- •Місце стратегічного маркетингу в структурі стратегічного управління фірмою.
- •Місце стратегічного маркетингу в структурі маркетингового менеджменту фірми.
- •Місія фірми: сутність, принципи ефективного формулювання, практичне застосування.
- •Стратегічний бізнес-підрозділ підприємства: сутність та вимоги до формування.
- •Маркетингові цілі фірми: сутність, види, практичне застосування.
- •Вхідні елементи маркетингових стратегій фірми.
- •Вихідні елементи маркетингових стратегій фірми.
- •Класифікація маркетингових стратегій фірми.
- •Зміст стратегічного плану маркетингу фірми.
- •Маркетингове стратегічне планування.
- •Сутність і склад маркетингового середовища фірми.
- •Фактори і показники маркетингового макросередовища.
- •Фактори і показники маркетингового мікросередовища.
- •Етапи аналізу маркетингового середовища.
- •Аналіз сильних і слабких сторін фірми.
- •Сутність і етапи swot-аналізу.
- •Матриця swot-аналізу.
- •Аналіз маркетингових можливостей та загроз.
- •Конкурентна перевага фірми: сутність і характерні риси.
- •Сфери і показники конкурентних переваг.
- •Різновиди конкурентних переваг.
- •Виникнення, сутність і зміст stp-маркетингу.
- •Процес stp-маркетингу.
- •Фактори і критерії маркетингової сегментації.
- •Стратегії концентрованого маркетингу.
- •Стратегії недиференційованого маркетингу.
- •Стратегії диференційованого маркетингу.
- •Маркетингова оцінка цільових сегментів.
- •Маркетингові стратегії вибору цільового сегмента.
- •Процес вибору цільового сегмента фірми.
- •Матриця формування цільових сегментів фірми.
- •Сутність маркетингових стратегій росту.
- •Класифікація маркетингових стратегій росту.
- •Маркетингові стратегії інтенсивного росту.
- •Маркетингові стратегії інтегративного росту.
- •Маркетингові стратегії диверсифікації.
- •Сутність, завдання і принципи маркетингового управління портфелем бізнесу фірми.
- •Інструментарій маркетингового управління портфелем бізнесу фірми.
- •Маркетингові стратегії за матрицею Ансоффа.
- •Маркетингові стратегії за матрицею Бостонської консультативної групи.
- •Різновиди стратегічних бізнес-підрозділів фірми за матрицею Бостонської консультативної групи та їх характеристика.
- •Матриця Бостонської консультативної групи: переваги та недоліки практичного застосування.
- •Маркетингові стратегії за матрицею “Мак-Кінсі — Дженерал Електрик”.
- •Стратегічні зони за матрицею “Мак-Кінсі — Дженерал Електрик” та їх характеристика.
- •Матриця “Мак-Кінсі — Дженерал Електрик”: переваги та недоліки практичного застосування.
- •Порівняльна характеристика матриці Бостонської консультативної групи та матриці “Дженерал Електрик”.
- •Різновиди маркетингової стратегії диференціації та їх характеристика.
- •Напрями і показники маркетингової диференціації.
- •Маркетингове позиціювання.
- •Різновиди маркетингових стратегій позиціювання.
- •Сутність маркетингових конкурентних стратегій.
- •Класифікація маркетингових конкурентних стратегій.
- •Маркетингові стратегії ринкового лідера.
- •Стратегія захисту позицій: сутність та умови практичного застосування.
- •Різновиди маркетингової стратегії захисту.
- •Стратегія наступу: сутність та умови практичного застосування.
- •Різновиди маркетингової стратегії наступу та їх характеристика.
- •Маркетингові стратегії компіляції та імітації.
- •Маркетингова стратегія ринкової ніші: сутність і значення в стратегічному маркетингу.
- •Маркетингові стратегії челенджерів.
- •Маркетингові стратегії послідовників.
- •Маркетингові стратегії нішерів.
Аналіз сильних і слабких сторін фірми.
Сильні сторони (переваги) фірми — це її визначні особливості, які дають змогу визначити і сформ-ти конкурентні переваги.
Слабкі сторони (слабкості) фірми — це ті показники, які визначають її конкурентну вразливість.
Об'єктом аналізу сильних та слабких сторін фірми є її внутр фактори. Процес цього аналізу складається з таких етапів:
Форм-ня переліку показників;
визначення позиції показників та надання кожному певного рангу (важливості);
устан-ня можливостей фірми щодо вдоск-ня показників
урах-ня позицій, рангів та можливостей гол конкурентів;
розроб-ня стратегіч напрямків фірми за кожним показником.
На 1 етапі форм-ся показники, за якими визначаються сильні або слабкі сторони фірми. При цьому виділяють п'ять осн розділів:
маркет-г (знання ринку та споживачів, ринк частка фірми, імідж товару, якість товару, рівень інновац акт-ті, ефект-ть збут д-ті, рівень сервісного обслуг-ня, ефект-ть системи просування);
вироб-во (вироб можл-ті, економія на масштабах вир-ва, мобільність вир-ва, матер-техн забезпеченість, технологія),
фінанси (наявність капіталу, заг витрати, прибутк-ть, рент-ть, фін стабільність),
організація (ефект-ть орган стр-ри упр-ня фірмою, ефект-ть менеджменту),
кадри (рівень профес підготовки, досвід практ д-ті, система стимул-ня праці).
На 2 етапі визнач-ть позицію кожного показника щодо д-ті фірми. Позиція визнач-ся у 5бальному діапазоні:
"5" — найсильніша, "4" — сильна,"З"-—середня,"2" —слабка," 1" — найслабкіша.
На 3 етапі показникам присвоюється відповідний ранг(вагомість) залежно від його важливості для цільового ринку. Ранг визнач-ся в трьохбальному діапазоні: "З" — найважливіший, "2" — важливий, " 1" — неважливий. Позиції та ранги показників визнач-ся методом експертних оцінок. Висока або низька позиція показника сама по собі ще не означає перевагу або слабкість фірми на ринку. Необхідно обов'язково врах-ти ранг.
Під час розроблення страт орієнтирів фірми щодо кожного показника на прикінцевому етапі аналізу сильних та слабких сторін фірми необхідно викор-ти матрицю, яка відображає 4 осн стратегіч напрями щодо сильних і слабких сторін фірми:
(матриця стр. 44)
-концентрація зусиль, розвиток, зміцнення показника — коли слабка сторона фірми відчутно впливає на цільовий ринок фірми (тобто має високий ранг);
• підтримування позицій — якщо сильна сторона фірми є важливою для цільового ринку;
• зниження уваги та інвестицій — якщо сильна сторона фірми не є важливою для цільового ринку;
• низькі пріоритети — якщо мова йде про слабкий показник, який не є важливим для цільового ринку.
Визначаючи стратегічні напрями щодо сильних і слабких сторін фірми, необхідно врах-ти також позиції конкурентів за цими напрямами та можливості фірм-конкурентів стосовно вдоск-ня показників.
Таким чином, одним із головних завдань аналізу сильних і слабких сторін фірми є визначення її конкур переваги.