- •Логическая модель оценки эф-ти инвест. Проекта
- •Соотношение понятий: эффективность, эффект, экономия, срок окупаемости (возврата) инвестиций.
- •Барьерная ставка, ставка и коэффициент дисконтирования, ставка и коэффициент капитализации
- •Система показателей эффективности инвестиционного проекта.
- •Риск и устойчивость инвестиционного проекта.
- •Формирование и динамика Гудвила по стадиям инвестиционного проекта.
- •Инновационный менеджмент: общие, частные отличия, специфичные и единичные особенности.
- •Логическая модель эффективности инновационных средств труда в системе: «Проектирование-Производство-Использование».
- •Аллокативная, Сравнительная, Парето, Харви эффективность в инновационном проекте.
- •Особенности стратегического управления
- •Стратегии концентрированного роста.
- •В практике бизнеса
- •Стратегии диверсифицированного роста
- •Стратегические изменения в организации и виды сопротивления им.
- •Источники и факторы рисков.
- •Эволюция менеджмента качества.
- •Этапы и организация работ по созданию системы качества на предприятии .
- •Сущность системы качества на основе стандартов серии стб исо 9000:2000
- •Методы определения показателей качества
- •Документация системы менеджмента качества.
- •Национальная система подтверждения стандартам соответствия Республики Беларусь.
- •Аудит системы качества
- •Общая характеристика отечественных систем управления качеством.
- •Принципы менеджмента качества.
- •Требования стб исо 9000:2009 к созданию систем качества
- •Технические регламенты в системе качества
В практике бизнеса
Мировой лидер производства безалкогольных напитков фирма "Кока-кола", несмотря на свои гигантские размеры, продолжает интенсивно развиваться, вкладывая огромные, деньги в расширение своего потенциала.
Стратегии интегрированного роста.
Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям. Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли.
Выделяются два основных типа стратегий интегрированного роста:
стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками. Фирма может либо создавать дочерние структуры, осуществляющие снабжение, либо же приобретать компании, уже осуществляющие снабжение. Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции может дать фирме очень благоприятные результаты, связанные с тем, что уменьшится зависимость от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков. Более того, поставки как центр расходов для фирмы могут превратиться в случае обратной вертикальной интеграции в центр доходов;
стратегия вперед идущей вертикальной интеграции выражается в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, а именно системами распределения и продажи. Данный тип интеграции очень выгоден, когда посреднические услуги очень расширяются или же когда фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы.
Стратегии диверсифицированного роста
Стратегии диверсифицированного роста представляет собой комплекс мер, которые необходимо применять в том случае, если предприятие не может получать достаточную прибыль с существующим продуктом в рамках определенной отрасли. В настоящее время специалисты выделяют несколько видов стратегий диверсифицированного роста. Стратегия концентрированного диверсифицированного роста базируется на поиске новых или дополнительных продуктов, которые могут производиться на существующих производственных мощностях. Основной задачей при применении данной стратегии является расширение потенциального рынка компании за счет расширения ассортимента продукции.
Стратегия горизонтального диверсифицированного роста базируется на поиске новых технологий, которые позволят выпускать продукты, сопутствующие основному товару предприятия. Данный вид стратегии диверсифицированного роста связан, прежде всего, с оценкой производственных возможностей предприятия и подбором компетентного персонала, которые сможет решить поставленные задачи. Стратегия конгломеративной диверсификации состоит в том, что предприятие начинает осваивать выпуск продукции, которая не связана с основным производством. Данный вид стратегии диверсифицированного роста является наиболее сложным для предприятия, так как зависит от множества факторов, начиная от состояния рынка и заканчивая квалификацией персонала, и наличием необходимых производственных мощностей, которые могут понадобиться для реализации проекта. Очевидно, что любая из стратегий диверсифицированного роста бизнеса является рискованным способом модернизации предприятия. Для осуществления всех данных мероприятий необходимо привлечь значительные финансовые, кадровые и производственные ресурсы, что может привести к определённым потерям предприятия. С другой стороны, данный способ модернизации позволит вывести предприятие на более высокий технологический уровень или занять компании более выгодную нишу на рынке товаров или услуг.