- •Введение
- •1 Анализ рынка
- •1.1 История оао «Нижегородский машиностроительный завод»
- •1.2 Продукция оао «нмз»
- •1.3 Политика и стратегия оао «нмз» в области качества
- •1.4 Технологии на оао «нмз»
- •2 Применение статистических методов
- •2.1 Служебное назначение детали
- •Описание детали
- •2.3 Выбор оборудования
- •2.4 Актуальность статистических методов
- •2.5 Понятие о статистических методах
- •2.6 Освоение статистических методов
- •2.7 Экономико-математические методы
- •2.8 Внедрение статистических методов
- •2.8.1 Построение Диаграммы Исикавы
- •2.8.2 Применение метода fmea
- •Система менеджмента качества
- •3.1 Характеристика системы менеджмента качества оао «нмз»
- •3.2.1 Управление документацией
- •3.2.2 Управление записями
- •3.3 Ответственность руководства
- •3.3.1 Ориентация на потребителя
- •3.4 Политика и цели в области качества
- •3.4.1 Политика в области качества
- •3.4.2 Цели в области качества (на 2013 год)
- •3.5 Процессы смк
- •3.8 Измерение, анализ и улучшение
- •3.8.1 Удовлетворенность потребителей
- •3.8.2 Внутренние аудиты (проверки)
- •3.8.3 Мониторинг и измерение процессов
- •3.8.4 Мониторинг и измерение продукции
- •3.8.5 Управление несоответствующей продукцией
- •3.8.6 Анализ данных
- •3.8.7 Корректирующие действия
- •3.9 Процесс «Развитие и улучшение смк»
- •3.10 Совершенствование процессов с использованием инноваций
- •3.11 Проведение «Дней качества»
3.8.6 Анализ данных
Процедуры СМК обеспечивают определение, сбор и анализ данных для демонстрации пригодности и результативности системы менеджмента качества, а также оценку, в какой области можно осуществлять постоянное повышение результативности СМК.
Данные включают информацию, полученную в результате внутренних и внешних аудитов, мониторинга и измерения процессов, мониторинга и измерения продукции и из других соответствующих источников.
Сбор информации и анализ данных производятся на различных уровнях (цех, отдел, служба, производство, предприятие), по разным направлениям в соответствии с разработанными и внедренными документированными процедурами СМК.
Анализ данных различных источников используется для оценки деятельности в сравнении с планами, целями и другими определенными задачами, для определения областей для улучшения.
Анализ данных представляет информацию:
а) об удовлетворенности потребителей;
б) о соответствии требований, относящихся к продукции;
в) о характеристиках и тенденциях процессов и продукции, включая возможность проведения предупреждающих действий;
г) о поставщиках.
Количественные оценки результативности СМК входят в "Анализ СМК со стороны руководства ОАО "НМЗ", утверждаемый решением координационного совета предприятия, представляемый не реже одного раза в полугодие высшему руководству и ПЗ.
Полученная информация используется руководством предприятия для оценки пригодности и результативности СМК, возможностей по постоянному повышению результативности СМК, а также при разработке Политики и целей в области качества.
Анализом данных в системе менеджмента качества руководит уполномоченный по качеству на предприятии.
Сбор и анализ информации по обеспечению качества для принятия решений, формы информационных документов по каждому виду информации, а также периодичность и порядок проведения и обмена информацией в процессах выполнения работ по оборонному заказу определены в СТП 230.48, СТП 230.49, СТП 230.61, СТП 230.63, СТП 230.64, СТП 230.67, СТП 230.73, И 12.
Итоговые отчеты о состоянии и динамике качества выпускаемой оборонной продукции представляются руководству предприятия и ПЗ в соответствии с инструкцией И 12 не реже одного раза в полугодие, а также заказчику установленным порядком.
3.8.7 Корректирующие действия
Корректирующие действия предпринимаются с целью устранения причин несоответствий для предупреждения повторного их возникновения.
Предупреждающие действия - это действия с целью устранения причин потенциальных несоответствий для предупреждения их появления.
Процедура корректирующих действий, документированная в СТП 230.97, включает в себя:
- анализ несоответствий (включая жалобы потребителей);
- установление причин несоответствий;
- оценивание необходимости действий, чтобы избежать повторения несоответствий;
- определение и осуществление необходимых действий;
- запись результатов предпринятых действий;
- анализ предпринятых корректирующих действий.
Разрабатываемые и осуществляемые действия должны быть адекватны (достаточны) последствиям выявленных несоответствий.
Оперативное рассмотрение жалоб потребителей на поставленную продукцию, анализ причин возникновения несоответствий в процессе производства осуществляет постоянно-действующая комиссия по качеству, которая обеспечивает проведение корректирующих действий в соответствии с СТП 230.64.
Анализ выявленных в процессе изготовления, испытаний и эксплуатации продукции дефектов производится в соответствии с методиками, приведенными в СТП 230.62. Целью анализа дефекта является установление причин, виновника дефекта и проведение действий, адекватных (достаточных) последствиям выявленного дефекта, включающих конструкторские, технологические, организационно-технические мероприятия по устранению дефекта в изготовленной и предотвращению его появления в выпускаемой продукции.
Порядок устранения причин несоответствий, указанных в предписаниях Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору, для предупреждения повторного их возникновения изложен в СТП 230.83.
Действия по претензиям потребителей к качеству поставленной продукции осуществляются в соответствии с СТП 230.63.
Несоответствия, выявленные при мониторинге и измерениях продукции, при контроле соблюдения технологической дисциплины, при "летучих контролях", комплексных проверках качества продукции, при выполнении других процессов СМК, анализируются на днях качества (СТП 230.67), которые проводятся регулярно в цехах, отделах, на производствах и на предприятии в целом.
По результатам анализа оценивается необходимость и определяется объем действий по устранению причины несоответствия и его повторного появления. На днях качества оценивается также результативность ранее принятых действий. Все принимаемые решения протоколируются, контроль за их выполнением и запись результатов корректирующих действий осуществляются в соответствии с СТП 230.65.
Корректирующие действия считаются результативными, если несоответствие не повторяется. Отрицательная оценка результативности корректирующих действий влечет за собой пересмотр принятых решений.
Предупреждающие действия (СТП 230.98) предусматривают выполнение следующих процедур:
- установление потенциальных несоответствий и их причин с использованием соответствующих источников информации;
- оценивание необходимости действий с целью предупреждения появления несоответствий, определение необходимых действий с оформлением мероприятий для устранения потенциальных проблем;
- осуществление запланированных действий;
- анализ предпринятых предупреждающих действий.
Предупреждающие действия проводятся подразделениями предприятия на всех этапах жизненного цикла продукции и функционирования процессов СМК при установлении потенциальных несоответствий. Установление потенциальных несоответствий и их причин проводится на основе анализа информации, полученной при выполнении процедур СМК. Оценивание необходимости действий с целью предупреждения появления несоответствий проводится на днях качества (СТП 230.67) или на заседаниях координационного совета в зависимости от характера, объема действий и необходимых ресурсов. Информацию, необходимую для принятия решения, представляет ответственный за процесс, в котором установлено потенциальное несоответствие. Принимаемое решение должно соответствовать возможным последствиям потенциальных проблем.
Принятые решения оформляются протоколом дня качества, решением координационного совета. Контроль за выполнением мероприятий осуществляется в соответствии с СТП 230.65, СТП 230.67.
Признаком результативности предпринятых предупреждающих действий является отсутствие несоответствия, для предупреждения которого предприняты действия. При возникновении такого несоответствия принятые решения пересматриваются и предпринимаются корректирующие действия.