- •Люди это капитал
- •Где может найти применение Типоведение
- •Механизм Типоведения
- •Происхождение типа
- •2. К какому типу вы относитесь?
- •Если вы являетесь Экстравертом (е), вы, по всей вероятности:
- •Если вы являетесь Интровертом (I), вы, по всей вероятности:
- •Если вы относитесь к Сенсорному (s) типу, вы, по всей вероятности:
- •Если вы относитесь к Интуитивному (n) типу, вы, по всей вероятности:
- •Если вы относитесь к Мыслительному (т) типу, вы, по всей вероятности:
- •Если вы относитесь к Чувствующему (f) типу, вы, по всей вероятности:
- •Если вы относитесь к Решающему (j) типу, вы, по всей вероятности:
- •Если вы относитесь к Воспринимающему (р) типу, вы, по всей вероятности:
- •3. Основные положения типологии «Будь любезен вспоминать про себя, а не вслух!»
- •В психологической типологии существуют четыре основных предпочтения:
- •Сбор информации и принятие решений
- •Как вы собираете информацию: Сенсорный (s) и Интуитивный (n) типы
- •Как вы принимаете решения: Мыслительный (т) и Чувствующий (f) типы
- •Аргументы в пользу разрешения отгула
- •Аргументы против разрешения отгула
- •Как вы относитесь к жизни: Решающий (j) и Воспринимающий (р) типы
- •Все относительно
- •4. Десять заповедей типоведения
- •5. Упрощенный метод типоведения: четыре темперамента Привет! я nf, я здесь, чтобы помочь.
- •Проявления четырех темпераментов
- •Sj темперамент
- •Sp темперамент
- •Применение типоведения на работе
- •6. Постановка задачи «Услышит меня хотя бы кто-нибудь, если я заговорю?»
- •Проверочный список вопросов при постановке задачи
- •Подход к постановке задачи Экстравертов (е) и Интровертов (I)
- •О пользе целеустремленности
- •Подход к постановке задачи людей Сенсорного (s) и Интуитивного (n) типов
- •Подход к постановке задачи людей Мыслительного (т) и Чувствующего (f) типов
- •Пища для размышлений
- •Подход к постановке задачи людей Решающего (j) и Воспринимающего (р) типов
- •Как удержать людей воспринимающего (р) типа от проволочек
- •Как удержать людей решающего типа (j) от поспешных выводов
- •Две основные проблемы при постановке задачи
- •Применение Типоведения в процессе постановки задачи три совета:
- •Заключительные замечания по проблеме постановки задачи
- •7. Рациональное использование времени «у нас есть время сделать это, но нет времени сделать это хорошо».
- •Как относятся ко времени Экстраверты (е) и Интроверты (I)
- •Что такое время?
- •Как воспринимают время люди Сенсорного (s) и Интуитивного (n) типов
- •Как используют свое время люди Мыслительного (т) и Чувствующего (f) типов
- •Как распоряжаются временем люди Решающего (j) и Воспринимающего (р) типов
- •Пунктуальность или импульсивность?
- •Учитесь новому
- •Видишь. Я же тебе говорила
- •Искусство планировать неожиданности
- •Призвание: трудности
- •Проволочки и затяжка времени
- •Гибкое расписание
- •Контролировать или приспосабливаться?
- •Теория «маленьких эпизодов»
- •Объявляйте перемирие
- •Три ключевых момента проблемы рационального использования времени
- •8. Нанимаем и увольняем «Как можно не совать свой нос в чужую работу?»
- •Нахождение уязвимых мест
- •Положительный банковский баланс
- •Остановись. Посмотри. Послушай
- •Небольшое предупреждение
- •Играйте картами, которые розданы
- •Когда приходится увольнять
- •Три совета отделу кадров
- •9. Разрешение конфликтов
- •Пять шагов к разрешению конфликтов
- •Как Мыслительные (т) и Чувствующие (f) ведут себя во время конфликта
- •Как ведут себя при конфликте Экстраверты (е) и Интроверты (I)
- •Как ведут себя при конфликте Сенсорные (s) и Интуитивисты (n)
- •Как ведут себя при конфликте Решающие (j) и Воспринимающие (р)
- •Учимся ладить с новым боссом
- •Как воплотить в жизнь пять шагов
- •Преодолевая очевидное
- •Краткие рекомендации по разрешению конфликтов
- •10. Решение проблем «Но если это срабатывает, зачем же тогда что-либо менять?»
- •Как восемь типов личности решают проблемы
- •Преодоление кризиса
- •Как справиться со сходством
- •Подсказки для эффективного решения проблем
- •Сохраняя перспективу
- •11. Организация команды «Может, я не совсем тот человек, у которого вам следует спрашивать совета?»
- •Давайте жить дружно. Это приказ
- •Как Экстраверты (е) и Интроверты (I) работают в коллективе
- •Как Сенсорные (s) и Интуитивисты (n) работают в коллективе
- •Как Мыслительные (т) и Чувствующие (f) работают в коллективе
- •Как Решающие (j) и Воспринимающие (р) работают в коллективе
- •Отстраненный взгляд
- •Оборотная сторона разнообразия
- •Кто становится лидером в команде
- •Работа с другими командами
- •Как мы вывели Стенли из тупика: конкретный случаи
- •Стенли и его команда
- •Четыре шага к продуктивной команде
- •Использование Таблицы типов
- •12. Этика «Почему мы тратим столько времени на обсуждение несуществующей проблемы?»
- •Этика, мораль, ценности и их совокупность
- •Как разные предпочтения относятся к этике
- •Правда, красота и контактные линзы
- •Пол и одинокий аллигатор
- •Два главных принципа
- •Наведите порядок в своем «доме»
- •Как разобраться в проблеме
- •Шестнадцать взглядов на этические проблемы
- •Осторожно: болтовня
- •Три шага к решению этических проблем
- •13. Как управлять стрессом
- •Источник стресса и его объект
- •Влияние перемен
- •Одна мерка не ко всем подходит
- •Психологический тип и стресс
- •Превращение в кого-то другого
- •Четыре совета, помогающие справиться со стрессом
- •Стресс — гид для 8 психологических типов
- •Стресс-гид для 8 психологических Типов
- •14. Торговля «я расскажу вам о нашем Клубе Косцов»
- •Как восемь психологических типов относятся к торговле
- •Шипение жарящегося мяса или само мясо?
- •Использование типоведения в торговле
- •Как продавать человеку такого же психологического типа
- •Заключение
- •15. Типоведение с 9 до 5 «Вопрос: Что это за книга? Ответ: в ней около 250 страниц».
- •Руководство для тех, кто делает карьеру: займите это кресло и полюбите его
- •Наркотики: не соглашайтесь на зависимость
- •Профессиональное развитие: не забивайте круглые колышки в квадратные ямки
- •Забавные дела
- •16. Несколько заключительньк мыслей
- •2. Помните о буквах р и j
- •3. Делайте сокращения
- •4. Делайте то, что вы умеете делать
- •III. 16 профилей в работе Дон к Дюма Гюго Робесп Гамлет Максим Жуков Есенин Джек Драйзер Наполеон Бальзак Гексли Габен Штирлиц Достоев Введение
- •Как извлечь наибольшую пользу из типологических профилей
- •Entp (Дон Кихот) Результат — это прогресс
- •Isfp (Дюма) Дела говорят красноречивее слов
- •Esfj (Гюго) Друзья всех и каждого
- •Intj (Робеспьер) Вольные мыслители жизни
- •Istj (Максим Горький) Прирожденные организаторы жизни
- •Enfj (Гамлет) Сладкоречивые увещеватели
- •Estp (Жуков) Ловить момент
- •Infp (Есенин) Сделать жизнь приятнее
- •Isfj (Драйзер) Преданные своему делу
- •Entj (Джек Лондон) Прирожденные лидеры
- •Intp (Бальзак) Осмыслители жизни
- •Esfp (Наполеон) Сделаем работу веселее
- •Infj (Достоевский) Вдохновляющий лидер и последователь
- •Estj (Штирлиц) Прирожденные руководители
- •Istp (Габен) Просто делайте это
- •Enfp (Гексли) Результат — люди
Теория «маленьких эпизодов»
Наша коллега Кайлин Джемиссон написала книгу под названием «Теория «маленьких эпизодов»», в которой высказывает мысль, что человеку живется намного легче, если он всему уделяет свое время. Это критическая и важная проблема для людей Воспринимающего (Р) типа, которые, иносказательно выражаясь, склонны откусывать от жизни больше, чем могут прожевать и проглотить, впадая в конце дня в депрессию из-за того, что слишком много дел остаются у них незаконченными. Кайлин советует таким людям отводить на каждое дело немного больше времени, столько, сколько нужно для его выполнения, и посредством этого понять, что основной причиной разочарований и стресса является типичная для них ситуация, когда скапливается много начатых, но не законченных дел. Так, например, человеку Воспринимающего (Р) типа следует сознательно стараться дочитатьдо конца один журнал, прежде чем браться за другой или ставить себе целью в течение определенного срока заниматься исключительно определенным кругом задач, пока все они не будут решены. Берясь за посильное количество дел, такой человек очень скоро обнаружит, что ему стало намного легче жить.
Итак, если люди Воспринимающего (Р) типа научатся лучше беречь время, не приспосабливаясь к каждому новому обстоятельству, а Решающие (J) будут стараться как учитывать меняющуюся обстановку, не пытаясь жестко контролировать окружающих, все они смогут лучше распоряжаться собой и своим временем.
Объявляйте перемирие
Еще одним важным аспектом проблемы рационального использования времени является то, что каждому из нас следует учитывать, как распоряжаются своим временем другие. Все мы склонны желать, и это вполне естественно, чтобы весь мир подчинялся нашему распорядку, неважно, насколько он строг или, напротив, гибок. Мы склонны прилагать усилия, чтобы сделать других похожими на себя. Например, если вы относитесь к Решающему (J) типу, вам хочется, чтобы все были пунктуальными. Если же вы человек Воспринимающий (Р), ваша голубая мечта — чтобы все плыли вместе с вами по течению.
Проблема, по иронии судьбы, может стать очень острой, когда люди пытаются подстроиться под стиль работы своих антиподов. Например, когда человек Воспринимающего (Р) типа изо всех сил старается уложиться в срок, со стороны его Решающего (J) коллеги будет ошибкой сказать: «Вот видишь, ничего сложного в этом нет. Ты все можешь, когда захочешь. И обрати внимание, как хорошо ты себя сейчас чувствуешь. Если ты сделаешь свою жизнь более организованной, у нас больше не возникнет никаких проблем». Его коллега (Р) предпочел бы ничего этого не слышать. Даже имея самые лучшие намерения он не сможет построить свою жизнь так, чтобы она отвечала ожиданиям его психологического антипода (J), потому что пунктуальность не свойственна его натуре. (Со стороны Решающего (J) было бы разумнее сказать в данной ситуации: «Спасибо, я ценю твои усилия».)
Похожая ситуация может возникнуть, когда человек Решающего (J) типа из соображений целесообразности немного отпускает вожжи, то есть откладывает подальше расписание, стараясь действовать более гибко, в соответствии с велениями обстоятельств. В такой момент не следует говорить: «Вот видишь, ничего сложного в атом нет. Ты все можешь, когда захочешь. И обрати внимание, как хорошо ты себя сейчас чувствуешь. Если ты станешь немного помягче, позволив всему идти, как оно идет, тебе станет намного веселее жить, и мы лучше сработаемся». Ведь нет практически никакой надежды, что его Решающий (J) антипод когда-либо станет столь гибким, как хотелось бы его Воспринимающему (Р) коллеге. (В подобном случае ему лучше сказать: «Спасибо, что в этот раз ты с нами».)