Комплексная программа развития 2011-2015
КПР Национального исследовательского Томского политехнического университета 2011–2015 гг. разработана на основе системного анализа условий и факторов, оказывающих существенное влияние на стратегию развития университета в новых условиях, и базируется на положениях Программы развития ТПУ на 2009–2018 гг., как национального исследовательского университета. Определена стратегия и основные направления совершенствования образовательной, научно-исследовательской, инновационной, финансово-экономической и управленческой деятельности, сформулированы приоритеты ответов на внешние и внутренние вызовы, стоящие перед вузом.
Концепция развития университета на период 2011-2015гг.
Стратегия ведущих российских университетов в начале XXI в. определяется рядом устойчивых тенденций в мировом развитии, изменением социально-экономического базиса страны, переходом на инновационный путь развития и становлением новой ценностно-смысловой характеристики образования.
Миссия Национального исследовательского Томского политехнического университета: повышать конкурентоспособность страны, обеспечивая за счет интернационализации и интеграции исследований, образования и практики подготовку инженерной элиты, генерацию новых знаний, инновационных идей и создание ресурсоэффективных технологий.
Глобальная цель КПР 2011–2015 гг.: Становление университета как национального исследовательского университета мирового уровня, ориентированного на кадровое обеспечение и разработку технологий для ресурсоэффективной экономики.
Структура управления университетом
6 декабря 2007 года впервые в истории Томском политехническом университете была проведена Ассамблея - с этого момента вуз был переведён на двухуровневую систему стратегического и тактического управления.
Ассамблея ТПУ – высший орган управления университетом, включает в себя Совет попечителей, Правление Ассоциации выпускников и Ученый совет университета. Ассамблея определяет стратегию развития вуза в интересах личности, общества и государства, обеспечивает взаимодействие университета и внешней среды.
Общее руководство университетом осуществляет выборный представительный орган — Ученый Совет Томского политехнического университета.
Ректор ТПУ - Чубик Петр Савельевич. Основные функции ректората:
Внесение на рассмотрение ученого совета университета приоритетных вопросов, касающихся, целей и долгосрочных перспектив развития Университета;
Выработка решений по вопросам всех сфер деятельности университета;
Обеспечение устойчивого развития и эффективного использования научного потенциала и материально-технической базы университета;
Осуществление контроля за исполнением принятых решений, планов и программ учебной, научной, финансовой и хозяйственной деятельности университета.
Выше приведены основные органы управления, а полная организационная структура ВУЗа приведена в приложении А.
Инфраструктура инновационной деятельности тпу
Помимо организационной структуры, необходимо принять во внимание инфраструктуру инновационной деятельности университета и «Инновационный лифт» ТПУ, приведенные ниже.
Предполагается, что НИР в будущем может привести к созданию производства, которое будет приносить доход. Обратимся к конкретным цифрам, дабы это подтвердить.
В 2011 году Томским политехническим университетом были достигнуты следующие результаты в научно-исследовательской деятельности:
получено 9 лицензионных договоров, поданы заявки на получение 3 зарубежных патентов;
проведено 77 научно-технических конференций, из них 30 международных;
разработки ТПУ были представлены на 70 выставках, в том числе на 25 зарубежных; получено 40 медалей и 46 дипломов;
на конкурсы по различным мероприятиям ФЦП подано около 250 заявок, поддержано 50 новых проектов (всего университетом выполняется более 100 проектов в рамках ФЦП с финансированием в 2011 г. 167,5 млн руб.);
получено 5 новых грантов Российского гуманитарного фонда, более 30 – Российского фонда фундаментальных исследований, в том числе 2 – на развитие материальной базы научных исследований с объемом финансирования 9,0 млн руб;
университет вошел в состав учредителей 14 технологических платформ из 28.
Общий доход от НИОКР составил 1521 млн руб., в том числе гос. бюджет –189 млн руб., внебюджет – 1332 млн руб. Благодаря укреплению материально-технической базы возросла эффективность и результативность научных исследований, проводимых в университете. На графике мы можем наблюдать значительный рост объемов НИОКР по сравнению с 2009 годом. На протяжении 2006-2009 годов доход составлял ок. 600 млн руб. При выборе же новой стратегии развития (НИ ТПУ) эта цифра возросла в 2,5 раза.
Вывод:
Учитывая вышеизложенное, можно с уверенностью судить о том, что НИР и РИД могут приносить не только почести университету в качестве наград, но и реальную прибыль, а значит, следует и дальше поддерживать эти направления.