8.4. Визначення конкурентного статусу організації

Конкурентний статус - це позиція організації у конкурентній бороть­бі за положення на ринку. Оцінку конкурентного статусу зручно прово­дити за такими показниками, розробленими І. Ансоффом:

• відносний рівень стратегічних капіталовкладень;

• відносний рівень "оптимальності" стратегії організації;

• рівень мобілізаційних можливостей, тобто рівень відповідності потенціалу організації "оптимальній" стратегії.

Змістовний модуль 8. Визначення конкурентоспроможності підприємства.

Конкурентний статус організації (КСО) оцінюють як рентабельність стратегічних капітальних вкладень, помножену на коефіцієнт рівня "оптимальності" стратегії організації та коефіцієнт рівня відповідності її потенціалу цій оптимальній стратегії, за формулою:

♦ Відносний рівень капіталовкладень

Рентабельність діяльності організації пропорційна зробленим капіта­ловкладенням (рис. 22).

 Відносний рівень "оптимальності" стратегії організації

Порівняння відповідності діючої стратегії S_f оптимальний S₀ здійсню­ють у такій послідовності:

• визначають чинники, які забезпечують успіх конкретній органі­зації у найближчі п'ять-сім років. До них належить політика зро­стання; продуктова ніша; ринкова диференціація (ринкова ніша), яка зумовлює положення організації на ринку;

• формують декілька стратегічних альтернатив (S₁, S₂, S₃) та виби­рають із них ту, що має найбільше спільного з діючою стратегією організації S_f. Її вважають оптимальною для майбутнього розвитку;

• порівнюють чинники "оптимальної'" стратегії S₀ з відповідними чинниками стратегії S_f, щоб визначити рівень "оптимальності" діючої стратегії у балах (за шкалою від 0 до 1). При цьому розра­хунки здійснюються за формою табл. 17.

Змістовний модуль 8. Визначення конкурентоспроможності підприємства.

Рівень мобілізаційних можливостей оцінюється відповідністю наяв­ного капіталу C_f "оптимальним" можливостям C₀. З цією метою прово­дять аналіз чинників окремих компонентів (маркетинг, виробництво, фінанси, дослідження та розвиток тощо), які характеризують поточний потенціал організації, а також потенціал, потрібний для реалізації "оптимальної" стратегії. Значення C_f / C₀ оцінюють як співвідношення середньоарифметичних бальних оцінок (за шкалою від 0 до 1) рівня від­повідності наявних можливостей оптимальним і записують у табл. 18.

Якщо конкурентний статус дорівнює одиниці, то організація набула винятково сильного конкурентного статусу, а якщо хоч один з показни­ків дорівнює нулю, то організація не отримує прибутку.

На основі проведених розрахунків визначається рівень КСО. Причо­му якщо значення КСО більше 0,5 (0,8 × 0,8 × 0,8 = 0,512), то рівень кон­курентного статусу високий; при КСО більше 0,125 (0,5 × 0,5 × 0,5 = 0,125) - середній; при КСО більше 0,016 (0,25 × 0,25 × 0,25 = 0,016) - низький.

Таким чином, визначений КСО розглядають як передумову досяг­нення організацією відповідного рівня конкурентної переваги.

Змістовний модуль 8. Визначення конкурентоспроможності підприємства.