При составлении финансовых планов используют соответствующие методы:

нормативный, балансовый, экономико-математический, метод коэффициентов и метод экономического анализа.

Метод коэффициентов предусматривает распространение установленных ранее тенденций на будущий период или распространения выборочных данных на другую часть совокупности исследуемых объектов. Например, в плановом периоде объемы реализации продукции должны увеличиться на 20%. Нужно определить величину ожидаемой прибыли. Для этого вычисляем коэффициент изменения объемов реализации (1,2) и умножаем на величину прибыли за предыдущий период.

Этот метод чрезвычайно прост в применении, но он имеет существенный недостаток: вместе с коэффициентом на следующий период механически переносятся все негативные явления, которые имели место в предыдущем периоде. Метод коэффициентов используется при индексации основных средств, дооценке товарно-материальных ценностей в связи с инфляцией, при планирования прибыли и величины собственных оборотных средств. Нормативный метод в финансовом планировании предусматривает расчет финансовых показателей на основе установленных норм и нормативов. Это нормативы образования фондов денежных средств, нормы амортизационных отчислений, нормативы распределения прибыли, нормы расходования средств в бюджетных учреждениях и т.д.

Нормативный метод является более эффективным в условиях, когда нормы и нормативы отвечают следующим требованиям: - Они должны быть научно обоснованными;

- Прогрессивными, то есть ориентированными на лучший опыт;

- Стабильными.

Балансовый метод предполагает соответствие расходов источникам их покрытия и увязку всех разделов финансового плана, в результате чего достигается сбалансированность плана. В современных условиях этот метод приобретает особое значение, потому что расходы предприятий зависят от заработанных средств, и предприятия должны рассчитывать только на собственные поступления, а не на помощь государства или министерства. Баланс доходов и расходов - это текущий финансовый план, который составляется на предприятии и рассчитывается на год с разбивкой по кварталам. Платежный календарь - это оперативный финансовый план, который составляется на квартал с разбивкой по месяцам или на месяц и с разбивкой по декадах. Платежный календарь конкретизирует текущий финансовый план, уточняет его показатели, дает более четкое представление о состоянии платежей и расчетов в периоде анализируемого. С помощью платежного календаря постоянно контролируется платежеспособность предприятия. Бизнес-план - это план реализации определенного проекта или сделки, требующие вложения средств.

Бизнес-план составляется в случаях:

- Приватизации;

- Продажи контрольного пакета акций иностранному инвестору;

- При создании совместных предприятий с участием государства;

- При предоставлении предприятию кредитными учреждениями долгосрочных займов (для обоснования возврата кредитов).

В первых главах бизнес-плана подается общее описание проекта, указывается его цель, производственные характеристики будущего предприятия, принципы и методы руководства им.

Заключительные разделы бизнес-плана - финансовые. В них подаются расчеты прибыли и рентабельности от реализации сделки или проекта, обосновываются сроки и источники возврата займов, а также сроки окупаемости затрат. Сметы доходов и расходов составляют учреждения социальной сферы, то есть бюджетные организации.