5 Рыночные условия процесса разработки и принятия управленческих решений

5.1 Вопросы.

1. Система рыночных институтов, и из каких компонен­тов она состоит.

2. Внешняя среда при принятии управленческих решении и ее компоненты.

3. Какова интерпретация внутренней среды организации, в которой принимаются конкретные решения по ведению бизне­са.

4. Сущность рыночной экономики с точки зрения процес­са разработки и принятия управленческих решений.

5. Трансакционные издержки в процессе принятия управ­ленческих решений.

6. Нормы поведения в организации при разработке и принятия управленческих решений.

7. Классификация институциональной системы процесса разработки и принятия управленческих решений.

2. Краткая аннотация.

Компоненты внешней среды влияют на эффективность и ус­тойчивость деятельности организации и они могут влиять на прямую или косвенно.

Внутренняя среда, в которой принимаются конкретные ре­шения по ведению бизнеса не зависит от формы организации предприятия.

Общая характеристика рыночной системы экономики - как сложный механизм. Формальные и неформальные внешние и внутренние институты. Норма эмпатии и утилитаризма. Трансак­ционные издержки тем больше, чем выше неопределенность условии хозяйствования и ненадежности партнеров и чем больше риски.

6 Разработка и принятие управленческих решений в разных условиях окружающей среды

1. Вопросы

1. Условия определенности и неопределенности при раз­работке и принятии управленческих решений.

2. Условия риска при разработке управленческих реше­ний

3. Сущность вероятного подхода при разработке управ­ленческих решений

4. Основные виды риска.

5. Качественный и количественный анализ риска.

6. Риск - менеджмент и стратегия риска - менеджмента

   2. Краткая аннотация

Разработка и принятие управленческих решений происходит практически в условиях некоторой неопределенности. Ре­зультаты решений принимаемых в условиях риска не являются определенными, но вероятность каждого результата известна.

Степень риска повышается с увеличением неопределенно­сти хозяйственной ситуации при принятии решения. В оценке риска необходимо анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов при осуществлении предпринимательской деятельно­сти, как материальные, трудовые, финансовые, потери времени, специальные виды потерь.

Основные виды риска: производственный, финансовый, ин­вестиционный, рыночный.

Существуют определенные виды риска при выборе ценных бумаг.

Риск - менеджмент располагает средствами разрешения рисков и приемами снижения степени риска.

Основные приемы снижения степени риска: диверсифика­ция; приобретение дополнительной информации о выборе и ре­зультатах; самострахование; страхование.

6. Стратегические решения

7.1 Вопросы

1. Основные стадии экономического развития.

2. Возникновение и использование стратегического управления

3. Какова роль современных информационных техноло­гии при выработке стратегических решений.

4. Почему стратегические решения предполагает необхо­димых технологии и ресурсов.

5. Значение человеческого фактора при принятии страте­гических решений.

6. Глобальная стратегия ведения конкурентной борьбы.

7.2 Краткая аннотация

Экономическое развитие страны, обеспечивающее их со­временный уровень, можно выделить три характерных этапа. Ос­новой технологии стратегического управления является долго­срочное планирование.

Стратегическое управление - прежде всего обеспечение воз­можности принятия эффективных стратегических решений сего­дня, направленных на достижение желаемого состояния органи­зации в будущем.

Для получения ожидаемых стратегических результатов не­обходимо стратегических результатов необходимо владеть спо­собами их достижения (стратегическими технологиями) и нали­чие необходимых ресурсов, сырье, материалы, энергия, персонал, финансы, информация, деловые партнеры, имидж, реклама, и т.д.). Важно, чтобы персонал организации обладал профессио­нальными качествами для реализации стратегических решений. К

глобальным стратегиям конкурентной борьбы относятся страте­гии минимизации издержек, фокусирования, дифференциации, инновации, быстрого реагирования.