Продукт

После оценки развития разработки на основе созданной технологии идет разработка инновационного проекта. Далее, проекты направляются в выставочный центр ТПУ. Оттуда они могут быть направлены на различные выставки, форумы, на которых возможно получение контракта на дальнейшее развитие. Все разработки имеют конкретные коммерческие предложения и ждут своих потенциальных потребителей.

Малые инновационные предприятия (мип)

Последним шагом является создание МИП, организация производства. Малые инновационные предприятия  – эффективная форма коммерциализации деятельности, позволяющая  воплощать в жизнь инновационные проекты с перспективой не только получать дивиденды от учрежденных предприятий, но и спонсорскую помощь от успешных компаний.

С участием ТПУ создано 28 малых инновационных предприятий. 10 – в 2009 г; 10 – в 2010 г.; 8 – в 2011 г. (приложение №)

Планируется постоянное увеличение доли доходов от проведения и коммерциализации научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ, выполнения договоров с предприятиями – стратегическими партнерами на целевую подготовку специалистов.

Вывод:

Опираясь на полученную информацию можно сказать, что процесс коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности в ТПУ проходит успешно. Создаются малые инновационные предприятия, обеспечивающие рабочие и учебные места для студентов и выпускников вуза. Привлекаются дополнительные бюджетные средства на развитие НИОКР (гранты, конкурсы). Университет получает доступ к дополнительным финансовым ресурсам для реализации инновационных проектов. Создается имидж наукоемкого предпринимательства, происходит вовлечение в хозяйственный оборот интеллектуальной собственности университета. Конечно, существуют несовершенства в инновационной инфраструктуре ТПУ, например ряд МИП созданный в 2009-2010 годах не начали хозяйственную активность, но в целом коммерциализация проходит успешно.

3. Изучение уникальных преимуществ проекта «Конвейер инновационного бизнеса» в сравнении с другими элементами инновационной инфраструктуры тпу

Описание проекта КИБ.

Прототипы:

Y-combinator, Lester Center for Entrepreneurship (Berkeley, California), Deshpande Center for technological Innovation (MIT, Boston), Oxford Centre for Innovation (Oxford), Cambridge Enterprise, University of Cambridge, William J. Von Liebig Center, University of California, San Diego, Institute for Optical Sciences, University of Toronto.

Цель:

Дать жизнь проектам на ранней стадии, когда в них еще не вкладываются бизнес-ангелы, венчурные фонды и пр.  Трансформировать научные знания научно-исследовательских центров и институтов в коммерчески привлекательный продукт путем удаления пробелов в знаниях и недостатка финансов.

Задачи:

1. обучение предпринимательству и сопровождение (в т.ч. менторское) (как правило, это уникальные образовательные программы – мирового уровня);

2. привлечение финансирования в проект на ранних стадиях (в Томске работают формы поддержки, но используются крайне слабо);

3. продвижение проекта, через сбор в одном месте – разработчиков, предпринимателей, опытных бизнесменов, лучших практик в области коммерциализации, управления проектами, маркетинга, финансирования start up;

4. инновации и предпринимательство не могут быть локальными – поэтому создание мировой партнерской сети с другими центрами для усиления спроса на проекты;

5. анализ потребностей рынка – формирование проекта под потребности.

Уникальность.

Участники образовательных программ будут способны:

• выявлять потребности конечных потребителей и генерировать технические, технологические и продуктовые инновации, удовлетворяющие выявленные потребности;

• адекватно оценивать рыночный потенциал разработок в мировом рынке;

• формировать оптимальную программу производства и внедрения инновации или продукта на рынок, с максимальной материальной отдачей, как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективу;

• обосновать коммерческую привлекательность и привлечь венчурное финансирование в «start up» проекты на ранней стадии;

• комплектовать команду и управлять ею (включая менторов (наставников) для успешного выведения инновационного проекта на рынок.

Возможности:

- привлечение в вуз в качестве менторов крупных российских и мировых предпринимателей (в т.ч. в высокотехнологичной сфере);

- формирование внутреннего «Венчурного фонда» - под «реальную» базу проектов (см. решение Ученого совета ТПУ. декабрь);

- усиление позиций по обучению предпринимательству и серийному запуску стартапов – является топовой в Harvard Business Review, Engineering Management Review и др. серьезных изданиях;

- предпринимательские сети строятся глобально – так как нет ограничительной привязки к конкретному рынку – соответственно – это быстрое усиление позиций;

- ни один из вузов России не является лидером в области коммерциализации технологий (для этого нужна хорошая техническая подготовка и передовое предпринимательское обучение) – ниша не занята;

- возможность выстроить партнерскую сеть с ведущими мировыми Proof of Concept Center’s;

- Y-combinator (частный PCC) собирает на свои сессии более 400 топовых инвесторов Америки и Европы, а также проекты со всего мира;

- в инфраструктуре Томской области – отсутствует звено «упаковки» проектов на ранней стадии – ТВЗ, венчурные агенты РВК и др. работают на более поздних стадиях и испытывают сегодня сильный дефицит проектов – создание PCC – позволит расшить «узкое» место.

Вывод:

Проект «Конвейер инновационного бизнеса» является очень интересным и перспективным продуктом. Отсутствие конкурентов в этой сфере деятельности дает хорошие возможности для того, чтобы занять лидерские позиции. Очевидна и общая выгода для вуза: привлечение в качестве партнеров крупных предпринимателей, сотрудничество со всемирно известными PCC, такими как Y Combinator,Oxford Centre for Innovation и т.п., формирование внутренних венчурных фондов, серийное продвижение научных разработок университета и создание на их основе инновационных предприятий. В конечном итоге, когда бизнес начинает работать, «Конвейер» имеет возможность продать свою долю в предприятии и получить прямой денежный доход.