Л екція 4. Робоча сила та її показники: сутність, методологія та методи

Визначення й аналізу

План

4.3. Принципи та методи дослідження економічних процесів та їх впливу на регіональні ринки праці 11

4.1. Трудові ресурси: взаємозалежність складових, їх характеристика та управління процесом відтворення

Дослідження поняття “трудові ресурси” наштовхує нас на те, що в економічній літературі існує достатнє різноманіття його трактовок, причому часто одні й ті самі групи працюючих мають різними назвами. Тому на початку вважаємо за доцільне уточнити ряд основних понять, що характеризують складові частини населення регіону і їх участь у процесі створення ВВП.

У попередніх розділах ми розглянули індивідуальну пропозицію робочої сили. Сукупну пропозицію чи “сукупного працівника” характеризують всі працюючі, зайняті економічною діяльністю на території даного регіону (країни). Для створення підґрунтя для достовірного анлізу статистики праці ми будемо спиратись на загально прийняті визначення (за методикою МОП чи законодавства України).

Робоча сила (labour force) - загальна сукупність осіб не молодших за 16 років, які працюють або шукають роботу, за винятком громадян, що утримуються в психіатричних лікарнях і місцях позбавлення волі.

Т рудовий потенціал людини характеризується її працездатністю, рівнем освіти й професійно-кваліфікаційної підготовки, знаннями, навичками, здібностями, ставленням до праці, ініціативністю, активністю, організованістю. Потенційні властивості людини включаються в дію не автоматично, а свідомо регулюються самою людиною. Саме трудові концепції є підґрунтям підвищення конкурентноздатності й мобільності працівників на ринку праці, свідомого вибору професії, сфери діяльності та форми зайнятості (за наймом, індивідуальної трудової, підприємницької, повної, часткової і т.і.). Крім цього використовуються поняття трудового потенціалу, кадрового потенціалу, зайнятих (рис. 4.1).

Трудовий потенціал (ТП) регіону - сукупність працездатного населення, що володіє відповідною професійно-кваліфікаційною підготовкою, має прикладення праці в народному господарстві з врахуванням відповідного рівня їх технологічної та технічної оснащенності. Віддзеркалює взаємодію продуктивних сил та виробничих відносин, не може розвиватись і функціонувати за межами технічних, економічних, соціальних, організаційних, екологічних та інших умов.

В демографії: ТП - тривалість працездатного періоду в житті людини.

ТП = ТР + Р_м = ТР_n + ТР_p + Рm

Р_m - резерви живої праці

ТР_n - потенційні ресурси живої праці

ТР_p - реальні ресурси живої праці

ТР - трудові ресурси (введен академіком С.Г. Струміліним в 20-і роки, використовується з 50-их років). Трудові ресурси - частина населення, що володіє сукупністю необхідних фізичних та інтелектуальних здібностей та знань для роботи в будь-якій сфері прикладення праці. В Україні до ТР включають чоловіків від 16 до 59 років, жінок - 16 - 54 роки.

Кожен рік складаєтться баланс трудових ресурсів. Він віддзеркалює кількісну і якісну сторону (склад та кількість окремих категорій та груп працівників по професіям, функціям, що виконуються, віку, статі тощо). При розраховуванні ТР не враховуються міграції.

Поділяється на:

• ОПВП (основний промислово-виробничий персонал) - основні працівники, допоміжні, підсобні, обслуговуючі цехи.

• працівники науково-дослідних, конструкторських, технологічних організацій, лабораторій.

• управлінський персонал

• ремонтний, транспортний

Управління трудовими ресурсами - це складова частина управління вироництвом як матеріальним так і духовним, спрямована на забезпечення зайнятості працездатного населення та його оптимального розподілу між галузями та регіонами країни, а також на забезпечення потреб народного господарства в кваліфікованих кадрах.

Управління здійснюється на двох рівнях: зовнішньому - на державному рівні, на внутрішньому - на рівні підприємств.

Таблиця 4.1.

Рівні управління трудовими ресурсами на макро- та мікрорівнях

Підсистеми	Рівень управління
	Державний	Підприємства
	Формування ТР управління процесом відтворення населення управління процесом підготовки ТР управління процесом заміщення ТР	Формування ТР планування набір відбір визначення розміру ЗП і пільг
	Управління процесом розподілу ТР управління процесом створення робочих місць управління процесом перерозподілу ТР	Розвиток ТР профорієнтація і адоптація підготовка кадрів оцінка трудової діяльності підготовка управління кадрів управління пересуваннями по службі
	Управління процесом використання ТР Управління технічним прогресом управління економікою праці	Підвищення якості трудової діяльності мотивація праці удосконалення організації праці та її оплати

Таким чином рівні управління взаємопов’язані між собою. Об’єднання їх у часі дає управління процесом відтворення робочої сили.