16. Анализ ассортимента и структуры продукции.

Производственная программа, являясь основным блоком бизнес-плана, помимо таких показателей, как количество продукции, включает также следующие параметры, подлежащие тщательному анализу и оценке в процессе их выполнения: номенклатура и ассортимент. Под номенклатурой следует понимать определенный перечень изделий с указанием кодов по Общероссийскому классификатору промышленной продукции (ОКПП), а также шифров (номенклатурных номеров), которые по степени детализации имеют три ступени:

1) сводная номенклатура;

2) групповая номенклатура;

3) специфицированная или развернутая номенклатура по видам, типам и маркам.

Ассортимент — это более подробная классификация продукции внутри какой-либо номенклатурной позиции одного наименования по артикулам, моделям, размерам и сортности.

Структура продукции отражает удельный вес отдельных видов продукции в общем объеме. Причины изменения структуры товарной продукции могут быть вызваны как внешними факторами, так и внутренними.

К внутренним причинам относятся недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток финансовых, материальных ресурсов, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования, снижение качества выпускаемой продукции за счет большого износа производственного оборудования, ошибки менеджмента и другие.

Внешние причины связаны с появлением на рынке предприятия-конкурента или продукта-аналога, сходного по техническим характеристикам и значительно выигрывающего в цене.

Формирование ассортимента выпускаемой продукции строится с учетом следующих требований: текущих и перспективных покупательских потребностей; уровня насыщенности рынка; уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции (или планируемой к выпуску);жизненного цикла изделий (с целью принятия своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции);производственных, финансовых возможностей; экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

Ретроспективный анализ ассортимента и структуры производимой продукции проводится в несколько этапов: Анализ выполнения производственной программы по ассортименту;

Анализ и влияние структурных сдвигов на выполнение производственной программы;

Оценка точки безубыточности и запаса финансовой прочности.

Коэффициент ассортимента рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции в стоимостном выражении, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции:

Коэффициент ассортимента=ВП1/ВП0

Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит и с размером прибыли:

Коэффициент обновления ассортимента= ВП (новых.изд)/ВП (общий)

Коэффициент структурной активности служит характеристикой интенсивности структурных преобразований:

где УДi — изменение удельного веса i-го вида (номенклатурной группы) продукции в общем объеме выпуска (продаж) за исследуемый период;n — число номенклатурных групп.

Расчет влияния структуры производства на уровень перечисленных показателей можно произвести несколькими способами.

Метод прямого счета позволяет абстрагироваться от всех факторов, кроме структуры продукции:

где Q1 — общий объем выпущенной продукции отчетного периода в натуральном выражении; УДi — удельный вес i-й ассортиментной группы в общем объеме.

Метод процентных разностей:

(по стоимости),

где Кст — коэффициент выполнения плана по производству продукции, рассчитанный по стоимостным показателям;

Кн — коэффициент выполнения плана по производству продукции, рассчитанный по нормо-часам или натуральным показателям.

Метод абсолютных разниц используется в тех случаях, когда продукция однородная.