- •Менеджмент
- •9. Зарубежные модели менеджмента (европейская, американская и японская).
- •Теория организации
- •12. Организационная структура предприятия (линейная, функциональная, гибкая).
- •Управленческие решения
- •18. Признаки рисковых ситуаций, сущность и классификация рисков.
- •20. Роль человеческого фактора при принятии управленческих решений.
- •Стратегический менеджмент
- •34. Маркетинговые стратегии: особенности, содержание, виды и формирование.
- •Внутрифирменное планирование
- •Управление персоналом
- •Инновационный менеджмент
- •52. Управление инновационными проектами промышленного предприятия.
- •Маркетинг
- •57. Сущность, функции, 4-пи, основные понятия и концепции маркетинга.
- •Управление качеством
- •Логистика
- •Антикризисное управление
- •83. Процедура банкротства. Меры по предупреждению банкротства.
- •Организационное поведение
- •85. Роль руководителя в формировании и оценке спк трудового коллектива.
- •89. Производственный конфликт и его влияние на организационные процессы.
- •90. Модели организационного поведения сотрудников предприятия (по Ньюстрому).
Инновационный менеджмент
50. Теоретические основы инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент - совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. Для него, как и для любой другой области менеджмента, характерны: постановка цели и выбор стратегии. Постановка цели и выбор стратегии осуществляется в цикле в четыре этапа: 1. Планирование: составление плана реализации стратегии. 2. Определение условий и организация: определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы. 3. Исполнение: осуществление исследований и разработок, реализация плана. 4. Руководство: контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов; инновационных управленческих решений; применения новшеств. Инновационный менеджмент, или управление нововведениями, -элемент, или подсистема, общего управления предприятием. Под инновационным менеджментом следует понимать совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, организационными структурами и их персоналом. В соответствии с этим определением инновационный менеджмент обеспечивает: - концентрацию внимания всех исполнителен на деятельности в рамках инновационного цикла;- организацию строгого взаимодействия между исполнителями отдельных его этапов, направляя их работу на достижение общей стратегической цели;- нахождение иди организацию разработки интеллектуальных продуктов, необходимых для создания инноваций:- организацию контроля хода работ по всему инновационном циклу - от разработки продукта до сбыта продукции;- периодическую оценку результатов работы на отдельных этапах как необходимое условие для принятия решения о целесообразности продолжения пли прекращения работ по отдельным проектам.
51. Выбор и разработка инновационной стратегии. Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента. Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика. Выделяют следующие типы инновационных стратегий: Наступательная – характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам. Оборонительная – направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии – активизировать соотношение "затраты - результат" в инновационном процессе. Имитационная – используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. Имитационная стратегия применяется фирмами, не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами. Разработка инновационной стратегии начинается с определения самой инновации, ее цели, формы, функций и конечного эффекта. Далее необходимо определение инструментов, с помощью которых инновация будет реализовываться. В целом для понимания того, какой может быть оптимальная для той или иной компании инновационная стратегия, необходимо изучение рыночной позиции компании, ее сильных и слабых сторон, а также конкурентных преимуществ производимых/реализуемых ею продуктов и/или услуг.