Тема № 3. Предприятие и кадры.
Введение
Предприятие – основное звено экономики.
Организационно-правовые формы предприятия и их характеристика.
Производственная структура предприятия и ее описание.
Типы и формы организации производства и их характеристика.
Кадры предприятия и их роль в организации производства.
Структура кадров и анализ кадровых ресурсов.
Нормирование труда на предприятии.
Производительность труда – эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии.
Выводы и предложения.
Тема № 4. Экономическая эффективность использования оборотных средств предприятия.
Введение
Краткая характеристика предприятия.
Предприятие – основное звено экономики.
Организационная структура управления предприятием.
Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств предприятия.
Нормирование оборотных средств.
Источники формирования оборотных средств.
Экономическая оценка использования оборотных фондов.
Оборотные средства и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
Выводы и предложения.
Тема № 5. Экономическая эффективность использования основных средств предприятия.
Введение
Краткая характеристика предприятия.
Предприятие – основное звено экономики.
Организационная структура управления предприятием.
Экономическая сущность, состав и структура основных средств предприятия.
Формы воспроизводства и совершенствования основных фондов.
Экономическая оценка использования основных средств.
Расчет показателей использования основных производственных фондов.
Основные направления улучшения использования основных фондов предприятия.
Выводы и предложения.
Методические указания к выполнению курсовой работы Введение.
Во введении в рекомендуемых темах дается обоснование актуальности рассматриваемой темы, указываются цели и задачи курсовой работы.
Также следует во введении отразить значение экономического анализа в подведении итогов деятельности предприятия и в оценке эффективности использования производственных и финансовых ресурсов, роль экономического обоснования в принятии решений и управлении.
Организационная структура управления предприятием и ее описание.
Организационную характеристику исследуемого предприятия следует начать с указания наименования предприятия, его организационно-правовой формы, места его расположения, вида его деятельности, вида выпускаемой продукции, выполняемых работ или оказываемых услуг, производственной мощности.
Затем следует охарактеризовать методы управления данным организационно-хозяйствующим субъектом, а также формы организации производства, сделать анализ и вывод, соответствует ли структура управления данного предприятия его целям и задачам.
Далее следует рассмотреть виды и назначение структурных производственных подразделений предприятия. Пример организационной структуры приведен на рисунке 1.
Рис. 1. Примерная организационная структура управления предприятием
Принятые сокращения на рис. 1:
АХО – административно-хозяйственный отдел.
БРИЗ – бюро рационализации и изобретательства.
ВОХР – вооруженная охрана.
ДДУ – детские дошкольные учреждения.
ДОЦ – детский оздоровительный центр.
ЖКО – жилищно-коммунальный отдел.
ИВЦ – информационно-вычислительный центр.
Медсанчасть – медицинская санитарная часть.
ОАСУП – отдел автоматизированных систем управления производством.
ОВЭС – отдел внешних экономических связей.
ОГК – отдел главного конструктора.
ОГМ – отдел главного механика.
ОГМет – отдел главного металлурга.
ОГМетр – отдел главного метролога.
ОГТ – отдел главного технолога.
ОГЭ – отдел главного энергетика.
ОИХ – отдел инструментального хозяйства.
ОК – отдел кадров.
ОКК – отдел кооперации и комплектации.
ОКС – отдел капитального строительства.
ОМА – отдел механизации и автоматизации.
ОМТС – отдел материально-технического снабжения.
ОНЗИС – отдел надзора за зданиями и сооружениями.
ОНТИ – отдел научно-технической информации.
ООТБ – отдел охраны труда и техники безопасности.
ООТиЗ – отдел организации труда и заработной платы.
ОООС – отдел охраны окружающей среды.
ОПК – отдел подготовки кадров.
ОСН – отдел стандартизации и нормализации.
ОТД – отдел технической документации.
ОТК – отдел технического контроля.
ПДО – планово-диспетчерский отдел.
ПЭО – планово-экономический отдел.
ФО – финансовый отдел.
ЦЗЛ – центральная заводская лаборатория.