Управленческие решения

18. Признаки рисковых ситуаций, сущность и классификация рисков.

Риск — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией. К типичным признакам рисковых ситуаций относятся: - величина потенциального ущерба (или выигрыша); - вероятность наступления последствий принятого решения (неизбежные потери не являются риском); - альтернативность выбора (рисковать или нерисковать); - неопределенность условий: чем она выше, тем больше риск; -возможность управления риском (совершение действий, уменьшающих или увеличивающих величину или вероятность ущерба); - надежда на успех. Сущность риска состоит в возможности отклонения полученного результата от запланированного. Однако полученный результат может отклоняться от запланированного и в положительную сторону. Следовательно, можно говорить не только о риске потерь, но и о риске выгоды. Таким образом, можно выделить две позиции относительно сущности риска. Первая состоит в том, что риск рассматривается в виде возможного ущерба от реализации того или иного решения, в виде финансовых, материальных и иных потерь. Вторая позиция выражается в том, что риск рассматривается с точки зрения возможной удачи, получения доходов или прибыли в результате реализации решения. Классификация рисков I. Источник возникновения

1) внутриорганизационные риски (связаны с тем, что имеет предприятие) – производственные – финансовые - инвестиционные (портфельные) - коммерческие (предпринимательские) 2) внеорганизационные риски - политические (международные отношения) - экономические (отраслевые, страновые риски) - социально-демографические - природно-экологические – конкуренция II. В зависимости от предсказуемости рисков 1) прогнозируемые 2) непрогнозируемые III. В зависимости от причины возникновения неопределенности 1) психологические особенности участников (людей), принимающих и реализующих решения 2) недостаток информации 3) поведение конкурентов 4) изменение внешней среды.

19. Методы управления рисками. Управление риском представляет собой специфическую сферу экономической деятельности, требующую глубоких знаний в области анализа хозяйственной деятельности, методов оптимизации хозяйственных реше­ний и многого другого. Основная задача предпринимателя в этой сфере – найти вариант действий, обеспечивающий оптимальное для данного бизне­са сочетание риска и дохода, исходя из того, что чем прибыльнее бизнес, тем выше степень риска при его реализации.

Основные приемы управления риском: избежание риска – отказ от реализации мероприятия, связанного с риском. Позволяет полностью избежать потерь и неопределенности, но в то же время это отказ от прибыли и это потери от неиспользованных возможностей; снижение степени риска – сокращение вероятности и объема потерь; принятие риска – оставление всего или части риска за предпринимателем. В практике управления риском выработан ряд правил, которым про­водится выбор способа (приема) управления риском и варианта решений. Основными из них являются следующие: максимум выигрыша; оптимальное сочетание выигрыша и величины риска; оптимальная вероятность результата. Правило максимума выигрыша состоит в том, что из возможных вари­антов решений, содержащих риск, выбирается тот, который обеспечивает максимальный результат при минимальном или приемлемом риске. Во вто­ром правиле из всех вариантов, обеспечивающих приемлемый для предпри­нимателя риск, выбирается тот, у которого отношение дохода и потерь является наибольшим. В третьем правиле из всех вариантов, обеспечива­ющих приемлемую для предпринимателя вероятность получения положи­тельного результата, выбирается тот, у которого выигрыш максимальный. Конечная цель управления риском соответствует целевой функции предпринимательства, а именно получение наибольшей прибыли при оптимальном соотношении прибыли и риска.