- •«Московский финансово-промышленный университет «синергия»
- •Выпускная квалификационная работа
- •Москва 2016 г.
- •Задание
- •1. Тема вкр:
- •2. Структура вкр:
- •Глава 1. Теоретические основы управления кадровым персоналом предприятия
- •Глава 2. Оценка управления кадровым персоналом в gm Service Irkutsk
- •Глава 3. Совершенствование управления кадровым персоналом на предприятии gm Service Irkutsk
- •3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
- •4. Исходные данные по вкр:
- •Содержание
- •Глава 1. Теоретические основы управления кадровым персоналом предприятия 9
- •Глава 2. Оценка управления кадровым персоналом в gm serviсе irkutsk 30
- •Глава 3. Совершенствование управления кадровым персоналом на предприятии gm service irkutsk 58
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы управления кадровым персоналом предприятия
- •Сущность управления кадровым персоналом предприятия
- •1.2. Содержание кадровой политики предприятия
- •1.3. Показатели эффективности кадрового персонала предприятия
- •Глава 2. Оценка управления кадровым персоналом в gm serviсе irkutsk
- •2.1. Организационно-экономическая характеристика gm Service Irkutsk
- •Динамика актива бухгалтерского баланса gm Service Irkutsk в 2013-2015 гг., тыс. Руб.
- •Динамика статей пассива баланса gm Service Irkutsk в 2013-2015 гг.
- •Анализ структуры пассива баланса gm Service Irkutsk в 2013-2015 гг. Тыс. Руб.
- •Финансовые коэффициенты, применяемые для оценки ликвидности предприятия
- •Показатели ликвидности и финансовой устойчивости gm Service Irkutsk в 2013-2015 гг.
- •2.2. Оценка управления персоналом
- •Структура персонала по сферам деятельности gm Service Irkutsk в 2013-2015 гг.
- •Анализ структуры персонала gm Service Irkutsk по возрасту в 2013-2015 гг.
- •Анализ структуры персонала gm Service Irkutsk по образовательному уровню в 2013-2015 гг.
- •Анализ использования фонда оплаты труда gm Service Irkutsk в 2013-2015 гг.
- •Фонд оплаты труда по категориям работников gm Service Irkutsk в 2013-2015 гг.
- •2.3. Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров
- •Классификация форм обучения в gm Service Irkutsk
- •Глава 3. Совершенствование управления кадровым персоналом на предприятии gm service irkutsk
- •3.1 Предложения по оптимизации системы управления кадровым персоналом предприятия
- •Основные типы бесед, планируемые использовать в gm Service Irkutsk
- •Программа развития карьеры gm Service Irkutsk
- •3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
- •Расчет изменений валовой прибыли и рентабельности продаж при внедрении программы развития персонала в gm Service Irkutsk
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Структура и динамика источников финансирования gm Service Irkutskв 2013-2015 гг., %
- •Финансовые коэффициенты, применяемые для оценки финансовой устойчивости предприятия
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
Организация методического обеспечения работы с персоналом включает подготовку и переподготовку резерва, предназначенного для перемещения и выдвижения. Схемы замещения как форма планирования используются для создания «запаса прочности» в управлении фирмой и подготовки надежной замены по ключевым должностям, планомерной смены руководителей по группам важных управленческих постов.
При организации программы развития повышения квалификации для осуществления данных мероприятий привлекается большое количество новых работников, которых необходимо обучать. Обучение с отрывом от работы вызывает простои и сокращение объемов предоставления услуг.
В таблице 17 представлено экономическое обоснование внедрения программы повышения квалификации персонала.
-
- заключение договоров с учебными заведениями для привлечения студентов на прохождение;
Таблица 17.
Экономическое обоснование внедрения программы развития повышения квалификации персонала в GM Service Irkutsk, тыс.руб.
Внутренний кандидат |
Внешний кандидат |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
Отбор в программу развития карьеры с помощью процедуры ассесмент-центра |
8000 |
Подбор кандидата в организацию с помощью кадрового агентства |
12000 |
Внешнее обучение (4 двухдневных тренинга в год, всего 8 дней обучения |
40000 |
Организация и администрирование процесса подбора |
10000 |
Продолжение таблицы 17. |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
во внешних компаниях) |
|
(взаимодействие с кандидатом, кадровым агентством) |
|
Стоимость рабочего времени в период 8-дневного внешнего обучения |
4000 |
Стоимость простоя должности из-за отсутствия выборавнутренних кандидатов (при средней скорости закрытия вакансии 2 месяца) |
30000 |
Внутреннее обучение (всего 14 дней обучения) |
3000 |
Внешнее обучение (2 двухдневных тренинга в год, всего 4 дня обучения) |
40000 |
Внутренние затраты на обучение (инструкции, наглядные материалы) |
5000 |
Стоимость рабочего времени в период 4-х дневного внешнего обучения |
5000 |
Адаптация к новой должности после продвижения (в среднем 3 месяца) |
45000 |
Адаптация к компании и специфике работы (в среднем 9 месяцев) |
108000 |
Администрирование и организация работы с участником программы (отбор, развитие, продвижение и т.д.) |
12000 |
- заключение договоров с учебными заведениями для привлечения студентов а |
|
Итого |
117000 |
Итого |
205000 |
Снижение затрат на производство - сложный процесс, который требует соблюдения запланированных норм расходования трудовых, материальных и энергетических ресурсов, эффективного использования оборудования, поиска резервов экономии ресурсов.
Таким образом, из данных таблицы 17 видно, что программа развития персонала позволит предприятию сэкономить 88 тыс. руб. (205000 руб.-117000 руб.).
При внедрении рекомендованных мероприятий себестоимость продаж снижается на 88 тыс. руб. За счет повышения уровня квалификации работника, затраты на время обработки документации и оказания услуг увеличивается на 0,5 %.
Расчеты изменений после внедрения мероприятий представим в таблице 18
Таблица 18.