26. Теэ инвестиций, назначение и состав бизнес-плана

ТЭО инвестиций является основным документом, обосновывающим целесо­образность и эффективность инвестиций в рассматриваемый проект. В ТЭО дета­лизируются и уточняются решения, принятые на стадии предпроектных обосно­ваний инвестиций — технологические, объемно-планировочные, конструктивные, природоохранные; достоверно оценивается экологическая, санитарно-эпи­демиологическая и эксплуатационная безопасность проекта, а также его экономи­ческая эффективность и социальные последствия.

В качестве возможных источников финансирования капитальных вложений в объекты могут рассматриваться:

-ассигнования из государственных бюджетов РФ, республик в составе РФ, местных бюджетов и соответствующие внебюджетные фонды;

-собственные финансовые ресурсы и внутрихозяйственные резервы инвесто­ра;

-заемные и привлеченные финансовые средства заказчиков;

-денежные средства, централизуемые объединениями (союзами) предпри­ятий;

-иностранные инвестиции.

Технико-экономические обоснования инвестиций — это средство подготовки решений о целесообразности капитальных вложений, направляемых на создание и воспроизводство основных фондов предприятия.

Решение о необходимости разработки ТЭО для обоснования целесообразности инвестиций за счет других источников финансирования принимается самостоя­тельно инвестором (заказчиком).

Разработка ТЭО инвестиций осуществляется юридическими и физическими лицами (проектировщиками), получившими в установленном порядке лицензию на выполнение соответствующих видов проектных работ, и на основании догово­ра (контракта) с заказчиком.

Для выбора предложения со стороны проектировщиков заказчик проводит конкурс (торги) на разработку ТЭО инвестиций.

Основным правовым документом, регулирующим производственно-хозяйственные и другие взаимоотношения между заказчиком и проектировщи­ком, является договор (контракт) подряда на выполнение ТЭО инвестиций.

К договору прилагается задание на разработку ТЭО инвестиций, где указыва­ются технико-экономические, социальные, экологические и другие требования, которые, по мнению заказчика (инвестора), должны быть соблюдены при разра­ботке ТЭО инвестиций.

Состав и содержание ТЭО инвестиций принимается по взаимному согласова­нию заказчика (инвестора) и проектной организации — генерального проекти­ровщика и отражаются в договоре.

Назначение бизнес-плана

Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и сла­бых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.

Состав бизнес-плана

Бизнес-план должен быть достаточно подробным, чтобы, ознакомившись с ним, потенциальные инвесторы смогли получить полное представление о предполагаемом проекте и понять его цели. Кроме того, работа над бизнес-планом помогает и самому предпринимателю лучше все обдумать и взве­сить. Поэтому чтобы получить надежный бизнес-план, придется по­тратить много сил и времени.

Примерный состав бизнес-плана

1. Вводная часть:

-название и адрес фирмы;

-учредители;

-суть и цель проекта;

-стоимость проекта;

-потребность в финансах;

-ссылка на секретность;

2. Анализ положения дел в отрасли:

-текущая ситуация и тенденции развития отрасли;

-направление и задачи деятельности проекта;

3. Существо предлагаемого проекта:

-продукция (услуги или работы);

-технология;

-лицензии;

-патентные права;

4. Анализ рынка:

-потенциальные потребители продукции;

-потенциальные конкуренты;

-размер рынка и его рост;

-оценочная доля на рынке;

5. План маркетинга:

-цены;

-ценовая политика;

-каналы сбыта;

-реклама;

-прогноз новой продукции;

6. Производственный план:

-производственный процесс;

-производственные помещения;

-оборудование;

-источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров;

-субподрядчики;

7. Организационный план:

-форма собственности;

-сведения о партнерах, владельцах предприятия;

-сведения о руководящем составе;

-организационная структура;

8. Степень риска:

-слабые стороны предприятия;

-вероятность появления новых технологий;

-альтернативные стратегии;

9. Финансовый план:

-план доходов и расходов;

-план денежных поступлений и выплат;

-балансовый план;

-точка безубыточности;

10. Приложения:

-копии контрактов, лицензии и т. п.;

-копии документов, из которых взяты исходные данные;

-прейскуранты поставщиков.