19. Восемь правил разработки эффективной стратегии

Резюмируя весь процесс разработки и реализации стратегии, можно конкретизировать упомянутые выше правила, применение которых поможет грамотно построить процесс стратегического планирования на предприятии. Итак…

Правило первое. Стратегия должна быть документально оформленной, поскольку, только имея формат утвержденного документа, она становится обязательной для исполнения, что многократно усиливает вероятность ее успешной реализации.

Правило второе. Стратегия должна отражать реалии предприятия и окружающего мира. Она должна базироваться на объективной информации о силах и слабостях предприятия, возможностях и угрозах окружающей среды, а также учитывать обстановку в регионе, стране и пр.

Правило третье. Эффективная стратегия должна быть амбициозной. Это означает, что надо ставить высокие планы и стремиться к их достижению. Чем выше планка, тем выше прыгнешь.

Правило четвертое. Не стройте фантастических планов! Способы реализации стратегии должны быть конкретны и реалистичны, строго рассчитаны и выверены, обеспечены ресурсами.

Правило пятое. При разработке стратегии упор делайте на решение главных проблем предприятия, мешающих его эффективной работе. А для этого выявите эти проблемы, проранжируйте их и оцените, насколько разрабатываемая стратегия поможет их устранению.

Правило шестое. Стратегия – это не застывший монументальный документ, а гибкий курс, который предполагает гибкое изменение стратегических целей и способов их реализации в зависимости от изменения условий внешней и внутренней среды.

Правило седьмое. Заранее просчитывайте различные варианты развития событий на рынке и готовьте альтернативы своему поведению. Будьте готовы к любым ситуациям. Это позволит не впадать в панику при их наступлении и иметь заранее заготовленный маневр.

Правило восьмое (последнее). Эффективную стратегию может разработать и реализовать только хорошо подготовленный персонал предприятия, для чего его необходимо учить. Обучение персонала должно быть поставлено во главу угла не только процесса разработки, обсуждения и реализации стратегии, но и во главу угла всей деятельности организации.

Следование всем этим правилам «в пакете» позволит создать по-настоящему эффективную стратегию развития предприятия, реализация которой даст мощный импульс развитию и продвижению компании на рынке, что, в свою очередь, серьезно повысит реноме босса, как главного вдохновителя и организатора всего этого процесса.

20. Алгоритм разработки, принятия и реализации стратегии на предприятии

Этапы алгоритма	Принятое расположе- ние этапов	Правильное расположе- ние этапов	Величина ошибки
1	2	3	4
Начало практической реализации стратегии для достижения её целей
Оформление разработанной стратегии в форме проекта соответствующего документа для принятия решения
Расчёт предполагаемой (ожидаемой) эффективности стратегии
Обеспечение системы мер и действий, направленных на реализацию стратегии, необходимыми видами и объёмами ресурсов
Рассмотрение проекта стратегии и принятие решения руководством предприятия о её практической реализации
Разработка системы мер и действий, направленных на реализацию стратегии
Подведение итогов реализации стратегии
Формулирование целей разрабатываемой стратегии
Система учёта и контроля, отслеживающая процесс реализации стратегии
Первоначальная оценка ресурсных потребностей для реализации стратегии, в т.ч. её временных параметров
Задания руководителям структурных подразделений по детализации целей стратегии
Внесение корректив в стратегию в ходе её практической реализации
Сбор и обработка необходимой информации для определения целей стратегии
Собственно процесс разработки стратегии
Инициатива руководства предприятия по разработке стратегии развития
ИТОГО: