Розв’язання

1. Загальна сума витрат при ручній і механізованій укладці банок в ящики:

Ручна укладка:

. Механізована:

2. Економія витрат при переході до механізованої укладки банок в ящики:

3. Річний економічний ефект:

4. Строк окупності капітальних вкладень:

Ситуаційна задача 3

Використовуючи дані таблиці 1, визначити економію робочої сили внаслідок заміни трактора Т-150К на ХТЗ-17121.

Розрахувати:

• коефіцієнт дії нової техніки;

• частку трактористів в загальній кількості працівників;

• економію робочої сили за рахунок впровадження нової техніки;

• економію робочої сили (кількість вивільнених працівників).

Таблиця 1

Показники	Варіант
	І	ІІ	ІІІ
Загальна кількість машин на кінець базисного періоду, од.	4	5	6
Підлягає заміні, од.	3	2	3
Строк впровадження нових машин, місяців	5	9	6
Підвищення продуктивності праці за рахунок впровадження нових машин	146	146	146
Чисельність трактористів, чол.	4	5	6
Загальна кількість працюючих, чол.	325	325	325

Розв’язання

1. Коефіцієнт дії техніки:

2. Частина тракторів:

3. Економія робочої сили внаслідок введення в експлуатацію нових тракторів:

4. Економія робочої сили (кількість вивільнених робітників):

Ситуаційна задача 4

Для виконання обсягу валового виробництва у плановому періоді при збереженні виробітку базисного періоду потрібно мати 342 працівника. Визначити загальне зростання продуктивності праці по підприємству, використовуючи вихідні дані таблиці 1.

Розрахувати:

• приріст продуктивності за рахунок впровадження нової технології;

• загальний приріст продуктивності праці.

Таблиця 1

Показники	Варіант
	І	ІІ	ІІІ
Загальна економія робочого часу (за всіма факторами), чол.	18	17	20
Впровадження нової технології скоротить потребу в робочій силі на, чол.	2	1	3

Розв’язання

1. Зростання продуктивності праці за рахунок впровадження нової техніки становитиме:

2. Загальне зростання продуктивності праці:

Тема 5 бізнес-планування: сутність, призначення і методологія розробки

Бізнес-план - це один із найважливіших інструментів реагування на зміни ринкового середовища та успішної адаптації до цих змін.

Бізнес-процес - це потік робіт, який рухається від одного фахівця або відділу до іншого.

Складання бізнес-плану - це процес власної самооцінки фірми.

Основні етапи розробки та обсяг бізнес-плану:

• визначення мети бізнес-плану.

• збір інформації,

• вибір структури бізнес-плану та його розробка

Головні розділи бізнес-плану:

1. Титульна сторінка

2. Резюме (короткий опис проекту):

3. Опис підприємства та галузі;

4. Опис продукту (послуги);

5. План маркетингу:

6. План виробництва продукції;

7. Організацій ний план;

8. Фінансовий план:

9. Ризики га гарантії;

10. Додатки.