10 Информация в процессе принятия управленческих решений

10.1 Вопросы

1. Взаимоотношения при создании каналов коммуника­ции экономической организации.

2. Экономическая теория информации и современная трактовка ее содержания.

3. Опишите содержание следующих понятий:

- данные

- информация

- информатика

- информационное обеспечение

4. В чем ценность информации для выбора управленче­ского решения.

5. Сущность статистической концепции информации для процесса разработки управленческих решений в современных ус­ловиях.

6. Роль информации в качестве ресурса или фактора про­изводства в современном хозяйстве.

7. По каким причинам информация не имеет свойства редкости, характерной для факторов производства.

8. Необходимые сведения содержащие в информации для принятия управленческого решения.

9. Существующие типы ограничений при отборе и интер­претации информации для расширения пространства возможных управленческих решений.

10. Каким образом внутренняя информация проявляется в виде сигналов об издержках и ценах, обеспечивающих стыковку между хозяйствующими субъектами на рынке?

11. Что такое асимметрия распределения и получения ин­формации?

12. Возможность взаимосвязи при анализе проблем управ­ленческой информации между внутриорганизационным уровнем и уровнем макроэкономики.

10.2 Краткая аннотация

Природа взаимоотношений между участниками экономиче­ской организации в рамках власти и иерархии формируют каналы коммуникации между этими участниками и между организацией и ее институциональной средой, особенно рынком.

Информация - это сведения, необходимые для принятия решения, для разрешения неопределенности выбора решения.

Процедура принятия решений в значительной степени зави­сят от информационной системы, т.е. от способов поиска и пере­дачи информации.

Все виды внутренней информации имеют смысл для про­цесса принятия решений, когда они обобщены в совокупности сигналов и обеспечивают стыковку между хозяйствующими субъектами на рынке. Вследствие внутренних свойств информа­ции и вероятность искажения информации при ее передачи, су­ществует еще и глубокая асимметрия между участниками рынка.

Анализ проблемы информации в свете экономики, органи­зации выявляет возможность взаимосвязи между внутриоргани­зационным уровнем в виде экономических сигналов и уровнем макроэкономики, где встреча этих сигналов ведет к структурным изменениям.

11 Контроль и ответственность руководителей за управленческие решения

1. Вопросы

1. Понятие «обязанность» и «ответственность», виды от­ветственности.

2. Суть профессиональной и этической ответственности.

3. Суть матрицы оценки социальной и этической ответст­венности руководителя.

4. Социальная ответственность личности, этапы и стадии формирования.

5. Механизм осуществления контроля по результатам.

6. Суть административного и технологического контроля, ревизии и аудита.

2. Краткая аннотация

Полномочия и права, делегируемые руководителю, сорти­руют круг проблем, которых он должен решать при разработке и реализации управленческого решения.

Основные ответственности: профессиональная, юридиче­ская, дисциплинарная, административная, экономическая, этиче­ская, политическая, материальная, социальная, экологическая и т.д.