- •1.Управління персоналом як наука і часткова функція менеджменту:поняття, об’єкт та суб’єкт, принципи, методи , функції.
- •2.Персонал організації та його основні характеристики.
- •3.Управлінський та виробничий персонал у системі кадрового менеджменту.
- •5.Поняття, цілі та чинники формування системи управління персоналом на підприємстві.
- •6.Структура системи управління персоналом на підприємстві, характеристика її підсистем.
- •7. Нормативно-правове забезпечення системи управління персоналом.
- •8.Інформаційне та науково-методичне забезпечення управління персоналом.
- •9.Матеріально-технічне, кадрове і фінансове забезпечення управління персоналом підприємства.
- •10.Поняття,цілі, напрями та етапи формування кадрової політики організації.
- •11.Типи(види) кадрової політики організації, їх характеристика.
- •12.Особливості формування кадрових стратегій, основні їх типи.
- •13. Кадрове планування: поняття, мета, види та етапи здійснення.
- •14.Методи визначення планової чисельності виробничого персоналу підприємства.
- •15.Методи визначення планової чисельності управлінського персоналу підприємства.
- •16.Алгоритм процесу залучення (набору) персоналу організаціями.
- •17.Джерела залучення персоналу:види, характеристики, переваги і недоліки.
- •18.Основні етапи процесу відбору персоналу, їх характеристика.
- •19. Методи набору і відбору персоналу в організаціях.
- •20. Сутність договірного регулювання набору персоналу. Зміст та процедура підписання трудового договору.
- •21. Професійна орієнтація працівника: поняття, завдання, елементи.
- •22. Професійна адаптація працівника: поняття, види та основні процеси.
- •23. Поняття, цілі, елементи та критерії ділового оцінювання персоналу.
- •24. Види та методи оцінювання персоналу в організації.
- •25. Особливості ділового оцінювання управлінського персоналу.
- •26. Атестація персоналу як вид ділового оцінювання: поняття, функції, види та етапи.
- •27.Система професійного навчання і розвитку на підприємстві: поняття, цілі, складові, форми та особливості організації.
- •28. Поняття, види, мотиви та етапи формування ділової кар'єри.
- •29. Завдання, джерела, види та особливості формування кадрового резерву в організації.
- •30. Мотивація та стимулювання діяльності персоналу в організації.
- •31. Види, чинники, показники та процеси руху персоналу.
- •32. Правові аспекти організації процедури вивільнення персоналу.
- •33. Основні правові підстави припинення трудового договору з працівником.
- •34. Поняття, причини, показники та методи скорочення плинності персоналу.
- •35. Поняття трудової дисципліни, її чинники, та шляхи зміцнення.
- •36. Значення і завдання регулювання трудової діяльності персоналу, чинники, що визначають його ефективність.
- •37. Регламентування трудової діяльності посадових осіб на підприємстві.
- •38. Регламентування діяльності структурних підрозділів підприємства.
- •39. Поняття та законодавче регулювання робочого часу на підприємстві.
- •40. Законодавче регулювання часу відпочинку працівників на підприємстві.
- •41.Поняття, чинники, види та напрями забезпечення умов праці на підприємстві.
- •42.Організація роботи кадрової служби підприємства: структура, завдання та обов'язки.
- •43.Посадова інструкція працівника кадрової служби: основні елементи та їхні характеристики.
- •44.Поняття, принципи і напрями ведення кадрового діловодства на підприємстві.
- •45.Класифікація кадрової документації за основними ознаками.
- •46.Основні кадрові документи на підприємстві: особливості їх формування і ведення.
- •47.Порядок і організація процесу ведення трудових книжок працівників, основні елементи записів у трудових книжках.
- •48.Поняття та складові елементи системи соціально-трудових відносин.
- •49.Сторони, суб'єкти і принципи соціально-трудових відносин.
- •50.Рівні та предмет соціально-трудових відносин.
- •51.Типи соціально-трудових відносин та їх характеристики.
- •52.Колективні договори та угоди як форма соціального партнерства: загальна характеристика.
- •53.Зміст колективних договорів та процедура їх підписання.
- •54.Статус профспілок та їх об'єднань в Україні.
- •55.Регулювання соціально-трудових відносин на глобальному рівні. Міжнародна організація праці: завдання, організація та напрями діяльності.
- •56.Загальні засади та критерії оцінки ефективності управління персоналом.
- •57.Сутність економічної ефективності управління персоналом, її показники.
- •58.Сутність організаційної та соціальної ефективності управління персоналом.
- •59.Поняття та основні групи витрат підприємства на персонал.
- •60.Особливості зарубіжних систем управління персоналом на підприємстві.
- •4.Еволюція поглядів на управління персоналом у системі науки про менеджмент.
40. Законодавче регулювання часу відпочинку працівників на підприємстві.
Закон регулює тривалість щорічних і додаткових відпусток.
Час відпустки зараховується працівникові до стажу роботи, що дає право на трудову пенсію, до загального стажу, що впливає у відповідних випадках на розмір допомоги з державного соціального страхування, до спеціального стажу, що обчислюється відповідно до спеціального законодавства і до стажу роботи, що дає право на щорічні відпустки.
Відпустка надається із збереженням на її період місця роботи, заробітної плати. Тривалість відпусток розраховується в календарних днях. Ст. 4 Закону “Про відпустки” встановлює такі види відпусток:
- щорічні відпустки: основна і додаткова (за роботу в шкідливих і важких умовах праці, за особливий характер праці, інші додаткові);
- додаткові відпустки у зв’язку з навчанням;
- творчі відпустки;
- соціальні відпустки (у зв’язку з вагітністю і пологами; для догляду за дитиною до досягнення нею трирічного віку; додаткова відпустка працівникам, що мають дітей);
- відпустки без збереження заробітної плати;
- інші види відпусток, встановлених законодавством, угодами, колективним і трудовим договором.
Основна відпустка надається працівникам тривалістю не менш як 24 календарних дні, а для осіб молодше 18 років – 31 календарний день (ст.75). Для окремих категорій працівників встановлюється інша тривалість відпусток.
41.Поняття, чинники, види та напрями забезпечення умов праці на підприємстві.
Умови праці – це сукупність чинників виробничого середовища,що впливають на здоров’я і працездатність людини у процесі праці.
На їх формування впливають такі чинники:
-соціально-економічні;
-техніко-організаційні;
-природні.
Забезпечення необхідних умов трудової діяльності має здійснюватися за такими 3-ма напрямами:
1.Формування сприятливих умов праці, збагачення її змісту.
2. Поліпшення умов праці у зв’язку з наявністю несприятливих чинників чи зростаючими потребами суспільства.
3.Захист працівників від наявних та можливих небезпек та виробничої шкідливості.
Умови праці в національному законодавстві регламентуються КЗпП України, ЗУ «Про охорону праці».
Згідно з гігієнічною класифікацією умов праці, виділяють 4 їх класи:
1.Оптимальні умови (при яких зберігається не тільки здоров’я працівників, але й створюються умови для підтримки високого рівня працездатності).
2.Допустимі умови(характеризуються таким рівнями чинників виробничого і трудового процесу, які не перевищують встановлених норм, а функціональні зміни стану організму працюючого відновлюються до наступної зміни або за час регламентованого відпочинку).
3.Шкідливі умови ( характеризуються такими рівнями виробничих шкідливих чинників, які перевищують нормативи і здатні негативно впливати на організм працюючого та його потомство).
4.Небезпечні (екстремальні)умови( характеризуються такими рівнями шкідливих чинників трудового процесу, вплив яких протягом робочої зміни створює високий ризик виникнення важких форм професійних захворювань або загрозу життю).
Оцінювання умов праці на робочих місцях здійснюється на основі гігієнічної класифікації праці для наступних заходів:
1.для контролю умов праці на відповідність санітарним правилам та нормам.
2.атестації робочих місць за умовами праці.
3.санітарно-гігієнічної паспортизації стану виробничих підприємств.
4.розслідування випадків професійних захворювань
5.розробки рекомендацій щодо поліпшення умов праці.
До заходів компенсації впливу на працівників несприятливих умов праці відносять:
1.використання спеціального одягу та засобів індивідуального захисту;
2.скорочення робочого часу;
3.збільшення тривалості відпустки;
4.встановлення доплат до тарифних ставок чи окладів (від 4 до 24%);
5.пільгове пенсійне та санаторно-курортне забезпечення;
6.профілактичні медичні огляди та лікувально-профілактичне харчування.
До компенсаційних доплат за умови праці належать:
1.доплати за роботу в нічний час;
2.доплати за інтенсивність праці;
3.доплати за роботу у важких шкідливих і особливо важких умовах праці;
4.доплати за перевезення небезпечних вантажів.