Тема 3. Організація управлінського обліку в системі контролінгу План

1. Управлінський облік як вихідний елемент системі контролінгу

2. Завдання управлінського обліку

3. Характеристика основних методів управлінського обліку

4. Облік за фактичною собівартістю

5. Облік за нормативною собівартістю

6. Оцінка методів управлінського обліку витрат для вирішення завдань контролінгу

Основні поняття

облік, управлінський облік, собівартість, фактична собівартість, нормативна собівартість, контролінг, фінансовий, індексний, статистичний, систематичний облік, економічний аналіз

1. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу

Сучасні методи керівництва господарством та виробництвом вимагають більш детальної організації бухгалтерського обліку на підприємстві, Сьогодні БО розділяють на: фінансовий, управлінський.

Управлінський облік – процес виявлення, вимірювання, накопичення, аналізу, підготовки, інтерпретації та передачі інформації, що використовується українською ланкою для планування, оцінки та контролю всередині підприємства.

Фактори управлінського обліку:

Посилення конкуренції

Розвиток автоматизації виробничих процесів

Використання комп’ютерної техніки для управління та автоматизації облікових робіт

Завдання управлінського обліку – забезпечення господарської та фінансової самостійності підприємства.

Предмет управлінського обліку:

І група. Оборотні та необоротні активи підприємств (забезпечують діяльність підприємства)

• Необоротні активи

• Запаси

• Грошові кошти

• Довгострокові та поточні зобов’язання

• Власний капітал

• Витрати. Прибутки та фінансові результати

ІІ група. Господарські процеси та їх результати (в сукупності складають господарську діяльність підприємства)

• Постачальницька заготівельна діяльність

• Виробнича діяльність

• Фінансово-збутова діяльність

• Організаційна діяльність

Метод – методологічний комплекс як сукупність конкретних заходів і способів пізнання, перетворення або оцінки дійсності.

Виділяють ряд методів управлінського обліку, а саме:

• фінансовий

• індексний (статистичний)

• систематичний

• економічний аналіз

• комп’ютерні технології

Принципи управлінського обліку:

• безперервність діяльності підприємств

• єдиний грошовий вимірник

• повнота та систематичність

• періодичність

• оцінка результатів діяльності дочірніх підприємств

• прийнятність та багаторазове використання

• комплексність

• бюджетний метод управління

Управлінський облік пов’язує обліковий процес з процесом управління. Функції управління та інформація, що забезпечує їх дію, дозволяють сформулювати функції управлінського обліку.

Інформаційна – забезпечення керівників усіх рівнів управління інформацією, яка необхідна для поточного планування, контролю і прийняття необхідних оперативних управлінських рішень.

Комунікаційна – формування інформації, яка є засобом внутрішнього комунікаційного зв'язку між рівнем управління і різними структурними підрозділами одного рівня.

Контрольна – оперативний контроль, оцінка результатів діяльності внутрішніх підрозділів і підприємства в цілому для досягнення мети. Тут виділяють центри відповідальності.

Прогнозна – перспективне планування і координування розвитку підприємства в майбутньому, на підставі аналізу й оцінки фактичних результатів діяльності.

Аналітична – вивчення всієї системи прийняття рішень з метою її удосконалення. На цьому етапі важливо зрозуміти, чи виконане поставлене завдання і що спричинило його невиконання.

Отже, на основі управлінського обліку складаються внутрішні бухгалтерські звіти, інформація яких призначена для власників підприємства і на основі якої прослідковується фінансовий стан підприємства.