Гибридная структура

Вполне вероятен тот факт, что организация сделает выбор скорее в пользу совместного использования функциональной и дробной структур, чем в пользу одной из них в чистом виде. Результатом такого выбора явится гибридная структура. В типичной гибридной организации выпускаемая продукция классифицируется по подразделениям, аналогично стандартной дробной структуре, в то время как определенные виды деятельности, такие, как научные исследования и конструкторские разработки, обработка данных, материально-техническое обеспечение и кадровые вопросы, организованы согласно функциональным группам. Таким образом, одни вице-президенты будут выступать руководителями производства продукции, в то время как другие вице-президенты – руководителями функциональных подразделений. По всей видимости, целью функциональных подразделений является обслуживание производственных подразделений. Компания «Ливай Стросс» применяет подобную гибридную структуру.

Адаптивная организационная структура - организационная структура, позволяющая гибко реагировать на изменения в окружающей среде и тем самым принципиально отличающаяся от бюрократической структуры. Называется также органической структурой. Два основных типа АОС – это проектные и матричные организации.

Один из видов АОС - организационная структура конгломерата. Используется очень крупными предпринимательскими организациями, действующими в различных областях. Конгломераты в целом не имеют единой структуры организации; в отдельных частях используют структуры различных типов.

Матричная организационная структура предполагает закрепление за каждым работником функциональных служб отдельного проекта

Матричная структура, разработанная в космичеcкой отрасли, является наиболее сложной из всех видов структур. Организация развивается одновременно в двух измерениях. Примером могут служить структуры, основанные на сочетании осуществляемых функций с географической структурой или типом потребителей, а также с видом выпускаемой продукции.

Представляется уместным рекомендовать читателям представить большой ассортимент выпускаемой продукции (радио, телевизоры, фотоаппараты и т.д.), наименования которой последовательно перечислены одно за другим, и для каждого отведена горизонтальная строка на странице. Строка, отражающая финансирование, перпендикулярно пересекает каждую вышеназванную строку, вслед за чем представлены столбцы с данными по реализации продукции, технологии производства и т.п. Каждое наименование столбца (радио, телевизоры, фотоаппараты, финансы, реализация, технология производства и т.д.) находится в ведении вице-президента, которого называют матричным боссом. Точка пересечения горизонтальной строки с вертикальной находится в ведении управляющего отделом. Так, например, существуют управляющие по финансированию производства радио, управляющие по финансированию производства телевизоров, управляющие по сбыту радио и т.п.

Такие управляющие, работу которых контролируют два босса, оказываются перед сложной задачей сохранения лояльности по отношению сразу к двум начальникам. Каждый управляющий контролирует отдел, деятельность которого включает как осуществление функциональной деятельности, так и выпуск определенного изделия. Преимуществом такой структуры является то, что функциональная экспертиза продукции проводится во всех подразделениях компании. Каждое подразделение имеет прямую связь с выпускаемым им видом продукции и с осуществляемым им видом функциональной деятельности. Матричная структура нарушает то, что принято расценивать как сокровенный закон бизнеса: наличие цепочки команд, порождаемых одним боссом. Эта структура открыта для столкновения полномочий, конфликтов, порождает двусмысленность и потерю ответственности ("Он сказал мне сделать А, а это не совпадает с Б, которое вы мне велели сделать"). Значительная часть накладных расходов может использоваться на разрешение конфликтных ситуаций. Такая сложная структура может привести к беспорядку и путанице в организации. В то же время большое количество компаний строится по матричной структуре. Вариант использования матричной структуры в особенности приемлем, когда компания испытывает давление по поводу качества и обновления ассортимента выпускаемой продукции. Матричная структура способствует коллективному расходованию ресурсов, что важно, когда выпуск продукции сопряжен с необходимостью использования редких или дорогостоящих видов ресурсов.

Р уководитель по осуществлению функциональной деятельности				управляющий отделом реализации продукции
Р уководитель по выпуску определенных изделий	№	ассортимент выпускаемой продукции	финансирование	реализация продукции	технология производства
	1	радио
матричный руководитель	2	телевизоры	управляющий отделом финансирования телевизоров
	3	фотоаппараты
	…	…