5.2. Формы организации труда на предприятии
Рациональная организация труда ставит своей первоочередной задачей дальнейшее развитие и совершенствование разделения и кооперации труда в процессе производства при широком внедрении коллективных форм организации труда.
Кооперация и формы организации труда
Кооперация труда на предприятии выражается в форме объединения работников для совместного и планомерного участия в едином (или различных, но взаимосвязанных) процессе труда. Иначе говоря, кооперация представляет собой систему устойчивых связей между производственными подразделениями и отдельными исполнителями в процессе производства.
Многообразие конкретных форм кооперации труда на предприятии зависит от его организационно-технических особенностей, отраслевой принадлежности, уровня специализации, типа производства. Внутри заводская кооперация строится по трем общим направлениям: межцеховая, внутрицеховая и внутриучастковая кооперация труда. Выбор рациональных форм кооперации труда между цехами и в рамках цехов и производственных участков влияет на все показатели производственной деятельности предприятия и используется при формировании производственной структуры предприятия, цехов и участков. В свою очередь, от разделения труда между различными группами рабочих исполнителей в цехах и на участках зависит выбор формы организации труда (индивидуальной, бригадной или многостаночной).
Индивидуальная форма организации труда рабочих является следствием углубленного технологического разделения труда. За каждым рабочим местом закрепляется выполнение одной или нескольких однотипных операций, имеющих законченный характер. При этом кооперированные связи рабочего ограничиваются лишь производственными связями с другими исполнителями, выполняющими работу на предшествующей и последующей операциях, а также системой обслуживания рабочего места.
Наиболее тесная кооперация членов трудового коллектива достигается при бригадной форме организации труда. Производственная бригада представляет собой первичный трудовой коллектив, объединяющий рабочих одной или разных профессий и квалификаций для совместного выполнения производственного задания при коллективной ответственности за результаты работы.
Комплексная механизация и автоматизация, поточные формы организации производства, а также необходимость организации оплаты труда в строгом соответствии с вкладом каждого работника в конечные результаты производства обусловливают необходимость согласованной работы всех звеньев производства. На этой основе возникает потребность в тесной кооперации деятельности работников на производстве и развитии коллективных форм организации труда. Повышение уровня общеобразовательной и технической подготовки рабочих создает благоприятные условия для широкого внедрения бригадных форм организации труда.
Бригада представляет собой форму непосредственного сочетания (кооперации) труда нескольких рабочих, выполняющих одну общую производственную задачу и несущих коллективную ответственность за результаты работы.
Бригадное разделение труда применяется в следующих основных случаях:
1) при совместном выполнении комплексного производственного задания несколькими рабочими, когда результаты работы каждого из них невозможно или нецелесообразно планировать и учитывать обособленно (например, бригада, осуществляющая сборку изделия без пооперационного расчленения процессов);
2) при обслуживании крупных и сложных производственных агрегатов, а также автоматических линий (например, для обслуживания прессов и термических печей и др.);
3) на поточных линиях для соблюдения ритма и поддержания связи между отдельными операциями (например, бригада сборщиков телевизоров на конвейере);
4) для непосредственного взаимодействия между основными, обслуживающими и вспомогательными рабочими в рамках данного производственного участка (например, комплексная бригада станочников, имеющая в своем составе также наладчиков, транспортных рабочих и слесарей по ремонту оборудования, что обеспечивает тесную связь между выполнением технологических операций и их обслуживанием);
5) для облегчения текущего распределения оперативных заданий между работниками при отсутствии постоянно закрепленных рабочих мест или определенного круга работ за каждым исполнителем (например, транспортная бригада в крупном цехе, работающая по разовым заданиям).
Специализированные бригады создаются на участках производства с технологической специализацией, где аналогичные результаты труда достигаются за счет согласованных действий рабочих одной профессии.
Комплексные бригады, как правило, создаются на участках производства с подетально-целевой специализацией, где выполнение плановых заданий и достижение наибольшей эффективности труда требуют согласованных действий рабочих разных профессий. При этом следует стремиться к тому, чтобы результат труда бригады представлял собой готовый продукт либо законченную его часть (деталь, сборочную единицу, изделие и т.д.).
Важным преимуществом организации комплексных бригад является возможность повышения содержательности труда в связи с совмещением профессий, обеспечения должного качества продукции, стимулирования труда по конечным результатам.
При двух- или трехсменном режиме работы рекомендуется создавать сквозные бригады, объединяющие рабочих всех смен. Это позволяет упростить учет продукции, сократить простои оборудования при передаче смен, повысить ответственность членов бригады за выполнение производственного задания и состояние оборудования и оснастки. Бригада формируется на добровольных началах, ее возглавляет бригадир, которого назначает начальник цеха (учитывая при этом мнение членов бригады). В бригадах численностью свыше 10 человек избирается совет бригады под председательством бригадира.
Формирование бригад и рациональная организация их работы требуют соблюдения следующих правил:
в бригаду целесообразно включать рабочих, совместная работа которых дает в той или иной стадии законченный продукт труда;
распределение и сочетание работ в бригаде должны быть организованы так, чтобы коллективный характер труда не приводил к обезличке и уравниловке, чтобы наряду с результатами работы всей бригады могло было выявить результаты работы каждого ее члена или время, затраченное им;
бригада должна получать конкретное задание по объему и срокам изготовления продукции или выполнения производственных работ (для хозрасчетных бригад, кроме того, устанавливают лимиты расхода материалов, фонда заработной платы, электроэнергии и др.);
на предприятии должны быть организованы точный учет и оценка результатов работы бригады.
Для организации бригады необходимо провести большую подготовительную техническую, организационную и экономическую работу: сформировать по изделиям бригадные машинокомплекты - заготовки, детали или сборочные единицы по признакам конструктивно-технологической однородности для закрепления их обработки за бригадой; определить состав оборудования и оснастки, закрепляемых за бригадой; установить численность и профессиональный состав бригады; выявить рациональные границы разделения труда и совмещения профессий в бригаде; выбрать системы оплаты труда и расчета коэффициента трудового участия; обосновать показатели хозрасчета и условия стимулирования за достигнутые результаты труда.
Многостаночное обслуживание и совмещение профессий
Конкретная расстановка рабочих по станкам участка (линии) позволяет выявить возможности уплотнения рабочего времени по операциям на основе применения таких прогрессивных форм организации труда, как многостаночное (агрегатное) обслуживание и совмещение профессий.
При многостаночном обслуживании _один рабочий (или бригада) параллельно обслуживает несколько станков или агрегатов. С технической стороны многостаночное обслуживание (МСО) возможно лишь при частичной или полной автоматизации управления работой станков. Тогда рабочий может во время автоматической работы одних станков осуществлять обслуживающие операции на других станках. С рганизационной стороны МСО возможно при выполнении следующего условия: машинно-автоматическое время выполнения деталеоперации tм-а на данном j-м станке (т.е. не требующее присутствия у станка рабочего) должно быть не меньше общего времени занятости рабочего обслуживанием всех других станков группы.
Для выбора экономически эффективного варианта многостаночного обслуживания необходим правильный подбор станков, работ и вида многостаночной работы. С этой целью прежде всего определяют норму многостаночного обслуживания, т.е. число станков, параллельно обслуживаемых одним рабочим:
,
где tвi – вспомогательное (ручное) время, затрачиваемое на i-ую операцию, мин.;
tпер – время, затрачиваемое рабочим на переход от одного станка к другому, мин.;
tа.н – время активного наблюдения за работой станка, мин.
Округление нормы обслуживания обычно производится в меньшую сторону. Для рационального подбора работ целесообразно строить графики многостаночного обслуживания, которые делятся на графики с простым и сложным циклом обслуживания.
Под циклом многостаночного обслуживания понимается время от начала обслуживания рабочим первого по маршруту обхода станка до момента возврата и начала нового обслуживания им этого станка.
tоп
tо(маш)
tв
Время обслуживания 1 станка
Время обслуживания 2 станка
Время обслуживания 3 станка
Переходы
Время занятости
tсв
tпер + tа.н.
tсв
Рис. 5.1. Циклограмма занятости производственного
рабочего при многостаночном обслуживании
Совмещение профессий
Необходимость углубления функционального разделения труда рабочих на основе совмещения профессий определяется последовательно проводимыми механизацией и автоматизацией производственных процессов, внедрением прогрессивных форм специализации участков и цехов, поточной организации производства и решением связанных с этим социальных задач.
С возрастанием степени механизации технологических процессов на станочных работах увеличиваются доля времени автоматического цикла и соответственно время пассивной занятости рабочего. В противоположность этому увеличивается трудоемкость работ по наладке, настройке, регулировке и ремонту оборудования, контролю за ходом технологического процесса. Эти тенденции изменяют содержание и характер функций, выполняемых рабочими-станочниками, вспомогательными и обслуживающими рабочими, создают предпосылки для повышения производительности труда на основе совмещения профессий.
Рабочие-станочники преимущественно совмещают профессии в форме последовательного многостаночного обслуживания нескольких единиц различного оборудования и выполняемых операций. Необходимость расширения профессионального профиля рабочих возникает при организации специализированных бригад в условиях подетальной специализации цехов и участков, где все рабочие должны уметь работать на любом оборудовании данного участка или поточной линии.
В тех случаях, когда при однофункциональной специализации не может быть обеспечена требуемая загрузка рабочих, целесообразно использовать совмещение ими различных профессий. Необходимым условием этого является умение и способность работника выполнять работы различного характера.
Совмещение профессий на основе многофункциональной специализации позволяет уплотнить рабочий день и в случае необходимости догрузить основных рабочих, передав им некоторые работы вспомогательного характера.