- •Введение
- •1 Анализ рынка
- •1.1 История оао «Нижегородский машиностроительный завод»
- •1.2 Продукция оао «нмз»
- •1.3 Политика и стратегия оао «нмз» в области качества
- •1.4 Технологии на оао «нмз»
- •2 Применение статистических методов
- •2.1 Служебное назначение детали
- •Описание детали
- •2.3 Выбор оборудования
- •2.4 Актуальность статистических методов
- •2.5 Понятие о статистических методах
- •2.6 Освоение статистических методов
- •2.7 Экономико-математические методы
- •2.8 Внедрение статистических методов
- •2.8.1 Построение Диаграммы Исикавы
- •2.8.2 Применение метода fmea
- •Система менеджмента качества
- •3.1 Характеристика системы менеджмента качества оао «нмз»
- •3.2.1 Управление документацией
- •3.2.2 Управление записями
- •3.3 Ответственность руководства
- •3.3.1 Ориентация на потребителя
- •3.4 Политика и цели в области качества
- •3.4.1 Политика в области качества
- •3.4.2 Цели в области качества (на 2013 год)
- •3.5 Процессы смк
- •3.8 Измерение, анализ и улучшение
- •3.8.1 Удовлетворенность потребителей
- •3.8.2 Внутренние аудиты (проверки)
- •3.8.3 Мониторинг и измерение процессов
- •3.8.4 Мониторинг и измерение продукции
- •3.8.5 Управление несоответствующей продукцией
- •3.8.6 Анализ данных
- •3.8.7 Корректирующие действия
- •3.9 Процесс «Развитие и улучшение смк»
- •3.10 Совершенствование процессов с использованием инноваций
- •3.11 Проведение «Дней качества»
3.9 Процесс «Развитие и улучшение смк»
Цель процесса - периодический анализ функционирования СМК со стороны руководства, создание условий для результативного достижения целей в области качества и постоянное улучшение СМК.
Рисунок 3.4 - Взаимосвязь процессов
Входные данные процесса
Для осуществления процесса необходимы следующие входные данные:
Информация должна быть объективной, полной, достоверной, своевременной, позволяющей принимать управленческие решения.
Все процессы
Требования потребителей (заказчика)
Данные о результативности процессов, оцененной посредством критериев, установленных в
«Делах процессов»
Предложения по улучшению процессов
Данные по качеству про-дукции и удовлетворенности потребителей
Данные по финансовым результатам деятельности
Сведения о рекламациях
Результаты внутренних проверок СМК
Результаты проверок СМК предприятия
Цели в области качества подразделений
Информация по выполнению корректирующих и предупреждающих действий по результатам предыдущего анализа СМК
Развитие и улучше-ние СМК
Обеспечение обучен-ным персоналом предс-тавленным заявкам, обучение, подготовка, переподготовка и ат-тестация персонала
Управление персоналом
Рисунок 3.5 - Входные данные процесса
Выходные данные процесса
Все процессы
Решения постоянно дейс-твующей комиссии по качеству о проведении мероприятий по стабилизации и улучшению деятельности.
Политика в области качест-ва предприятия
Цели в области качества предприятия.
Программы повышения качества.
Результаты о проведении внутренних проверок (отчеты).
Информация о выявленных несоответствиях в продук-ции и процессах СМК
Планы (программы) по устранению выявленных несоответствий
Анализ результативности СМК
Корректирующие и предуп-реждающие действия
Развитие и улучше-ние СМК
Заявки на укомплек-тование персонала.
Заявки на подготовку, обучение, переподго-товку и аттестацию персонала.
Управление персоналом
Рисунок 3.6 – Выходные данные процесса
Состав процесса «Развитие и улучшение СМК»
Анализ СМК
Развитие и улучше-ние СМК
Оценка выполнения Поли-тики и Целей предприятия в области качества
Оценка результативности процессов СМК
Анализ результатов внут-ренних проверок
Анализ качества продукции и удовлетворенности пот-ребителей
Анализ деятельности процессов СМК и реко-мендаций по улучшению
Анализ отчета по финан-совым результатам деятельности
Анализ результативности СМК
Подготовка и поддер-жание компетенции внутренних экспертов. Ведение реестра внут-ренних экспертов
Проведение внутренних проверок СМК
Планирование внутренних проверок СМК
Внутренний аудит
Оценка выполнения Поли-тики и Целей предприятия в области качества
Оценка результативности процессов СМК
Анализ результатов внут-ренних проверок
Анализ качества продукции и удовлетворенности пот-ребителей
Анализ деятельности процессов СМК и реко-мендаций по улучшению
Анализ отчета по финан-совым результатам деятельности
Анализ результативности СМК
Установление и анализ выявленных несоответствий
Оценка необходимости проведения
Проведение
Анализ предпринятых действий
Корректирующие и предупреждающие действия
Рисунок 3.7 - Состав процесса «Развитие и улучшение СМК»