Тема 11. Рейтинги корпоративного управления

Актуальность рейтингов корпоративного управления. Определение рейтинга корпоративного управления. Преимущества для компании. Методики оценки уровня корпоративного управления: CORE-рейтинг, РИД – Эксперт РА, Стандард энд Пурз, Брансвик Вабург ЮБС, Прайм-Тасс. Сравнительный анализ методик основных рейтингов корпоративного управления.

Основная литература

5. Результаты национального рейтинга корпоративного управления - http://nrcm.rid.ru/page.php?id=324

6. Рейтинг корпоративного управления (CORE-рейтинг) - http://www.iclg.ru/rurating1

7. Рейтинги корпоративного управления Standard & Poor's - http://www.sandp.ru/page.php?path=compgovlist

8. Совет директоров в системе корпоративного управления компании /Под общ.ред.И.В.Костикова – М.:Флинта: Наука, 2002. – с.245-259.

Дополнительная литература

2. Корпоративное управление: учебное пособие /Е.А.Иванова, Л.В.Шишикина; под ред. Проф.В.Ю.Наливайского – Ростов н/Д.: «Феникс», 2007. – с.138-154.

Тема 12. Корпоративная культура

Определение и функции корпоративной культуры. Факторы и элементы корпоративной культуры. Организационная культура: уровни, модели. Модель Харрисона, модель Константина. Формирование и специфика корпоративной культуры российскими компаниями. Деловая репутация.

Основная литература

6. Алпатова Н. Определяем организационную культуру //Управление компанией. – 2001. - № 2 (03).

7. Новиченкова Л. Деловая репутация: от системы к результату //Управление компанией. – 2007. – №2.

8. Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура. – Ростов-на-Дону: ОАО «Ростиздат», 2001. – с.288-360.

9. Менеджмент организации: современные технологии. Серия "Учебники и учебные пособия" /Под ред. Н.Т.Кузнецова, И.Ю.Солдатовой. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.

10. Спивак В.А. Корпоративная культура. Серия "Теория и практика менеджмента). – С-П.: СПб: ПИТЕР, 2001. – Гл.1.1, 2.4.

Дополнительная литература

3. Костенчук И. Внутрикорпоративный PR и развитие корпоративной культуры // Управление компанией. – 2002. - №10.

4. Благов Ю.Е. Концепция корпоративной социальной ответственности и стратегическое управление //Российский журнал менеджмента. – 2004. - №3.

Деловая игра «Сделка»

Одна из крупных судоремонтных компаний, в прошлом процветающая, в настоящее время переживает кризисные времена: производственные мощности простаивают за неимением заказов, сотрудники отправлены в неоплачиваемый административный отпуск.

В компании выбран новый молодой энергичный генеральный директор, избран новый совет директоров, разрабатывающий стратегию выхода из кризисной ситуации.

Друг гендиректора, несколько лет назад эмигрировавший в Канаду, сообщает об имеющийся возможности получить крупный заказ на ремонт грузовых морских судов, стоимостью несколько сотен тысяч долларов США. Задача – обновить обшивку корпусов судов.

На выполнение данного заказа претендует ряд крупных судоремонтных компаний из разных стран мира. Однако все зарубежные компании запрашивают за выполнение данной работы высокую оплату, т.к. наполнитель внутренней обшивки корпуса судна асбестовый, что опасно для здоровья рабочих, которые будут выполнять заказ.

Справка: асбест внесен в список вредных для здоровья человека материалов согласно международных соглашений о защите здоровья населения Земли. В российском законодательстве подобные ограничения не оговорены.

Микрогруппы: совет директоров (комитет по этике), правление, тендерная комиссия.

Задача: Как поступить компании в описанной выше ситуации?