- •1. Индивидуальное планирование (дерево целей, самофотография затрат своего времени, анализ затрат времени, оптимизация затрат времени)
- •1. Оценка жизненной ситуации
- •1.1. Работа
- •1.2. Экономическое состояние
- •1.3. Физическое состояние
- •1.4. Социальное состояние — человеческие отношения
- •1.5. Психическое состояние
- •2. Разработка должностной инструкции (индивидуальное задание: наименование должности)
- •Методика разработки должностных инструкций
- •1. Общая часть
- •2. Должностные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •5. Поощрение
- •3. Разработка резюме
- •4. Анализ рынка труда (индивидуальное задание: наименование должности) по материалам периодической печати, электронных средств массовой информации, выборки организаций
- •5. Анализ ситуации
- •Конкретная ситуация “Процент вознаграждения”
- •Рекомендации:
- •Варианты ситуацИй для анализа
- •Непредсказуемые прогулы1
- •Новое место - новое поведение2
- •Заботлив, но не любим3
- •Выскочка4
- •Директор-изобретатель5
- •Конфликт в нии6
- •Конфликт в банке7
- •Доверяй, но проверяй8
- •Кадровая проблема10
2. Разработка должностной инструкции (индивидуальное задание: наименование должности)
Основные задачи, которые стоят перед студентом при выполнении задания:
Знакомство с методикой разработки должностных инструкций.
Приобретение знаний о форме должностной инструкции и о содержании её разделов.
Знание нормативных документов, которые лежат в основе разработки должностной инструкции.
Студенты дневного отделения согласовывают наименование должности со своим преподавателем. Студенты заочного отделения разрабатывают должностную инструкцию для той должности, на которой работают. Должностную инструкцию оформляют в соответствии с ГОСТом на оформление управленческой документации. В разделе 2 (должностные обязанности) выделяют жирным шрифтом те должностные обязанности, которые не совпадают с типовыми должностными обязанностями из Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих.
Методика разработки должностных инструкций
1. Общая часть
Определяется назначение и место работника в аппарате управления. В общей части устанавливаются следующие положения:
Основная функция управления, которую реализует работник в соответствии с матрицей распределения функций между структурными подразделениями. Подчиненность работников в соответствии со схемой организационной структуры с указанием конкретного структурного подразделения и вышестоящего руководителя. Перечень должностных лиц (для руководителей), непосредственно подчиненных по штатному расписанию предприятия.
Порядок назначения, перевода и освобождения работника по данной должности определяется в соответствии с Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих и Правилами внутреннего трудового распорядка.
Квалификационные характеристики кандидата на должность, устанавливающие стаж работы по специальности и уровень образования, определяются по Квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и служащих, квалификационной характеристики.
Профессиональные требования к кандидату на должность (“что должен уметь”) устанавливаются из Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих.
Перечень основных нормативных актов, положений и инструкций, которыми должен руководствоваться работник при выполнении своих обязанностей (“что должен знать“), определяются на основе квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих и внутренних нормативных документов предприятия.
Основная цель деятельности работника, определяющая главное направление его работы при выполнении функциональных обязанностей. Например, основной целью деятельности руководителя предприятия является обеспечение выполнения плана экономического и социального развития, получение максимальной прибыли и выпуска продукции высокого качества с наименьшими затратами ресурсов.
2. Должностные обязанности
Перечень Должностных обязанностей составляется на основе Положения о подразделении, квалификационной характеристики, проведенного анализа работы (рабочего места или должности) и составленного описания работы (рабочего места, должности). За основу берут перечень типовых должностных обязанностей из Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих.