Содержание

Y

ВВЕДЕНИЕ 7

Глава 1. Теоретические основы управления кадровым персоналом предприятия 9

1.1. Сущность управления кадровым персоналом предприятия 9

1.2. Содержание кадровой политики предприятия 18

Универсальность современного эффективного менеджмента, в том, что он не только превращает знания и опыт в производительную силу, а так же использует информационные технологии для увеличения потенциальных возможностей работников. 22

1.3. Показатели эффективности кадрового персонала предприятия 26

Глава 2. Оценка управления кадровым персоналом в gm serviсе irkutsk 30

2.1. Организационно-экономическая характеристика GM Service Irkutsk 30

2.2. Оценка управления персоналом 45

2.3. Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров 51

Глава 3. Совершенствование управления кадровым персоналом на предприятии gm service irkutsk 58

3.1 Предложения по оптимизации системы управления кадровым персоналом предприятия 58

3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 67

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71

Выпускная квалификационная работа выполнена мной совершенно самостоятельно. Все использованные в работе материалы и концепции из опубликованной научной литературы и других источников имеют ссылки на них. 1

/______ / Окунев О.В.___/ 1

^{подпись (Ф.И.О.) 1}

«____» ________2016 г. 1

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………76

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………... 80

Введение

Управление кадровым персоналом на различных уровнях орга­низации общества, во-пер­вых, приобретает сегодня важнейшее значение в повышении эф­фективности управления; во-вторых, становится главным направлением, «запускающим механизм» возрождения России и пе­рехода на цивилизованные рыночные отношения; в-третьих, изме­няет вектор совершенствования самой кадровой политики, которая принимает современный характер при одном условии - формиро­вание ее начнется не только «сверху», но и «снизу», с каждого структурного подразделения предприятия¹.

Современное управление персоналом ориентировано на эффективность деятель­ности предприятия путем использования его внутренних ресурсов, его кадрового по­тенциала и интеллектуального потенциала сотрудников. Предприятие современного типа принимает на себя, по крайней мере, неформальные обязательства рационально использовать качества сотрудников и давать каждому шансы на карьеру и саморазвитие. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

Кадровая политика за последние годы претерпела серьезные изменения. Дефицит квалифицированной рабочей силы, способной работать в новых условиях, обусловил отказ от понимания работы с кадрами только с административной точки зрения. Возникла необходимость более широкого учета мотивационных процессов.

Актуальность дипломной работы обусловлена тем, что в настоящее время возникла объективная необходимость в комплексном подходе к процессам управления кадровым персоналом предприятия, создании эффективных систем управления, соответствующим современным требованиям рыночной экономики, с учетом обеспечения экономического роста социальной направленности. Кадровая политика, стратегия ее реализации, современные принципы работы с кадрами требуют соответствующего организационного механизма, способного решать эти задачи, создавая достаточные организационные условия для проведения кадровой работы по всем ее направлениям.

Целью дипломной работы является изучение кадрового персонала GM Service Irkutsk и обоснование направлений совершенствования управления кадровым персоналом предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

- рассмотреть теоретические основы управления кадровым персоналом предприятия;

- изучить организационно-экономическую характеристику GM Service Irkutsk;

- дать оценку управления персоналом предприятия;

- изучить систему подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, действующую на предприятии GM Service Irkutsk;

- предложить пути совершенствования управления кадровым персоналом на изучаемом предприятии с экономическим обоснованием проводимых мероприятий.

Объектом исследования является GM Service Irkutsk.

Предметом исследования является управление кадровым персоналом предприятия.

При написании дипломной работы были использованы нормативно-законодательные акты, научная литература и периодические издания по исследуемой тематике.

Основные методы исследования: сбор и обработка информации, анализ, сравнение.

Структура дипломной работы включает введение, три главы, список использованной литературы, приложения.