27 Основы внуртифирменного планирования. Виды план-ния

Планирование - разработка перспектив развития предприятия.

Задачи планирования:

1. разработка плана по срокам исполнения

2. организация исполнения плана

3. контроль за исполнением плана

В зависимости от поставленных задач планирование бывает 3-х видов:

- долгосрочное планирование, осуществляется сроком от 3-х до 5 лет, предполагает разработку стратегии предприятия в области изменения ассортимента продукции, расширение, реконструкции и модернизации предприятия, создание филиалов, выхода на мировой рынок и т.д.

- среднесрочное планирование, осуществляется на предприятиях мелкого и среднего бизнеса, представляет собой разработку финансового плана предприятия на последующие 3 года. Оно осуществляется в 3 этапа:

1. разрабатывается перспективный план каждым подразделением предприятия

2. все планы рассматриваются и анализируются руководством

3. разрабатывается общая стратегия развития

- краткосрочное планирование, осуществляется сроком от 1 дня до 1 года. Предполагает разработку конкретных показателей по объемам производства, прибыли, затрат, з/пл., налогов и т.д. Такое планирование является обязательным для всех предприятий.

28 Элементы и принципы внутрифирменного планирования

Планирование - разработка перспектив развития предприятия.

Элементы планирования:

1.прогнозирование - это изучение рынка, спроса и предложения и перспектив развития предприятия.

2.постановка задач, происходит на базе прогноза и предполагает установление сроков реализации проекта и ресурсного обеспечения

3.корректировка плана, производится увязка между стадиями производства и приводится соответствии план с возможностями предприятиями

4.составление бюджета, составление плана доходов и расходов предприятия в соответствии с поставленной задачей

5.конкретизация плана, выработка конкретных заданий и выдача их на места для реализации

Принципы планирования.

- чем крупнее предприятие, тем больше значение его на рынке, тем разнообразнее должно быть планирование.

- долгосрочное планирование должно осуществляться только на крупных предприятиях

- среднемесячное и краткосрочное планирование должно быть на всех предприятиях

- любому предприятию необходимо разработать запасной план действий. Этот план реализовывается только в случае необходимого стечения обстоятельств.

- процесс планирования должен быть встречным, сверху - вниз или снизу - вверх.

- при разработке плана должны учитываться слабые и сильные стороны предприятия

- параметры всех планов должны быть реально сопоставимы.

- при планировании должен составляться бюджет организации

- планированием должны заниматься только специалисты

- если не выполнить эти условия, то предприятие ждет банкротство.

29 Финансы предприятия. Источники финансовых ресурсов предприятия

Финансовые ресурсы - денежные ресурсы, имеющиеся в распоряжении конкретного хозяйствующего субъекта, и отражают процесс образования, распределения и использования доходов. Финансовые ресурсы предприятия обычно обеспечивают кругооборот основного и оборотного капитала, взаимоотношения его с государственным бюджетом, налоговыми органами и д.р.

Источники финансовых ресурсов.

Собственные фин-вые ресурсы форм-тся за счет уст-го кап-ла, прибыли, аморти-ного фонда, благот-ные и спонсорские взносы…

Заемные средства - это кредиты, займы, предоставляемые банками и другими организациями и др. источники.

Первоначальный капитал, инвестированный в производство, выражающий в цене реализованную продукцию, она принимает денежную форму - форму выручки.

Использование финансовых ресурсов должно строиться т.о., чтобы предприятие было в состоянии осуществлять производственную деятельность, выполнять свои обязательства перед партнерами бизнесу, своевременно осуществлять платежи в бюджет внебюджетные фонды.