13. Основні риси підприємництва.

Основні риси підприємництва:

1. Підприємництво – це самостійна діяльність, якою може займатися фізична або юр. особа – суб’єкт підпр. діяльності.

2. інноваційний характер;

3. обмеженість діяльності в часі та просторі

4. добровільний характер

5. ініціативність підпр. діяльності, яка розкриває особливу роль підприємця: усвідомлення і реалізація нової комбінації факторів виробництва, реалізація нововведень і забезпечення цим можливості ек. зростання.

6. систематичність.

Систематичною є діяльність, що здійснюється більше 4-х разів протягом календарного року.

7. невпевненість в результатах діяльності.

Означає покладання на підприємця тягаря несприятливих наслідків такої діяльності. При цьому такі наслідки можуть бути або не пов’язані, або пов’язані з виною.

8. організованість

9. стратегічна спрямованість.

Мета підпр. діяльності полягає не лише в отриманні прибутку, але й у досягненні ек. та соц. результатів.

20. Адм. Методи управління організаціями

Адм. методи:

1. організаційні:

   • регламентування (посадові інструкції, правила внутр. розпорядку, статус)

   • методи нормування (нормативні)

   • інструктування (інструктаж по техніці безпеки)

2. оперативно-розпорядчі:

• накази

• протоколи нарад

• розпорядження

21. Правові методи управління організаціями

Правові методи – це сукупність способів дій суб’єктів управління на основі правових відносин, норм, актів. Правові норми визначають місце п-ва в системі н/г комплексів. Правові відносини, які складаються в процесі укладання угод з контрагентами. Правові акти регулюють відносини, які виникають з приводу труд. чи госп. законодавства.

15. Принципи управління в межах клас. Підходу до управління (принципи управління Файоля)

1. розподіл праці

Спеціалізація робіт, що необхідна для ефективного використання роб. сили (за рахунок скорочення числа цілей, на які спрямовуються зусилля працівника)

2. повноваження і відповідальність

Кожному працівникові мають бути делеговані повноваження, достатні для того, щоб нести відповідальність за виконання роботи

3. дисципліна

Працівники мають дотримуватися умов угоди, укладеної між ними та керівництвом; менеджери повинні застосовувати справедливі санкції до порушників порядку

4. Єдиновладдя

Працівник отримує розпорядження тільки від одного безпосереднього керівника і звітує лише перед ним

5. Єдність дій

Всі дії, що мають однакову мету, повинні бути згруповані і виконуватися за єдиним планом

2. Підпорядкованість інтересів

Інтереси організації мають перевагу перед інтересами індивідуума

3. винагорода персоналу

Отримання працівниками справедливої винагороди за свою працю

4. Централізація

Природний порядок в організації, що має керуючий центр

5. Скалярний ланцюг

Безперервний ланцюг команд, яким передаються всі розпорядження і здійснюються комунікації між всіма рівнями ієрархії

6. Порядок

Робоче місце для кожного працівника і кожен працівник на своєму робочому місці

7. справедливість

Встановлених правил повинні дотримуватися на всіх рівнях скалярного ланцюга

8. Стабільність персоналу

Установка на довгострокову роботу в організації, оскільки висока плинність знижує ефективність

9. Ініціатива

Заохочення працівників до незалежних суджень у межах делегованих їм повноважень

10. корпоративний дух

Гармонія інтересів персоналу та організації забезпечує єдність зусиль.