42

Розділ 3 Розробка стратегії фінансового менеджменту дп «Осмолодське лг» як напряму покращення конкурентних позицій підприємства на зовнішніх ринках

Стратегічними завданнями розробки та реалізації ефективної системи управління фінансами підприємства є досягнення стратегічних та тактичних цілей його діяльності на основі використання ринкових механізмів залучення фінансових ресурсів, оптимізації структури капіталу та забезпечення фінансової стійкості, максимізації прибутку та підвищення ринкової вартості підприємства.

У випадку, коли аналіз фінансового стану виявляє ознаки розвитку кризової ситуації на підприємстві, як на ДП «Осмолодське ЛГ», постає нагальна необхідність побудови стратегії подолання нестійкості фінансової системи підприємства. Сутність та етапи розробки такої стратегії описано в першому розділі курсової роботи. Розробимо таку стратегію для ДП «Осмолодське ЛГ»”.

Період фінансової стратегії. Основною метою розробки фінансової стратегії управління для ДП «Осмолодське ЛГ» є забезпечення міцного положення на ринку і стабільно стійких фінансів підприємства при будь-яких економічних, політичних і соціальних метаморфозах в Україні і світі. Враховуючи нинішній нестабільний розвиток економіки країни, доцільним періодом фінансової стратегії, що розробляється, вважаємо два роки.

Дослідження факторів зовнішнього фінансового середовища та кон’юнктури фінансового ринку. Таке дослідження було проведено вище. Виявлено фактори впливу, та розроблено рекомендації щодо їх підсилення (при позитивному впливі), або нейтралізації (при негативному впливі)

Формування стратегічних цілей фінансової діяльності. Згідно фінансового аналізу підприємства та аналізу факторів впливу світової фінансової кризи, фінансова стратегія ДП «Осмолодське ЛГ», головним завданням якої є ефективна діяльність підприємства в нестабільному фінансовому середовищі, повинна будуватися на певних принципах організації і включати в себе наступне:

• поточне і перспективне фінансове планування;

• централізацію фінансових ресурсів, що забезпечує маневреність фінансових ресурсів, їх концентрацію на основних напрямках виробничо-господарської діяльності;

• формування фінансових резервів, що забезпечують стабільну роботу підприємства в умовах можливих коливань ринкової кон'юнктури;

• безумовне виконання фінансових зобов'язань перед партнерами;

• організацію та ведення фінансового обліку підприємства і сегментів діяльності на основі діючих стандартів з метою оперативного надходження і узагальнення необхідної фінансової інформації;

• перебудова всього механізму управління підприємством з урахуванням необхідності впровадження функції постійної діагностики фінансового стану;

• постійний аналіз ситуації на ринку (кон'юнктури), стадії соціально-економічного розвитку підприємства, використання засобів маркетингу;

• організація роботи фінансового менеджменту з чіткою системою інформаційного обміну, який сприятиме оперативному реагуванню на зміну в роботі підприємства;

• фінансовий контроль діяльності підприємства і всіх його сегментів.