3. Функции финансового менеджмента.

Функции финансового менеджмента определяют формирование структуры управляющей системы.

Различают два основных типа функций финансового менеджмента: функции объекта управления и функции субъекта управления.

К функциям объекта управления в финансовом менеджменте относятся следующие конкретные функции:

1. Организация денежного оборота

2. Снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами (ценностями), снабжение основными и оборотными фондами (т.е. оборудованием, сырьем, материально-техническим обеспечением)

3. Организация финансовой работы и т.д.

Функции субъекта управления представляют собой общий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношение людей в хозяйственном процессе и в финансовой работе.

Эти функции, т.е. конкретный вид управленческой деятельности, последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду.

Функции субъекта управления в финансовом менеджменте включают планирование, прогнозирование или предвидение, организацию, регулирование, координирование, стимулирование, контроль.

Планирование в финансовом менеджменте играет существенную роль. Финансовое планирование охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь. Для того чтобы эта деятельность была успешной, вырабатываются методология и методика разработки финансовых планов.

Прогнозирование в финансовом менеджменте представляет собой разработку на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей.

Организация в финансовом менеджменте — объединение людей, совместно реализующих финансовую программу на основе определенных правил и процедур (создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т.п.)

Регулирование в финансовом менеджменте представляет собой воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров.

Координация в финансовом менеджменте — согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.

Стимулирование в финансовом менеджменте — побуждение работников финансовой службы к заинтересованности в результате своего труда.

Контроль в финансовом менеджменте представляет собой проверку организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т.п.

4 Финансовый менеджмент как орган управления

Финансовый менеджмент представляет собой часть аппарата управлениям хозяйствующим субъектом. На крупных предприятиях, в акционерных обществах таким аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером.

Финансовая дирекция является одной из центральных служб аппарата управления, создаваемых правлением или дирекцией хозяйствующего субъекта.

Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, например финансового отдела, планово-экономического отдела, бухгалтерии, лаборатории экономического анализа, отдела валютных операций и др. Дирекция и каждое ее подразделение функционируют на основе Положения о финансовой дирекции или подразделении.

Основные функции финансовой дирекции и ее подразделений:

1. Обеспечение финансовой деятельности (использование финансовых ресурсов, получение прибыли и т.п.) хозяйствующего субъекта и его подразделений;

2. Разработка финансовой программы развития хозяйствующего субъекта и его подразделений;

3. Определение инвестиционной политики, направленной как на развитие своего производственно-торгового процесса путем прямого вложения капитала и выпуска собственных ценных бумаг (акций, облигаций), так и на вложения в уставный капитал других хозяйствующих субъектов, приобретения ценных бумаг (в основном акций) других эмитентов с целью извлечения доходов и получения прав на управление этими хозяйствующими субъектами;

4. Разработка кредитной политики, направленной на выпуск векселей, предоставление коммерческих, финансовых кредитов и выдачу займов другим хозяйствующим субъектам;

5. Установление сметы расходов финансовых средств для всех подразделений хозяйствующего субъекта;

6. Обеспечение валютной политики хозяйствующего субъекта (получение и расход валюты, валютные расчеты и кредиты, страхование от валютных рисков и т.п.);

7. Разработка планов финансовых мероприятий, финансовых планов хозяйствующего субъекта и его подразделений;

8. Участие в разработке бизнес-плана хозяйствующего субъекта;

9. Ведение финансовых расчетов с поставщиками, покупателями, подрядчиками, банком, налоговой службой;

10. Анализ финансово-коммерческой деятельности и валютной самоокупаемости хозяйствующего субъекта и его подразделений;

В управлении финансовой деятельностью главное действующее лицо - финансовый менеджер.

Финансовый менеджер - профессиональный специалист, который осуществляет квалифицированное руководство финансовой деятельностью хозяйствующего субъекта.

Производственная деятельность финансового менеджера регламентируется его должностной инструкцией.

Функциональными обязанностями финансового менеджера могут являться:

- организация финансовой работы в хозяйствующем субъекте;

- разработка прогнозов, проектов и планов вложения капитала, оценка различных вариантов вложения капитала с учетом степени риска и размера получаемого дохода, выбор оптимального варианта;

- разработка перспективных и текущих финансовых планов (баланс доходов и расходов), планов поступления и расходования иностранной валюты;

- участие в разработке бизнес-плана хозяйствующего субъекта в части финансовых показателей, а также финансовых нормативов (норматив затрат, норматив расходования финансовых средств, норматив оборотных средств и т.п.);

- организация коммерческого расчета и внутрихозяйственного подряда — определяет показатели коммерческого расчета , рассчитывает их величины, осуществляет организацию;

проведение кредитной политики;

осуществление валютной политики;

формирование финансовой документации (банковской, статистической и т.п.);

анализ финансового состояния хозяйствующего субъекта и эффективности использования финансовых ресурсов, финансовых мероприятий;

контроль за выполнением плановых финансовых показателей.

К финансовому менеджеру предъявляются определенные квалификационные требования, т.е. что он должен знать и что он должен уметь делать. Эти требования составляют квалификационную характеристику работника, которая обычно прилагается к его должностной инструкции.

Финансовый менеджер должен знать теорию финансов, кредита и финансового менеджмента, бухгалтерский учет, действующее законодательство Российской Федерации в области финансовой, кредитной, банковской, биржевой и валютной деятельности, порядок совершения операций на финансовом рынке (рынке капитала, рынке кредитных ресурсов, рынке ценных бумаг, валютном рынке), основы экономики хозяйствующего субъекта, внешнеэкономической деятельности, налогообложения, методику и методологию экономического анализа. Особо важно для финансового менеджера уметь читать бухгалтерский баланс, так как последний является конкретным отчетным документом, характеризующим использование финансовых средств хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджер должен уметь разбираться в финансовой информации (отечественной и зарубежной), анализировать результаты финансовой деятельности и эффективность мероприятий по вложению капитала, составлять финансовый план, рассчитывать и прогнозировать результаты от использования капитала, оценивать рациональность и эффективность разрабатываемых финансовых программ, составлять отчет по использованию финансовых ресурсов.

Финансовый менеджер как высший служащий кроме заработной платы может получать вознаграждение в виде процента от прибыли. Такое вознаграждение называется тантьема. Размер тантьемы определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта- собранием акционеров, собранием учредителей товарищества, правлением предприятия с иностранными инвестициями, собранием членов кооператива.