- •Л. Гринбаум учебник и практическое руководство по фокус-групповым исследованиям
- •Глава 1. Краткий обзор исследований 7
- •Глава 2. Фокус-группы: введение 18
- •Глава 3. Подготовка к проведению фокус-групп 23
- •Глава 11. Карьера в фокус-групповой индустрии 113
- •Глава 12. Будущее фокус-групп 118
- •Предисловие
- •Выражение признательности
- •Глава 1. Краткий обзор исследований
- •Маркетинговые исследования
- •Сравнение маркетингового исследования с исследованием рынка.
- •Историческая перспектива
- •Маркетинговые исследования: обзор
- •Первичные исследования
- •Количественные исследования
- •Качественные исследования
- •Глава 2. Фокус-группы: введение
- •Понятие исследования фокус-групп
- •Надлежащее использование техники фокус-групп
- •Процесс создания идеи
- •Подготовка к количественному исследованию рынка
- •Оценка концепций новой продукции
- •Быстрое получение данных "вчерне"
- •Глава 3. Подготовка к проведению фокус-групп
- •Шаг 1: Характеристика ситуации
- •Шаг 2: Согласование плана исследования
- •Шаг 3: Выбор модератора
- •Шаг 4: Модератор пишет основательно разработанные предложения
- •Шаг 5: Инструктаж модератора
- •Шаг 6: Определение параметров групп
- •Шаг 7: Подготовительная дискуссия по плану дискуссии
- •Шаг 8: Определение характера и объема отчета модератора
- •Шаг 9: Разработка блок-схемы для процесса фокус-групп
- •Шаг 10: Соглашение по правилам и параметрам сессии
- •Глава 4. Состав групп
- •Размер группы
- •Состав группы
- •Характеристики пола, возраста и использования продукции.
- •Глава 5. Модератор фокус-группы
- •Роль модератора
- •Кто руководит в фокуc-группах?
- •Характеристики хорошего модератора
- •Продолжительность использования модератора
- •Связь между модератором и заказчиком_в течении заседания
- •Типичные проблемы модератора
- •Как справляться с проблемами, возникающими в течении сессии фокус-групп
- •Глава 6. Организация и проведение фокус-группы
- •Средства обслуживания фокус-группы
- •Свойства благоприятных условий проведения групп
- •Формирование выборки
- •Тематический план (вопросник) дискуссии
- •Использование стимулов
- •Процесс проведения фокус-группы
- •Введение
- •Начальный этап
- •Завершение
- •Отчет о фокус-группе
- •Глава 7. Элементы затрат в исследованиях фокус-групп
- •Исследование фокус-групп относительно других возможных видов исследования
- •Подробное сопоставление затрат
- •Элементы затрат исследования фокус-групп
- •Приложение 7а. Исследовательские агентства, проводящие фокус-группы
- •Методология
- •Вопросник
- •Глава 8. Максимизация полезной информации, получаемой в фокус-группах
- •Глава 9. Вопросы этики при проведении фокус-групп
- •Этические вопросы взаимоотношений между заказчиком и модератором
- •Этичность взаимоотношений между модератором и исследовательским персоналом
- •Этика взаимоотношений между модератором и участниками заседания фокус-группы
- •Глава 10. Проведение фокус-групп с детьми
- •Определения
- •Надлежащее использование метода фокус-групп среди детей
- •Специфические детали осуществления
- •Технические средства проведения групп
- •Продолжительность заседания детских фокус-групп
- •Взаимоотношения модератора с детьми
- •Процесс проведения детских фокус-групп
- •Предварительные действия перед началом заседания детской фокус-группы
- •Введение
- •Этап "разогрева"
- •Основное обсуждение
- •Часть заседания, в которой дается в руки товар
- •Специальные технические приемы, используемые в детских фокус-группах
- •Глава 11. Карьера в фокус-групповой индустрии
- •Должность модератора фокус-групп.
- •Работа оператора техсредств
- •Глава 12. Будущее фокус-групп
- •Будущее
Шаг 4: Модератор пишет основательно разработанные предложения
Четвертым шагом является создание модератором детально разработанных предложений. В некоторых ситуациях заказчики используют данный шаг для получения информации, влияющей на окончательный выбор модератора. Предложения должны содержать информацию об издержках и общей сумме затрат, ожидаемой роли модератора в общем процессе, и о сущности конечного продукта исследования, соз $аваемого модератором. Эти предложения также позволяют ознакомиться с образом мыслей модератора и способом их передачи, что является весьма важным элементом при выборе незнакомого заказчикам модератора.
Целью официально представленных предложений модератора является демонстрация понимания модератором задач исследования и того, что обе стороны, участвующие в процессе исследования (т.е. заказчик и сам модератор) осознают ту роль, которую он должен будет играть. К тому же формально представленные предложения вынуждают модератора создать конкретный график работы (для проведени o исследования и отчета о результатах), а также определить форму окончательного отчета для заказчика. Детально разработанные предложения модератора должны включать шесть элементов.
1. Исходная информация. Краткое изложение ситуации проекта, вследствие которой возникла необходимость проведения фокус-групп.
2. Цели. Декларация о целях проведения фокус-групп (как их понимает модератор). В идеале они должны быть идентичны целям, отраженным в документах по проведению исследования, но выражены на языке модератора.
3. Расписание. Расписание времени, необходимого на осуществление проекта по срокам:
Когда должны быть проведены заседания фокус-групп (дата и время).
Когда заказчик может ожидать получения отчета от модератора.
4. Проведение. Опиисание роли модератора в процессе проведения исследования фокус-групп относительно:
Выбора респондентов;
Выбора средств обеспечения исследования;
Выбора подходящего оборудования (аудио- или видеотехника, мелки для досок, подставки и так далее, имеющихся в распоряжении в местах проведения исследования);
Организация распечатки стенограмм групповых обсуждений и использование соответствующего оборудования для печатания (аудио и видеокассеты, и т.п.);
5. Форма отчета. Описание формы отчетов модератора. Например, необходимо оговорить, должен ли модератор писать только краткий итоговый отчет, отражающий ключевые выводы, полученные при прЕ.ведении группы, или же должен быть проведен полный анализ, включающий дословные цитаты, и подробное обсуждение каждого пункта, охваченного в процессе исследования.
6. Издержки. Аккуратно сделанные оценки издержек проведения заседаний фокус-групп. При тщательном оценивании издержек должны быть учтены затраты, как минимум, по следующим пунктам:
- Отбор респондентов;
- Компенсация, получаемая респондентами;
- Затраты на технические средства
проведения исследования и персонал;
- Оплата модератора;
- Затраты на написание отчета;
- Прочее: разные издержки (например, затраты на
аренду или прокат оборудования, или обеспечение питания для участников исследования);
- Транспортные издержки.