Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Организационная структура предприятия (2).docx
Скачиваний:
5
Добавлен:
19.11.2019
Размер:
170.5 Кб
Скачать

Отдел развития

Отдел развития новых торговых точек во всех регионах РК.

Функциональные обязанности:

Руководитель отдела :

  • Открытие новых ТТ (запуск с момента поиска места под ТТ до первой продажи);

  • Ремонт новых ТТ;

  • Контроль всех монтажных работ;

  • Уведомление руководителей секторов различной информацией;

  • Решение всех вопросов, касающихся ремонтных работ;

  • Решение вопросов по открытию и поиску всех ТТ ;

Маркетолог :

  • Принимает участие в разработке стратегии проведения рекламных мероприятий.

  • Контролирует проведение рекламных компаний .

  • Организует разработку печатных рекламных материалов силами сторонних организаций, их тестирование, дает предложения по дизайну печатных рекламных материалов или исходную информацию для их разработки, контролирует пополнение запасов этих материалов.

  • Ведет предварительную оценку разработанных сторонними организациями рекламных материалов.

  • Анализирует эффективность рекламных компаний.

  • Всячески способствует поддержанию положительного имиджа компании.

  • Обеспечивает благоприятные условия для продвижения товара на потребительский рынок и высоких объемов продаж в местах розничных продаж.

  • Осуществляет регулярный объезд закрепленных за ним торговых объектов (мест продаж).

  • Ведет переговоры с администрацией места продажи о проведении мероприятий мерчендайзинга и маркетинговых мероприятий.

  • Осуществляет обучение обслуживающего персонала торгового предприятия по следующим направлениям: принципы поддержания концепции выкладки товаров, оформление торговой точки.

  • Создает планограммы выкладки товара, производит контроль по мерчендайзингу.

  • Создает схемы, эскизы, чертежи для подрядчиков. Контролирует установку торгового оборудования и рекламных материалов.

  • Разрабатывает конструктивные элементы для производства торгового оборудования.

Требования к руководителям секторов:

  1. Найти необходимое количество помещений

  2. Сделать правильный фото-отчет , узнать какая площадь, условия аренды,  выслать все на согласование руководителю отдела развития.

См ниже.

3. При одобрении руководством помещения - заключаем договор аренды, подписываем письмо у арендодателя по разрешению на ремонтные работы,  делают правильные замеры   и фото-отчет уже пустого помещения, высылают все на адрес- razvitie@kzexpress.kz.

  • Найти необходимое количество помещений

  • Сделать правильный фото-отчет , узнать какая площадь, условия аренды,  выслать все на согласование руководителю отдела развития.

  • При одобрении руководством помещения - заключаем договор аренды, подписываем письмо у арендодателя по разрешению на ремонтные работы,  делаем правильные замеры  (см ниже) и фото-отчет уже пустого помещения, высылаем все на адрес- razvitie@kzexpress.kz.

Взаимодействие с отделами:

  • Коммерческий отдел (план рекламных акций и мерчендайзинг) ;

  • Администратор сектора (получение информации касательно: планировки магазинов, мерчендайзинга, отправки получения фотоотчетов , проведение ремонт- отделочных работ, монтаж и демонтаж рекламного оборудования) ;

  • Бухгалтерия ( оплата счетов, отправка документации) ;

  • АХО (заказ на ТТ необходимого оборудования, уведомление о поломках на ТТ) .

  • Склад (хранение и доставка мебели на ТТ) ;

  • Группа юридического обеспечения ( решения о договоре аренды, выкупа ТТ) ;

  • Группа технической поддержки ( обеспечение интернета на ТТ) ;

  • Коммерческий отдел;

  • Логистика ( своевременная отправка мебели и вывесок на ТТ) ;

  • Координатор ( обмен информацией по открытию и закрытию ТТ).