V тематика семинарских занятий по дисциплине: разработка управленче­ских решений

В условиях рыночных отношений большое значение имеет всесторонняя обоснованность и эффективность хозяйственных решений, на каком бы уровне они не принимались.

Непосредственными результатами управленческих решений являются изменения, происходящие в процессе совместной дея­тельности людей, в комплексе экономических и социальных по­казателей производственно - хозяйственной деятельности пред­приятий.

Поэтому необходимо рассмотрение основных положений теории принятия решений и применения и в практической дея­тельности руководителей различных уровней.

Процветание организации в условиях рыночных отношений зависит от того, как руководитель и его команда при разработке управленческих решений спрогнозировал достаточно точно стра­тегию организации, нормативы конкурентоспособности будущей продукции, изменения компонентов внешней и внутренней сре­ды организации.

«Будущее формируется сегодня».

Каждый руководитель в своей деятельности использует тео­рию принятия решений в практике управления, т.к. это является одним из основных направлений совершенствования организации и повышения эффективности управления общественным произ­водством.

Теория принятия решений позволяет работникам аппарата управления более обоснованно формулировать основные цели и задачи, которые стоят перед организацией, выявлять конкретные объективные и субъективные причины снижения эффективности труда, лучше обосновывать варианты принимаемые решений.

Именно теория принятия решений предъявляет требования к руководителю, как умение обобщать основные аспекты рас­сматриваемой проблемы способность концентрировать свое внимание на главной, ведущей проблеме и факторах, опреде­ляющих качество принятия решений. Применение основных по­ложений теории принятия решений затруднено из-за отсутствия у

руководителей, достаточного объема знаний в области теории принятия решений. Разработка управленческого решения - один из наиболее важных управленческих процессов. Профессиональ­ный менеджер должен владеть технологиями выработки, приня­тия, реализации управленческих решений, без которых эффек­тивное управление организацией в сложной экономической об­становке практически невозможно.

При изучений курса «Разработка управленческих решений» особое внимание студенты должны уделять:

- изучению методов обеспечения качества принимаемого управленческого решения в условиях неопределенности внешней и внутренней среды;

- изучению факторов, влияющих на эффективность управленческих решений;

- изучению технологии разработки, принятия, реализации и мотивации качественного управленческого решения;

- изучению методов анализа, прогнозирования, оптимиза­ции и экономического обоснования управленческих решений в рамках системы менеджмента;

- получению практических навыков в применении мето­дических вопросов разработки управленческих решений при по­мощи прогнозирования конкретных ситуации и реализации прак­тических задач.

1 Роль решения в деятельности менеджера

Вопросы:

1 Дать определение понятию «решение» и термину «управленческое решение», пояснить область его действия.

2 Содержание управленческих решений как процесса и как явления.

3 Обобщенная схема процесса разработки управленче­ского решения.

4 Глобальная цель управления, и каковы ее основные со­ставляющие.

5 Основные формы разработки и реализации управлен­ческого решения.

6 Сформирование устойчивой области сбыта на жизнен­ном цикле продукции.

7 Особенности принятия решения в социальной системе.

Краткая аннотация

Основные определения решения, влияние факторов на при­нятие управленческих решений. Технические, биологические, со­циальные системы принятия решений. Глобализация мышления при разработки управленческого решения. Управленческое ре­шение в системе управления, обобщенная схема процесса разра­ботки решения. Формы разработки и реализации управленческих решений. Концептуальная модель организации, объекты для управленческого решения - рынок, капитальные вложения, про­изводственные затраты, персонал и т.д.