3.1.3. Стратегия «обратного» изобретения или новых изобретений

        В случае «обратного» изобретения фирмы ориентируются на развивающиеся страны, производя более простую продукцию, чем реализуемая на национальном рынке (например, ручные кассовые аппараты,  неэлектрические швейные машины).         Разработка новых товаров требует вклада значительных денежных средств, но и сулит в случае успеха высокие потенциальные рыночные возможности. Чаще всего разработкой новых товаров занимаются крупные ТНК, которые затем постепенно выводят эти товары на рынки сначала развитых стран, затем развивающихся. Однако иногда производители развитых стран производят новые товары специально для развивающихся стран. Но чаще всего расходы на создание таких товаров не оправдываются.

3.1.4. Стратегия прекращения производства товаров

        Если фирма-экспортер использует стандартизованные стратегии, то она прекращает производство и экспорт товаров единовременно на всех рынках. Таким образом поступает немецкая мебельная компания «МВТ», торгующая мебелью и аксессуарами по каталогам. Ассортимент полностью обновляется каждые полгода. Большее количество времени производятся лишь модели, пользующиеся максимальным спросом и популярностью.         При использовании стратегии адаптации фирма-экспортер может оптимально манипулировать набором своих внешних рынков в направлении перераспределения заказов и моделей с одного рынка на другой. Низкий спрос конкретной модели товара на конкретном рынке может не означать необходимости снятия ее с производства вообще, а лишь перемещение на другой внешний рынок. Таким образом, процесс снятия товара с производства может отодвигаться на значительную перспективу.

30