3.5 Диспетчерская система управления строительством.

В практике планирования и управления строительным производством широко используются диспетчеризация и современные технические средства.

Диспетчеризация позволяет оперативно регулировать и контролировать ход строительства, рационально использовать рабочую силу, улучшать использование механизмов, своевременно обеспечивать поступление материалов, железобетонных конструкций и деталей на строительную площадку. Диспетчерская система руководства строительством, предусматривает создание группы диспетчеров, наделенных необходимыми правами по руководству производством, оперативному планированию, учету и контролю за ходом работ. Осуществление диспетчерской системы управления строительным производством требует точного, экономически обоснованного и оперативного решения большого круга технических и хозяйственных задач. Необходимо составлять комплектовочную ведомости, графики поставки материалов, железобетонных конструкций и изделий и т. д.

Итог: явными примером диспетчетезации на данном объекте стала работа мастера и начальника участка. В их обязанности входило: отслеживание по графику расход строительных материалов и своевременный заказ их, равномерное распределение фронта работ на целый день, а также своевременное обеспечение объекта строительной техникой что позволяет рационально использовать рабочую силу и исключать простои в производстве.

3.6 Календарное (сетевое) планирование, технологические карты.

Технологическая карта является документом, обеспечивающим, рациональное выполнение данного вида строительных или: монтажных работ на возводимом объекте.

В соответствии с инструкцией СН 47-97 технологические карты должны содержать следующие разделы:

1. Область применения.

2. Технико-экономические показатели строительного процесса

3. Организация и технология строительного процесса

4. Организация и методы труда рабочих

5. Материально-технические ресурсы

6. Калькуляция трудовых затрат

В проекте организации строительства и в проекте производства работ календарные планы и графики являются основой для планирования строительства в целом и его отдельных объектов.

Календарный план строительства объекта разрабатывается на основании сравнения различных его вариантов и выбора наилучшего, т. е. такого, в котором работы намечено выполнить передовыми методами (максимальная механизация и применение высокопроизводительных машин), в заданный срок, с минимальными затратами материальных ресурсов и соблюдением требований охраны труда.

Продолжительность возведения объекта не должна превышать директивных норм, предусмотренных в СНиП 1.04.03-85*.

Календарный план производства работ на объекте разрабатывают в следующей последовательности:

1) устанавливается перечень строительно-монтажных работ по которому в дальнейшем будет составляться календарный план;

2) подсчитываются объемы работ, подлежат выполнению на объекте;

3) определяется требуемое количество основных материалов, деталей и конструкций, с указанием их размеров, веса, марок и других данных;

4) выбирается метод производства основных строительно-монтажных работ путем сравнения различных вариантов и принятия наилучшего;

5) подсчитывается по нормативам трудоемкость работ и количество машино-смен необходимых для выполнения всех строительно-монтажных работ;

6) устанавливается технологическая последовательность и продолжительность выполнения, строительно-монтажных работ и работ по монтажу технологического оборудования, производится их взаимная увязка во времени и составляется график производства работ по строительству объекта;

7) составляются графики движения рабочих по профессиям и сводный график использования машин и транспортных средств, а также графики расхода и завоза основных материалов и сборных конструкций

Рис.3. Производство работ поточным методом с постоянным ритмом. а — график работы бригад; б—сводный график движения рабочих (цифры на графиках означают номера захваток).

Зная t₁ и t₂, общую продолжительность Т на объекте можно определить по формуле.

где ∑t = nt_ш или продолжительность всех работ на одной захватке.

Из формулы видно, что продолжительность производства работ при поточном методе зависит от шага потока, длительности работы всех бригад на одной захватке и общего количества захваток на объекте. Следовательно, чтобы выполнить работы в заданный, срок, нужно правильно подобрать величины t_ш, N b ∑t или, как их принято называть, параметры потока.

Рис. 4. Пример календарный план производства работ при возведении девятиэтажного четырехсекционного дома.

Одним из методов планирования и управления строительством является метод сетевого планирования и управления (СПУ). Этот метод дает возможность рационально планировать производство строительно-монтажных работ при возведении объекта и выявлять их взаимозависимость. Он позволяет руководителям контролировать ход строительства, находить скрытые резервы и использовать их для выполнения работ.

Метод сетевого планирования помогает: устанавливать зависимость продолжительности строительства от сроков выполнения отдельных видов работ, выявлять работы, не влияющие на срок окончания строительства, ускорение которых не уменьшит продолжительность строительства всего объекта, но может привести к удорожанию работ, простою рабочих и недоиспользованию машин.

Рис. 5. Сетевой график строительства объекта.

Сетевой график является моделью, отображающий процесс выполнения всех работ при возведении данного объекта, в которой весь комплекс строительно-монтажных процессор разделен на отдельные операции с установлением сроков начала их выполнения и окончания, а также сроков начала и окончания строительства всего объекта в целом.

В проекте организации строительства и в проекте производства работ календарные планы и графики являются основой для планирования строительства в целом и его отдельных объектов.

Календарный план строительства объекта разрабатывается на основании сравнения различных его вариантов и выбора наилучшего, т. е. такого, в котором работы намечено выпол­нить передовыми методами (максимальная механизация и применение высокопроизводитель­ных машин), в заданный срок, с минимальными затратами материальных ресурсов и соблюде­нием требований охраны труда.

Продолжительность возведения объекта не должна превышать директивных норм, пре­дусмотренных в СНиП 1.04.03-85*.

Календарный план производства работ на объекте разрабатывают в следующей после­довательности :

1. устанавливается перечень строительно-монтажных работ по которому в дальнейшем будет составляться календарный план;

2. подсчитываются объемы работ, подлежат выполнению на объекте;

3. определяется требуемое количество основных материалов, деталей и конструкций, с указанием их размеров, веса, марок и других данных;

• выбирается метод производства основных строительно-монтажных работ путемсравнения различных вариантов и принятия наилучшего;

• подсчитывается по нормативам трудоемкость работ и количество машино-смен не­ обходимых для выполнения всех строительно-монтажных работ;

• устанавливается технологическая последовательность и продолжительность выпол­ нения, строительно-монтажных работ и работ по монтажу технологического оборудования, производится их взаимная увязка во времени и составляется график производства работ по строительству объекта;

• составляются графики движения рабочих по профессиям и сводный график исполь­ зования машин и транспортных средств, а также графики расхода и завоза основных материа­ лов и сборных конструкций

Одним из методов планирования и управления строительством является метод сетевого планирования и управления (СПУ). Этот метод дает возможность рационально планировать производство строительно-монтажных работ при возведении объекта и выявлять их взаимоза­висимость. Он позволяет руководителям контролировать ход строительства, находить скрытые резервы и использовать их для выполнения работ.

Метод сетевого планирования помогает: устанавливать зависимость продолжительно­сти строительства от сроков выполнения отдельных видов работ, выявлять работы, не влияю­щие на срок окончания строительства, ускорение которых не уменьшит продолжительность строительства всего объекта, но может привести к удорожанию работ, простою рабочих и недоиспользованию машин.

Сетевой график является моделью, отображающий процесс выполнения всех работ при возведении данного объекта, в которой весь комплекс строительно-монтажных процессор разделен на отдельные операции с установлением сроков начала их выполнения и окончания, а также сроков начала и окончания строительства всего объекта в целом.

Помимо сетевых графиков разрабатываются технологические карты, которые бывают трех видов:

1) типовые без привязки к определенному зданию или сооружению и к местным условиям строительства;

2) типовые с привязкой к зданию или сооружению, возводимому по типовому проекту, но без привязки к местным условиям строительства;

3) индивидуальные для определенного здания или сооружения в конкретных местных условиях строительства.

Первые два вида типовых технологических карт разрабатываются централизованно соответствующими организациями и должны служить методическим пособием при разработке индивидуальных технологических карт для аналогичных работ на конкретных объектах.

Форма 1.

График выполнения работ.

№ п/п.	Наименование работы.	Объем работ.		Трудоемкость на ед.изм в чел.час.	Трудоемкость на весь объем работ в чел.днях	Состав бригады.		График работ
		Ед.изм.	Кол-во			Профессия, разряд	Кол-во
1	2	3	4	5	6	7	8	9

Форма 2.

Материально-технические ресурсы.

1. Основные материалы, полуфабрикаты, строительные детали и конструкции.

№ п/п.	Наименование	Марка	Единица измерения.	Количество.
1	2	3	4	5

2. Машины, оборудование, механизированный инструмент, инвентарь и приспособления.

№ п/п.	Наименование	Тип	Марка	Количество	Технологическая характеристика
1	2	3	4	5	6

3. Эксплуатационные материалы.

№ п/п.	Наименование	Единица измерения	Норма на Д ч работы машины	Количество на принятый объем работ
1	2	3	4	5

VI. Калькуляция трудовых затрат. Данным разделом, составленным по форме 3, заканчивается технологическая карта. В этом разделе дается расчет заработной платы по отдельным видам работ и для строительного процесса в целом.

Форма 3.

Калькуляция трудовых затрат.

№ п/п.	Основание	Наименование работ	Состав бригады (звена)	Объем работ		На единицу измерения		На весь объем
				ед. изм.	Кол-во	норма времени	расценка	Трудоемкость в чел.час.	Сумма в руб.-коп
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10

Итог: календарные планы предоставляются заказчиком на основе их ОКС разрабатываются технологические карты, которые согласовываются с генподрядными и подрядными организациями. При строительстве объекта они подлежат обязательному исполнению. Соблюдение их позволяет мастеру рационально использовать материально технические и людские ресурсы.