16. Сутність і етапи swot-аналізу.

Термін "SWOT-аналіз" виник від скорочення перших літер англ слів "сильні та слабкі сторони, можливості та загрози" (Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats) SWOT-аналіз являє собою груп-ня факторів маркет середовища на зовн та внутр (відносно фірми) та їх аналіз з позиції визн-ня позит чи негат впливу на маркетингову д-ть фірми.

Процес SWOT-аналізу склад-ся з таких етапів:

1. аналіз зовнішніх факторів, та виявлення маркет можл-тей та загроз (на цьому етапі визначається привабливість ринку та можливі загрози);

2. Аналіз внутр факторів та виявл-ня сильних та слабких сторін фірми (на цьому етапі визнач-ся ресурси та можл-ті фірми, а також тенденції внутр. змін);

3. Визначення напрямів подолання слабкостей

4. Визн-ня конкурентних переваг фірми та пріоритетних сфер її маркетинг д-ті.

Осн завдання SWOT-аналізу:

• виявлення маркет можл-тей, які відповідають ресурсам фірми;

• визн-ня маркет загроз і розробка заходів щодо знешкодження їхнього впливу;

• виявл-ня сильних сторін фірми й зіставлення їх з ринк можливостями;

• визначення слабкостей фірми та розроблення стратегічних напрямів їх подолання;

• виявлення конкур переваг фірми та форм-ня її стратегічних пріоритетів.

Узаг-ним елементом SWOT-аналізу, на якому баз-ся форм-ня маркетингової стратегії фірми, є матриця сильних та слабких сторін, можливостей та загроз -

(матриця стор 38)

Сутність матриці SWOT полягає в тому, що вона дає змогу завдяки різноманітним комбінаціям сильних та слабких сторін, можливостей та загроз формувати оптим маркетингову стратегію фірми згідно з умовами ринк сер-ща.

Відповідно до матриці SWOT можливі 4 осн різновиди стратегії:

• стратегія, яка викор-є сильні сторони фірми для реалізації маркет можливостей, — найбажаніша і найперспективніша стратегія;

• стратегія, яка викор-є сильні сторони фірми для знешкодження маркетингових загроз;

• стратегія, спрямована на мінімізацію слабких сторон фірми на основі викор-ня маркетингових можл-тей;

• стратегія, спрямована на мінімізацію слабкостей фірми та потенційних маркетингових загроз.

17. Матриця swot-аналізу.

Узаг-ним елементом SWOT-аналізу, на якому баз-ся форм-ня маркетингової стратегії фірми, є матриця сильних та слабких сторін, можливостей та загроз -

(матриця стор 38)

Сутність матриці SWOT полягає в тому, що вона дає змогу завдяки різноманітним комбінаціям сильних та слабких сторін, можливостей та загроз формувати оптим маркетингову стратегію фірми згідно з умовами ринк сер-ща.

Відповідно до матриці SWOT можливі 4 осн різновиди стратегії:

• стратегія, яка викор-є сильні сторони фірми для реалізації маркет можливостей, — найбажаніша і найперспективніша стратегія;

• стратегія, яка викор-є сильні сторони фірми для знешкодження маркетингових загроз;

• стратегія, спрямована на мінімізацію слабких сторон фірми на основі викор-ня маркетингових можл-тей;

• стратегія, спрямована на мінімізацію слабкостей фірми та потенційних маркетингових загроз.