Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Крегер Тьюсон Типы людей и бизнес.doc
Скачиваний:
12
Добавлен:
04.11.2018
Размер:
1.61 Mб
Скачать

Применение Типоведения в процессе постановки задачи три совета:

* Четко осознайте свои психологические предпочтения и их антиподы;

* Уважайте индивидуальные качества и особенности других людей;

* Идите на уступки и компромисс, если это способствует прогрессу в проблеме постановки задачи.

Давайте посмотрим, как эти советы могут применяться в случае каждого из восьми психологических предпочтений.

Экстраверты (Е):

• Оставляйте другим время подумать над обсуждаемыми вопросами. Нет необходимости заполнять тишину разговором.

• Возьмите себе за правило прислушиваться к идеям и предложениям других, а также немного думать перед тем, как высказывать свое мнение о них.

• Формулируйте цели и задачи в письменном виде и знакомьте с ними тех, кто в этом нуждается, чтобы они могли заранее их обдумать.

• Почаще старайтесь говорить: «Дайте-ка я повторю то, что вы сейчас сказали, чтобы убедиться, что я все понял правильно».

• При постановке задачи в группе убедитесь, что каждый получил возможность выразить свое мнение о задаче в целом, по отдельным вопросам всем высказываться не обязательно.

Интроверты (I):

• Предоставляйте Экстравертам свободу высказаться до конца, не заостряя их внимание на том, что они говорят.

• Принуждайте себя активнее участвовать в общем разговоре, а не только высказывайте свое окончательное мнение.

• Не считайте свои размышления слишком тривиальными, чтобы представлять их всеобщему вниманию. Позвольте судить об этом другим.

• Выражайте свое согласие с тем или иным мнением если не словами, то хотя бы мимикой: кивками, улыбкой, покачиванием головы.

• Говорите так: «Обычно я держу свои мысли при себе, однако позвольте заметить, что в такой формулировке задача представляется мне не бог весть чем».

Люди Сенсорного (S) типа:

• Не мешайте другим высказывать предложения, которые кажутся вам притянутыми за уши. Не отметайте их преждевременно.

• Позволяйте другим какое-то время перебирать различные идеи, не имеющие, на ваш взгляд, большого смысла, — позже он может проявиться.

• Помните, что заключенная в задаче идея имеет дальнейшее развитие. Вы предпочитаете заниматься конкретным, сиюминутным делом, но придет время, когда надо будет подумать о будущем.

• Почаще говорите: «Мне думается, что это журавль в небе, но давайте все обсудим».

Интуитивисты (N):

• Помните о деталях. Достигнуть долгосрочной цели можно только поэтапно.

• Не отрывайтесь от реальности. Хотя вас одолевает искушение помечтать о запредельном, говорить нужно и важно на практичном, общедоступном языке.

• Когда выносите свое суждение, старайтесь вникнуть в подробности. Чаще говорите: «Я согласен с пунктами один и три, но давайте уточним мысль, которая заложена у вас в пункте два». Избегайте общих фраз вроде: «Давайте еще раз взглянем на предварительный план».

• Избегайте общих вопросов типа: «Что вы об этом думаете?», когда спрашиваете чужое мнение, лучше спрашивайте конкретно, например: «Я хотел бы услышать ваше мнение по пунктам один и четыре».

Люди Мыслительного (Т) типа:

* Обращайте внимание на детали, которые кажутся вам излишними. Чуткость и внимание к другим создают благоприятную для работы психологическую атмосферу.

* Помните, что сплоченность коллектива сильно влияет на конечный результат совместной работы.

* Почаще спрашивайте себя: «Как воспримут эту задачу люди, которым придется над ней работать?»

* Помните, что не всякий ценит бурную дискуссию, и не все считают, что в споре рождается истина. Ваше настоятельное желание поспорить может привести к тому, что некоторые члены коллектива отстранятся от принятия решения.

* Достижение цели, от которой отвернулись все, кроме вас, не окупит затраченных усилий.

Люди Чувствующего (F) типа:

* Не страшно, если не все соглашаются по тому или иному вопросу. Хорошая дискуссия порождает немало прекрасных идей.

* Хотя гармония, конечно, важна, каждый отдельный вопрос нельзя решить ко всеобщему удовольствию.

* Не каждое слово, высказанное относительно сделанного вами предложения, относится лично к вам. Помните, что вы не несете персональной ответственности за предлагаемые вами задачи.

* Почаще говорите: «Эта идея несет в себе рациональное зерно, поэтому нам следует отбросить личные пристрастия».

• Цель может быть успешно достигнута, даже если не все с ней согласны.

Люди Решающего (J) типа:

• Оставляйте время для обсуждения отличных от вашей точек зрения; не хватайтесь за первую же высказанную хорошую идею.

• Помните, что не все цели достигаются мгновенно, и это хорошо.

• Не думайте, что те, кто не согласен с вашими целями и задачами, не станут их решать. Некоторые люди умеют прекрасно ко всему приспосабливаться.

• Чаще говорите: «На данный момент это хорошо, но давайте подождем, пока не выработаем окончательное решение».

Люди Воспринимающего (Р) типа:

• Старайтесь держаться определенного мнения, пока вам в голову не придет другое предложение.

• По возможности прямо заявляйте о том, что вы думаете по поводу задачи.

• Принять твердое решение и держаться его — это не так уж и трудно.

• Напоминайте себе, что некоторые задачи решаются за один день. Это небольшие, краткосрочные задачи, из которых состоят и без которых невозможны более крупные.

• Почаще говорите: «Этот вопрос мы решили. Давайте двинемся дальше».