна характеристика підприємства
Змістовий модуль 1. Присутність на інструктивній нараді і своєчасне отримання документації для проходження практики.
Змістовий модуль 2. Оформлення на базі практики. Проходження інструктажу на підприємстві.
Змістовий модуль 3. Ознайомлення з підприємством.
Системна характеристика підприємства:
ознайомитися зі статутом підприємства, проаналізувати його відповідність чинному законодавству, ознайомитися з основними видами господарської діяльності, охарактеризувати галузеву належність підприємства;
описати історію створення і розвитку підприємства, форми власності та господарювання, їх трансформування за умов розвитку ринкових відносин; форми залучення інвестицій.
Охарактеризувати середовище функціонування підприємства:
• визначити характер;
• дати загальну характеристику середовища функціонування підприємства. З'ясувати місце підприємства у виробничо-господарському комплексі країни або регіону, скласти схему його взаємозв'язків з іншими підприємствами, організаціями і установами (зовнішнім середовищем).
Управління організаційною підсистемою підприємства
Загальна характеристика організаційної структури
Дослідити організаційну структуру управління.
Проаналізувати положення про структурні підрозділи та визначити функціональні обов'язки працівників, що закріплені у посадових інструкціях одного зі структурних підрозділів.
Охарактеризувати конкретний структурний підрозділ (відділення, управління тощо), де студент безпосередньо проходить практику - бажано підрозділ, який здійснює діяльність з проблеми, що є предметом дослідження.
Інформаційна система, що використовується в організації
Дати характеристику основних елементів програмного продукту та управлінських функцій, які автоматизує система.
Навести документи, які розробляються (готуються) автоматизованою програмою.
Проаналізувати ефективність використання можливостей АРМ фахівців підприємства.
Заліковий модуль 2. Аналіз діяльності підприємства
Змістовий модуль 4. Виконання завдань фахової практичної підготовки. Написання відповідних розділів звіту з практики.