Кадры предприятия и их роль в организации производства

В данном разделе курсовой работы необходимо рассмотреть кадры предприятия, их типы и состав (информационные, управляющие и ненумерованные). В зависимости от выполняемых ими функций кадры предприятия делятся на следующие категории: рабочие основные и вспомогательные; руководители; специалисты; служащие. Перечисленные работники образуют промышленно-производственный персонал (ППП).

Также в данном разделе нужно проанализировать кадры предприятия, используя следующие показатели:

• коэффициент текучести кадров (kт):

kт = (Р_ув / Р) ×100,

где Р_ув – численность выбывающих или уволенных работников за определенный период, чел.;

Р – среднесписочная численность работников за тот же период, чел.

• явочная численность – минимальное количество рабочих необходимых для производства в день, месяц, год:

Ч_яв = (Т × V) / (Ф × К_вн); или Ч_яв = V_пл / (Н_в × k_вн);

где V – плановый объем продукции, единиц;

Т – время на изготовление единицы продукции;

Ф – фонд рабочего времени на 1 рабочего по плану;

k_вн – плановый коэффициент выполнения норм;

Н_в – норма выработки, единиц.

• взаимосвязь явочной и среднесписочной численности описывается следующей формулой:

Ч_сп = Ч_яв × k_пер

где k_пер – коэффициент перевода:

k_пер = Ф_ном / Ф_эф,

где Ф_ном – фонд рабочего времени всех работников предприятия;

Ф_эф – фонд рабочего времени на производственную программу предприятия.

Структура кадров

Структура кадров предприятия, цеха, участка характеризуется соотношением различных категорий работников в их общей численности.

Таблица 14

Списочный состав персонала предприятия

Непромышленный персонал (МОП, охрана, персонал пунктов питания, мед. персонал)	Промышленно-производственный персонал (ППП)
	Административно-управленческий персонал	Рабочие		Инженерно-технические работники (ИТР)	Служащие
		Основные производственные	Вспомогательные

Структура кадров определяется и анализируется по каждому подразделению, а также может рассматриваться по таким признакам, как:

• возраст;

• пол;

• уровень образования;

• стаж работы;

• квалификация;

• степень выполнения норм.

Для детального планирования численности персонала используются четыре основных метода:

1. на основании трудоемкости продукции, выполненных работ и оказанных услуг:

ПЧ = Т_п / (F_д × К_вн),

где Т_п – трудоемкость производственной программы за календарный период, нормо-час.;

F_д – действительный фонд рабочего времени одного работника за тот же самый календарный период, час.;

К_вн – коэффициент выполнения норм.

2. по числу имеющихся рабочих мест:

Ч_п = К_рм × К_см,

где К_рм – имеющиеся число рабочих мест;

К_см – коэффициент сменности работы рабочих мест.

3. по нормам обслуживания:

Ч_п = К_оо / Н_о,

где К_оо – число обслуживаемых объектов;

Н_о – норма обслуживания, количество объектов одновременно обслуживаемых одним специалистом.

4. по нормам численности. Для этого необходимо просуммировать состав отдельных групп работающих.