- •Содержание
- •Введение
- •Модуль 1 основы экономической деятельности предприятий Тема 1. Предприятие в рыночных условиях
- •Вопросы для проверки знаний
- •Тема 2. Предпринимательство как форма хозяйствования
- •Вопросы для проверки знаний
- •Тема 3. Коммерческий расчет как метод хозяйствования
- •Вопросы для проверки знаний
- •Тема 4. Стратегия деятельности предприятия, ее обоснование
- •Этапы разработки стратегии
- •Вопросы для проверки знаний
- •Тема 5. Планирование деятельности предприятия
- •Вопросы для проверки знаний
- •Тема 6. Бизнес-планирование
- •Вопросы для проверки знаний
- •Модуль 2 ресурсный потенциал предприятия Тема 7. Ресурсы предприятия
- •Состав ресурсного потенциала
- •Эффективность использования ресурсного потенциала
- •Перечень основных показателей эффективности использования ресурсного потенциала для торгового предприятия
- •Вопросы для проверки знаний
- •Тема 8. Основные фонды предприятия
- •Характерные особенности основных фондов
- •Классификация основных фондов
- •Методы оценки основных фондов
- •Амортизация основных фондов
- •Методы начисления амортизации
- •Эффективность использования основных фондов
- •Вопросы для проверки знаний
- •Тема 9: трудовые ресурсы предприятия
- •Персонал
- •Эффективность труда и резервы ее роста
- •Производительность труда и показатели ее измерения
- •Показатели производительности труда (w)
- •Показатели эффективности труда (эт)
- •Оплата труда работников предприятия
- •Формы и системы заработной платы
- •Государственное регулирование оплаты труда
- •Формы выплаты заработной платы
- •Принципы организации труда и заработной платы на предприятии
- •Новые формы оплаты труда
- •Вопросы для проверки знаний
- •Тема 10. Финансовые ресурсы предприятия
- •Вопросы для проверки знаний
- •Модуль 3 обоснование планов хозяйственной деятельности Тема 11. Объемы хозяйственной деятельности предприятий, их обоснование
- •Планирование товарных запасов
- •Вопросы для проверки знаний
- •Тема 12. Расходы предприятий Себестоимость, издержки обращения (операционные расходы)
- •Вопросы для проверки знаний
- •Тема 13. Доходы и прибыль предприятий
- •Особенности формирования и оценки валового дохода в торговле
- •О методах обоснования торговых надбавок
- •Дополнительные источники валового дохода
- •Особенности планирования прибыли в торговом предприятии
- •Вопросы для проверки знаний
- •Тема 14: формирование и использование финансовых ресурсов
- •Расчет потребности в оборотных средствах на ________ квартал 200__ г. По предприятию _____________________
- •Расчет на планируемый квартал (90 дней)
- •Вопросы для проверки знаний
- •Тема 15. Инвестиционная деятельность предприятия
- •Оценка эффективности реальных инвестиций
- •Оценка эффективности финансовых инвестиций
- •Вопросы для проверки знаний
- •Тема 16. Эффективность коммерческой деятельности
- •Примерная схема обобщения показателей финансового состояния предприятия
- •Вопросы для проверки знаний:
- •Список рекомендуемой литературы
Формы и системы заработной платы
В современных условиях наибольшее распространение получили повременная и сдельная формы. Их разновидности представлены на рис. 4.
Аккордная оплата труда – это разновидность сдельной оплаты труда, когда в качестве единицы продукции принимается изделие, комплекс работ и услуг, на которые в составляется калькуляции затрат труда и заработной платы. В отличие от прямой сдельной оплаты расчет заработной платы ведется по более крупным единицам готовой продукции.
Аккордно-премиальная система предусматривает дополнительно к сдельному заработку, начисленному по нормативу, выплату премии за результаты и качество труда (сокращение нормативного срока, высокое качество продукции).
Повременная оплата труда применяется в тех случаях. когда не представляется возможным пронормировать затраты труда или заработная плата начисляется исходя из числа отработанных часов и квалификации работника, определенной с помощью тарифной ставки и должностного оклада. Повременная оплата может быть индивидуальная, когда планирование и учет заработной оплаты ведутся по отдельным работникам, и коллективная, когда оплачивается труд целого подразделения (бригады), а распределение внутри него происходит по КТУ.
Формы и системы заработной платы
Сдельная оплата труда
Повременная оплата труда
Простая сдельная
Простая повременная
Сдельно-прогрессивная
Повременно-премиальная
Сдельно-премиальная
Аккордная
Рис. 4. Формы и системы заработной платы.
Прямая повременная оплата труда применяется для оплаты труда технических специалистов и служащих: вахтеров, лифтеров, курьеров, охранников, вспомогательных рабочих и т.п., когда оплата не связана напрямую с качеством труда и не содержит никаких премиальных доплат.
Повременно-премиальная система оплаты труда применяется для рабочих высокой квалификации, работающих на сложном оборудовании, машинах и механизмах, которые наряду с оплатой отработанного времени получают премию за высокое качество труда, безаварийную работу, сдачу в срок готовой продукции.
Окладно-премиальная система оплаты труда применяется для руководителей и специалистов. Для каждого работника согласно штатному расписанию устанавливается должностной оклад, который отражает квалификацию работника, а в зависимости от достигнутых результатов руководители и специалисты премируются за выполнение плана и высокое качество труда.
Премирование труда является дополнительной формой вознаграждения персонала наряду с заработной платой, выплачиваемой в случае достижения плановых результатов предприятия в целом или его конкретным подразделением. Существует индивидуальное премирование, отмечающее особую роль отдельных личностей (высшего руководства, новаторов, изобретателей) и коллективное премирование, направленное на мотивацию социальных групп.
Премирование из выручки предусматривает, что работник или подразделение получает свою долю вознаграждения при достижении определенного, заранее установленного объема (выручки, реализации, продажи, сбыта продукции) в виде некоторого процента с выручки или абсолютной величины премии.
Премирование из дохода позволяет увязать получение вознаграждения с достижением определенного экономического результата (валового, хозрасчетного или чистого дохода) в виде заранее установленного процента с дохода или абсолютной величины премии. Премирование из дохода является главной формой поощрения в бригадном и коллективном подряде.
Премирование из прибыли предусматривает, что работник или подразделение получают свою долю вознаграждения при достижении определенной величины прибыли (валовой, чистой) в виде фиксированного процента с прибыли или абсолютной величины премии от числа должностных окладов. Премирование из прибыли является наиболее тонким инструментом поощрения, поскольку четко ориентирует на достижение главного экономического критерия.