Індивідуальні навчально-дослідні завдання

Індивідуальні завдання з курсу «Менеджмент персоналу в туристичному і готельному бізнесі» проводяться з метою набуття навичок застосування теоретичних знань у практичній діяльності майбутніх фахівців.

Форма проведення – виконання індивідуальних творчих завдань, написання самостійних робіт, проведення презентацій.

Обов‘язковим елементом кожного індивідуального заняття є проведення експрес-контролю теоретичних знань студентів з відповідної теми.

Контрольні завдання Модульна контрольна робота № 1

ВАРІАНТ 1

1. Кадрова політика підприємства туристичного і готельного бізнесу.

2. Характеристика внутрішніх та зовнішніх джерел відбору кадрів.

3. Завдання лідера щодо формування команди.

ВАРІАНТ 2

1. Основні завдання кадрового планування.

2. Кадрова політика підприємства туристичного і готельного бізнесу.

3. Темперамент як окрема якісна характеристика менеджера.

ВАРІАНТ 3

1. Процесуальні теорії мотивації.

2. Звільнення з роботи.

3. Шляхи і способи формування активного менеджера.

ВАРІАНТ 4

1. Значення механізму ротації персоналу для розвитку організації.

2. Процес навчання персоналу: основні завдання та особливості впровадження.

3. Методи збору інформації для аналізу роботи менеджера.

ВАРІАНТ 5

1. Фактори, що формують потребу у людських ресурсах.

2. Кадрова політика підприємства туристичного і готельного бізнесу.

3. Поняття кар’єри менеджера та основні її етапи.

Модульна контрольна робота № 2.

ВАРІАНТ 1

1. Значення механізму ротації персоналу для розвитку організації.

2. Групи і групова психологія.

3. Стадія формування організації.

ВАРІАНТ 2

1. Кадрова політика підприємства туристичного і готельного бізнесу.

2. Стадія стабілізації.

3. Економічні методи управлінні кадровим потенціалом ЛПУ.

ВАРІАНТ 3

1. Команда в управлінні організацією.

2. Підбір персоналу, його форми і стадії.

3. Значення механізму ротації персоналу для розвитку організації.

ВАРІАНТ 4

1. Політика зайнятості.

2. Кадрова політика підприємства туристичного і готельного бізнесу.

3. Міжособистісні відносини в колективі.

ВАРІАНТ 5

1. Характер менеджерів різного рівня управління.

2. Робочий час і його структура.

3. Активна і пасивна політика зайнятості.

Теми реферативних досліджень з курсу «менеджмент персоналу регіональних установ»

1. Значення управлінської діяльності в сучасному менеджменті.

2. Роль менеджера в колективі.

3. Особливості прийому на роботу та пошуку персоналу.

4. Дослідження відмінностей категорії «персонал» та поняття людських ресурсів.

5. Методи пошуку персоналу в сучасному менеджменті.

6. Особливості функціонування кадрової служби підприємства.

7. Вибір соціальної політики організації.

8. Значення механізму ротації персоналу для розвитку організації.

9. Розвиток організації в межах стратегії управління персоналом.

10. Особливості організації ділової кар’єри менеджера.

11. Важливість людських ресурсів для ефективного керування підприємством.

12. Управління персоналом в закордонних країнах.

13. Сутність трудових ресурсів як економічної категорії.

14. Форми зайнятості. Політика зайнятості..

15. Сутність та причини безробіття.

16. Трудовий потенціал підприємства, країни, світу.

17. Проблеми розвитку організації у сучасній системі управління персоналом.

18. Основні стадії розвитку організації.

19. Основні закони функціонування організацій.

20. Показники економічної ефективності діяльності підприємства.

21. Методи психологічного впливу на персонал організації.

22. Причини звільнення з роботи.

23. Контроль як основа ефективного управління підприємством.

24. Причини плинності кадрів на підприємствах.

25. Роль команди в управлінні організацією.

26. Переваги і недоліки командної роботи.

27. Вибір лідера команди, проекту.

28. Якості сучасного лідера.

29. Охорона здоров’я як структурний підрозділ суспільного виробництва.

30. Лікувально-профілактична установа: сутність, ознаки.

31. Підбір персоналу ЛПУ, його форми і стадії.

32. Управління оплатою праці в ЛПУ.

33. Сутність та класифікація конфліктів.

34. Взаємини з важкими людьми та теорія вирішення конфліктів.

35. Міжособистісні відносини в колективі.

36. Сучасні концепції подолання конфліктів.

37. Аналіз роботи менеджера в організації.

38. Методи збору інформації для аналізу роботи менеджера.

39. Кількісні методи аналізу роботи менеджера в організації.

40. Ефективність роботи менеджера.

41. Нове управлінське мислення і створення концепції розвитку підприємства.

42. Соціально-економічні складові нової кадрової політики.

43. Значення сучасної кадрової служби в роботі організації.

44. Економічна і соціальна ефективність управління персоналом.

45. Управління діловою кар’єрою.

46. Сутність внутрішнього фірмового ринку праці.

47. Управління кар’єрою персоналу на внутрішньо фірмовому ринку праці.

48. Функції управління діловою кар’єрою працівників підприємства.