6. Выбор оптимального управленческого решения

8.1 Вопросы

1. Трудности встречающиеся при разрешении проблем в сложных управленческих ситуациях.

2. Опишите целевой и затратный аспекты эффективности выбора управленческого решения.

3. Эффективный выбор решения и от каких факторов за­висит.

4. Какие пути устранения неопределенности выбора управленческого решения.

5. Критерии оценки вариантов управленческого решения в индивидуальном и в коллективном выборе.

6. Опишите содержание следующих понятий, которые связаны с выбором управленческого решения:

- эффективность,

- оптимальность,

- рациональность,

- целесообразность.

7. Значение иерархии власти в выборе оптимального, ра­ционального управленческого решения.

8. Системы правил в процессе выбора управленческого решения.

   2. Краткая аннотация

Существование разных проблем выбора (кризисные и воз­можные проблемы), их изменчивый характер, различные условия каждый раз затрудняет выбор и требует выявления всех факто­ров, влияющих на будущие последствия решения.

Целевой и затратный принципы эффективного решения не являются единственными критериями определения эффективно­сти управленческого решения. Определение единственного оп­тимального решения можно осуществить с привлечением допол­нительной информации.

При индивидуальном выборе может быть следующие виды стратегии: осторожная, оптимистическая и рациональная. Наибо­лее распространенные принципы коллективного выбора - боль­шинства голосов, диктора, принцип Парето. Вопросы оптималь­ности или рациональности выбора управленческого решения за­висят в основном от иерархии власти внутри организации, а фак­торам внешней среды организация должна приспосабливать свою деятельность.

9 Власть и организационная иерархия при разработке и принятии управленческих решений

1. Вопросы:

1. Описать содержание следующих понятий:

- власть,

- влияние,

- сила,

- лидерство,

- харизма,

- стиль лидера.

2. Личностная и структурно - ситуационная основа вла­сти в процессе принятия управленческого решения.

3. Какие источники власти существуют в настоящее вре­мя при принятии управленческих решений.

4. Баланс власти при разработке управленческого реше­ния.

5. Виды управленческих полномочий, делегирование полномочий в процессе разработки и принятии управленческих решений.

6. Требования при делегировании управленческих пол­номочий.

7. Централизация и децентрализация принятия управлен­ческих решений.

8. Ценность власти для экономической организации при принятии управленческих решений.

9. Почему важно различать отношения власти и иерархии в процессе принятия управленческого решения.

   2. Краткая аннотация

Власть может относится к индивиду, группе и организации в целом.

Базовыми источниками власти выделяют: принуждение, экспертиза, закон или право принятия решения, пример или ха­ризма, вознаграждение и информация, связи.

При применении власти существуют определенные пробле­мы.

Степень централизации и децентрализации зависит где на­ходится в структуре «центры принятия решения».

Важно различать отношения власти и иерархии. Иерархия предполагает субординацию полномочий в принятии решений, она устанавливает в рамках строго определенных общественных связей. Власть может возникнуть путем делегирования полномо­чий в принятии решений в результате простого соглашения.

Сочетание отношений власти и иерархии и использование процедур контроля способствует определению структуры органи­зации, а, следовательно, определению условий, при которых при­нимаются и выполняются решения.