- •Содержание:
- •1 Краткая характеристика объекта практики.
- •Объемно- планировочное и конструктивное решение.
- •2 Организация структурного (строительного) подразделения организации.
- •2.1 Структура строительной организации.
- •3 Организация работ на строительной площадке.
- •3.1 Специализированные и комплексные бригады.
- •3.2 Методы организации работ.
- •3.3 Подрядный и хозяйственный способы строительства.
- •3.4 Взаимоотношения между заказчиком и генеральным подрядчиком.
- •3.5 Диспетчерская система управления строительством.
- •3.6 Календарное (сетевое) планирование, технологические карты.
- •3.7 Охрана труда и техники безопасности.
- •4 Организация материально-технического снабжения и складского хозяйства.
- •4.1 Организация снабжения и сбыта.
- •4.2 Материально- техническое снабжение и порядок его обеспечения.
- •4.3 Нормирование расхода материалов.
- •4.4 Учет и контроль снабжения и экономия материалов.
- •4.5 Организация складского хозяйства и анализ его хозяйственной деятельности.
- •5 Организация транспорта на строительстве.
- •5.1 Виды транспорта.
- •Примеры применяемой на объекте строительной техники.
- •5.2 Определение грузооборота и грузопотоков.
- •5.3 Содержание, эксплуатация и ремонт строительных машин.
- •5.4 Устройство постоянных и временных дорог на строительстве.
- •5.5 Технико-экономические показатели работы автотранспорта.
- •5.6 Учет работы строительных машин.
- •6 Обеспечение строительства водой, энергией и временными зданиями.
- •6.1 Обеспечение строительства водой.
- •6.2 Обеспечение строительства электроэнергией, теплом, сжатым воздухом и газом.
- •6.3 Установление объема временного строительства.
- •7 Оперативное планирование, контроль и учет производства
- •7.1 Задачи оперативного планирования.
- •7.2 Порядок составления оперативных планов
- •7.3 Содержание и формы оперативных планов.
- •7.4 Контроль и учет в строительном производстве.
- •8 Организация контроля за качеством строительства.
- •8.1 Факторы влияющие на качество строительства.
- •8.2 Контроль качества строительства (применяемый инструмент).
- •8.3 Организация приемки в эксплуатацию законченных объектов.
- •Акт рабочей комиссии о приемке оборудования после индивидуального испытания
- •Акт рабочей комиссии о приемке в эксплуатацию законченного строительством здания, сооружения, помещения
- •9 Выводы и предложения.
- •11 Литература.
7.4 Контроль и учет в строительном производстве.
Система оперативного планирования дает возможность вести количественный контроль, и учет строительного производства и принимать меры для устранения недостатков улучшения работы на всех участках строительства. Контроль осуществляется при помощи учета выполненных работ и сопоставления достигнутых и плановых показателей производственной и хозяйственной деятельности строительно-монтажных организаций. Основными элементами учета являются: а) количество выполненных строительно-монтажных работ; б) затраты труда на единицу готовой продукции; в) затраты материальных ресурсов на единицу готовой продукции: г) уровень использования строительных машин; д) затраты денежных средств на строительство.
Первичным документом, учета являются недельно-суточные трафики, по которым ведется ежедневный учет выполненных работ на каждом объекте (на основании обмеров выполненных объемов работ). Анализ этих отчетов дает возможность своевременно выявить причины невыполнения плана и принимать меры для улучшения работы организации.
При диспетчерской системе управления строительством ежедневный учет и контроль за ходом строительства, осуществляется же следующем порядке-
Мастера представляют данные о выполнении суточного трафика производителю работ, который их включает в недельно-суточный график, по объекту и сообщает о них по телефону диспетчеру СМУ.
Такие же донесениям выполнении своих суточных планов сообщают СМУ субподрядные организаций. Получив данные от производителей работ, диспетчер СМУ суммирует их по всему управлению выясняет причины невыполнения, плана по отдельным объектам и результаты выполнения плана за текущий день докладывает руководству строительно-монтажного управления, а сводку передает в трест. При наличии средств диспетчерской связи ежедневно в определенное время проводится по телефон) оперативное диспетчерское совещание. В этом совещании посредством диспетчерской селекторной связи участвуют все участники СМУ, руководители производственных предприятий и хозяйств треста, а также руководители субподрядных организаций. На совещании главный диспетчер докладывает управляющему трестом о выполнении работ понедельно- суточному графику и о мерах, которые должны быть приняты для выполнения плана на следующий день.
Кроме ежедневного, учета и контроля выполнения работ производится также и контроль выполнения оперативных месячных планов производства работ который осуществляется плановым отделом СМУ совместно с производственно-техническим отделом и бухгалтерией с привлечением, производителей работ и мастеров. На основании анализа выполнения месячных
планов и разрабатываются мероприятия по улучшению работы на отдельных участках и обеспечению более высоких показателей на предстоящий период.
Итог: на данном участке благодаря системе оперативного планирования предоставляется возможность вести количественный контроль, и учет строительного производства и принимать меры для устранения недостатков, улучшения работы на всех участках строительства. Этим всем занимается мастер производства, который ежедневно ведет учет и предоставляет данные о выполнении суточного графика производителю работ, который их включает в недельно-суточный график, по объекту и сообщает о них диспетчеру СМУ. Получив данные от производителей работ, диспетчер СМУ суммирует их по всему управлению выясняет причины невыполнения, плана по отдельным объектам и результаты выполнения плана за текущий день докладывает руководству строительно-монтажного управления.